作为产品经理,你可能会忽视哪些实际上很重要的“小事”？

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1、作为产品经理，你可能会忽视哪些实际上很重要的“小事”？本文作者尝试按照不同方面来列列看，到底有哪些事情是产品经理认为同样很重要，但是可能其他人不这么认为的”小事儿”。今天在知乎里看到一个问题：作为一个产品经理或产品负责人可能会忽视哪些实际上很重要的小事？觉得这个问题很有意思，所以，这篇文章就根据我的角度来尝试回答一下这个问题。题目既然说的是小事，那么我就不说产品经理最重要的一些事情，例如：我个人认为的最重要的四个素质：沟通能力、业务能力、理性思维、逻辑思维；产品经理基本工作内容的落地执行；……我们就尝试按照不同方面来列列看，到底有哪些事情是我认为同样很重要，但是可能其他人不这

2、么认为的”小事儿”。合作方面1、合作过程中多积累产品经理经常需要和不同的人进行沟通和对接需求，例如公司领导层、运营、投放、商务、业务、设计、开发、测试等。不同的人，都会站在不同的立场、出于不同的目的，向你提需求或者反馈意见。在大前提他们的需求合理的情况下，你是直接根据他们的做了呢？还是多多向他们请教一下呢？运营投放们需要你配合的时候，不要以为自己不相干，要多看看他们的活动类型、多思考他们的投放渠道、多问问为什么这么选择；开发们围在一起沟通技术细节的时候，不要以为不关自己事儿，要多听听、多了解下他们是如何实现需求的；设计们出设计稿给你的时候，不要一味着收到稿子完事了，多和设计们

3、讨论和请教一下，为什么这么做的原因；老板觉得要提前做某个需求，不要只把自己放在执行的位置，要多想想为什么这么做，对公司有什么好处，公司最近有什么变动，如果想不明白，可以尝试问问看；……这些都是宝贵的各个角度的实践知识啊，都是需要看专业书才有可能看到的东西或者有可能连书里都没有。现在，你通过一个个需求，就慢慢都了解了，这么一个大好的补充各方面知识的机会摆在你面前，怎么能浪费呢？不说好处的都是耍流氓，这么做的好处如下：对其他和你合作的人以及他所在的岗位有更深入的了解；慢慢积累自己对各方的大概知识框架；基于前2点好处，相互之间的沟通会越来越顺利；在之后的需求时间预估和项目排期上会更

4、加有把握一些。合作过程中，多问为什么，这个在之前的文章里有解释过，这里就不在多说了。2、摆正和各方关系的心态产品人要端正几个态度，那就是：不要把设计师们、开发们、测试们当做实现需求的机器；不要把运营、投放、商务、老板等人当做只会提需求的臭傻逼。经常在各种地方看到产品人在各种吐槽，例如：就是简单的移动一下位置、放大一下，想不明白为什么美工做不出来；一个简单的功能，代码狗们都搞不清逻辑，实在是太弱了；老板只会哔哔哔的提需求，太坑了；……你用这种对立的心态去看待你的伙伴、你的组员，那么你和大家的关系怎么会好呢？人家跟你关系不好，更是不可能愉快的共事啦。想让别人尊重你的前提是，你得尊

5、重别人。这么做的好处：伙伴们能够在愉快、相互尊重的气氛中工作；对于个人，是一种素质的提升。产品工作本身1、多从整个产品的角度考虑问题，而不是仅从产品岗位角度考虑问题举个例子，这个版本的需求都已经确定，版本上线时间也已经确定了。但是，运营和投放因为某种原因，要在下个版本做一波大活动和投放，需要产品这边配合开发一些东西，这个时候怎么办？如果仅从产品岗位考虑问题的话，会觉得这个太临时了。如果应承下来做的话，不但要临时给自己增加工作量，还需要和设计师们、开发们重新沟通时间、调整计划。他们也可能因为临时的工作量而导致一些负面情绪的出现，你还得理性/感性的进行安抚。但是，从整个产品考虑的

6、话，这又是一件需要并且最好做掉的事情。毕竟，在整个团队有数据压力的情况下，需要用一些外在方法来带来新增和日活，这样对整个团队都好。再举个例子，一些小白产品们总是会纠结在一个公司里，到底产品更重要还是运营更重要的问题。总觉得公司重视运营，不重视自己，从而很难过。其实，这种想法并没有什么意义，如果站在整体考虑的话：需要强运营的产品，自然偏重运营；需要强功能的产品，自然偏重产品。偏重问题，只是量的问题，并不是质的程度。考虑怎么对产品好，这才是最需要纠结的问题。这么做的好处：对整体产品比较好，不会因为产品的私人考虑而有所偏差或者停滞；对整体产品比较好，不会因为产品的私人考虑而有所偏差

7、或者停滞；对个人发展比较好，不断的锻炼自己的全局观思维。2、多和团队伙伴沟通业务有时候，能看到产品人抱怨他们的团队成员。比如，我们组里的人都不关心需求、他们只知道做，做了又做错，真是无语。这个时候，其实你要反思一下，是不是你从来不和他们沟通为什么需求要这么做，才慢慢导致这种情况的呢？当然，我也清楚，不是所有的开发们、设计们都对为什么要做这个需求有兴趣，但是如果连懂都不懂，你怎么指望大家设计、开发出你想要的东西呢？不妨在每个版本沟通需求的时候，顺便把每个需求这么做的原因也和他们沟通一下，不管是从数据分析结