全球华商名人堂——林联兴

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1、韬华全球华商·林联兴略商名人堂用儒学管理企业——印度尼西亚HaritaJayaraya控股集团董事长林联兴华商韬略·陈光/文“世事皆有规律，商贾经济之道犹如君子处世之德，均孕自内修，而施之外物，无所不通也。企业的决策，不可能离开企业本身所具有的特征和面对的情势，更重要的是企业内部资源的储备是否能够支撑企业决策的实施。”——林联兴智慧打造非凡事业当时，印尼政府开放木材业，上任伊始的林联兴希望为盛兴建立新的业务平台。凭借自身熟悉贸林联兴是印尼华商的第二代。易流程、了解当地市场的优势，他决定将公司的业务重心逐步转

2、移到低风险的原木出口贸易上，并藉1914年，由于中国局势动荡，林联兴的父亲林此让盛兴打入国际市场。祖钦漂洋过海，来到印尼寻求发展。然彼邦亦非乐土，当时的华人不但在语言、教育程度、资产等基新的业务令盛兴活力倍增。两年后，林联兴本的创业素质上必须经历原始积累的痛苦过程，还将公司转移至印尼首都雅加达，并且抓准时机，不必须面对肤色和政治上的歧视和压迫。尽管受到环断将盛兴的业务扩展到其他领域。1982年，盛兴建境和自身条件的限制，但林祖钦从小本经营着手，立了一家三合板工厂；1988年，盛兴进入煤炭开采筚路蓝缕，开办了

3、一间名为盛兴的小公司。盛兴的领域；1990年，林联兴将盛兴旗下各个企业整合重业务是经营杂货、布匹、食品和土产，以及白糖、组，正式成立了Harita控股集团。面粉和茶叶等交易，虽然规模小，利润薄，但在林祖钦的苦心经营下，也能维持生计。尽管涉足多个领域，但林联兴的每一步都精心考量，从不盲目攫取。以原木贸易为例，当时的盛林联兴从小便分享着父亲在经商方面的挫折和兴缺乏木材生产管理经验，技能、资金和人员的短喜悦，耳濡目染间，他对于做生意有了一些自己的板也一一显露。但同时，盛兴拥有森林资源和熟悉想法。最令林联兴印象深刻

4、的是，尽管时局艰辛，当地市场、人力资源的相对优势也是无法替代的，但父亲从未丢失过中国人所具有的优良传统美德，林联兴牢牢把握住“地利”，与一家马来西亚的大在发展自我事业的同时，尽力帮助他人，服务社型木材生产企业进行合作，优势互补，从此展开长会。林联兴从父亲身上继承了这一传统，并将其作期稳定的合作。为经商的原则。随后，林联兴将这一成功经验带到了其他领1951年，为了协助家族事业，23岁的林联兴域。在金矿业务上，盛兴与一间拥有百年历史的澳无奈放弃了返回中国求学的机会，正式进入盛兴协洲矿业巨头合作；石油业务上，他们

5、与另一间资金助父亲的工作。从销售员到部门经理，再到公司总雄厚的澳洲大企业集团合作；在天然气业务上与一经理，他用17年的时间熟悉市场，淬炼身心，并于间美国跨国企业合作；在煤炭开采业务上与一间泰1968年正式掌管盛兴，公司也至此从一间贸易零售国集团合作；在农业园艺业务上，与一间历史悠商转型向多元化实业集团发展。久的马来西亚公司合作。在这些项目合作关系建立的初期，林联兴总是将盛兴的姿态放低，希望2韬华全球华商·林联兴韬华全球华商·林联兴略商名人堂略商名人堂林联兴夫妇在60周年钻石婚庆典上与家人合影从对方身上习得经

6、验。但他也有坚持的基点：盛学他人之长，守自身原则，在数十年的经商兴拥有不可替代的资源优势，如森林资源或矿藏历程中，林联兴始终如一。在他看来，君子孕自内资源的开采权。修，而后施之外物，企业也同样如此，因此，企业家的成功需循序渐进。有道是物格而后知至，知至林联兴也深知“地利不如人和”，因此对于而后意诚，意诚而后心正，心正之后，方可修身齐维持合作关系，他追求完美。日本住友、EDAI家。林联兴说：“成功正如人生成长发展的阶段，CORPORATION和MINAMI公司是盛兴的长期客必须循序渐进，每一步骤均很重要，且需

7、要时间，户。为了满足日本市场的需求，提高公司产品在国没有一步可以省略。然而，在有形的事物上，我们际市场的竞争力，林联兴向这三个日本企业提出建较能接受循序渐进的概念，但在精神领域、人际关议，由他们派出有关产品的质量监督及技术人员对系，甚至个人品性上，人们却往往忽略了这一原公司进行指导，以化解双方对于质量理解上可能存则。我们可以看到太多投机取巧却徒劳无功的例在的落差，而相关人员的所需费用，则由盛兴来承子，企业界尤其如是。”担。通过这样一个简单的合作，林联兴既杜绝了公司产品在销售过程中出现的不必要的争执，又利用在

8、林联兴一步一个脚印的策略下，Harita集团经引入日本专家的技术和质量控制标准，提升了盛兴历了战火的洗礼、地区性的政治纷扰和全球性的经济在生产过程中的技术能力和管理能力，创造了双赢危机而独善其身，这在印尼的华人企业中实属异数。的局面。之所以公司能够绵延九十余载而日发蓬勃，是因为林联兴的每一个决策，都基于企业内部资源的储备。所谓“三人行，必有我师”。见贤思齐者往往能博采众长，成就非凡。通过强强联合，盛兴在以Hari