市场营销观念研究专科论文04357

市场营销观念研究专科论文04357

ID:9224717

大小:247.50 KB

页数:9页

时间:2018-04-23

市场营销观念研究专科论文04357_第1页
市场营销观念研究专科论文04357_第2页
市场营销观念研究专科论文04357_第3页
市场营销观念研究专科论文04357_第4页
市场营销观念研究专科论文04357_第5页
资源描述:

《市场营销观念研究专科论文04357》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、中央广播电视大学工商管理专业专科毕业论文论文题目:市场营销观念研究开题报告摘要:近年来,全球经济迅速发展。受到国际经济发展的影响,我国经济也迅猛发展,尤其是指出注重大小型企业的发展之后,他们如雨后春笋般涌起,但我国的中小型企业为数众多,特别是作为食品行业,由于进入门槛低,科技含量不高等等原因,近年来涌现了大批的中小型企业,其分布之广,数量之大,简直难以算计。因此,在管理决定成败的今天,探寻中小型企业的科学管理模式,从而让中小型企业安全、快捷地驶入健康发展的快车道,便显得尤其有意义,但中小型企业应

2、该如何来实施管理营销,从而创建科学、高效的管理组织呢?关键词:中小型企业/管理发展/营销论文目录一、中小型企业管理的现状及瓶颈:...............................11、没有”管理“的管理..........................................12、有管理但较粗心.............................................13、有管理,但却严重超前.................................

3、......2二、中国中小型企业管理现状及出路..............................21、坚持配套、协调原则........................................22、创建学习型管理组织........................................23、要学会在学习中创新........................................3三、对照其他企业经营进行探究..........................

4、.....31、控制与促销.............................................32、冲货与竞争.............................................43、联销体.................................................4在现代市场营销活动中,越来越多的商家运用广告的营销手段,但是在今日铺天盖地的广告中,顾客是否任然相信广告,或者这些个名人效应,是否同样只是中小型企业发展的方式呢?为此

5、,这些企业的发展前途,需要一套系统的管理与营销方案。一、中小型企业管理的现状及其瓶颈  当前我国中小型企业的管理现状分为三种:一是没有管理的“管理”;二是有管理,但表现形式较为粗放;三是有管理,但不是自己企业自然发展的结晶,而是“泊来品”,基本上属“照抄照搬”型。现分别予以简析。  1、没有“管理”的管理,即企业没有固定的管理模式,全靠命令和指挥行事。这在刚刚建立或建立不久的私营家族式企业中体现得尤为明显。在这种企业里,没有组织架构,没有明确分工,往往一个员工要身兼多种职务,人治的成分贯穿其中,

6、企业的管理全靠亲情关系的自觉性来维持,命令或指挥充斥企业管理全过程,通常有一个核心的领导人物来掌管着企业的上上下下,掌控着企业的发展命脉,一旦这个精神支柱倒塌,企业便面临多种危机,由于这种管理完全靠亲情来驾驭企业,因此,具有诸多不稳定性和不确定性,发展到一定程度,会严重阻碍企业的发展。  2、有管理但较粗放。这在刚刚渡过生存危险期的中小型企业里占据多数,这种企业处在发展的不规范期,是典型的企业转型过程的产物。这类企业比较鲜明的特点就是,有管理体系,有组织架构,有规章制度,但却没有执行。在这种企业

7、里,管理制度的制定者与执行者,往往同为一个部门,这样做的结果是,制度与管理流于形式,严重存在有法不依,执法不严,违法不纠,纠而不彻底等等现象。在这种企业里,一些领导的一句话,可能就会使管理制度失去效力,或免于处罚,或立等受奖,完全不按“章法”办事,人治凌驾于“法”治,使企业上上下下,无章可循,只能靠看领导的脸色或猜领导的心思行事,最终往往使企业倍受蒙蔽,人人敢怒不敢言,直到企业四面楚歌,企业领导才能幡然醒悟。3、有管理,但却严重超前,管理形式与企业实际运作状况不配套、不协调。这在一些有一定规模与

8、实力的中小企业里较为常见。这类中小企业已经发展到较高阶段,急于向规范型、管理型的大企业过渡,由于“激进”或“急于求成”,往往会通过借助外界力量或从同类大品牌企业里采取“挖”或“拿来”的形式,“照抄照搬”一些大企业的组织体系、规章制度,并往往“生吞活咽”,也不管自己能不能消化,这种盲目引进的结果是,抛弃了自己好的传统与管理模式,而生搬硬套地给自己穿上“过于肥大”的管理“外套”,使企业的实际情况与这些太过于规范和超前的管理模式相脱钩,给企业带来不适症,以致管理内容超脱于企业实际,并往往较难发挥效用,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。