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1、技术经济浅析汽车制造企业成本控制朱张敏靳光磊(上海汽车集团股份有限公司乘用车分公司,上海201804)【摘要】首先阐述了成本控制的概念、原则与方法;其次基于成本模型和零部件分类两个方面剖析汽车的成本结构,并介绍了汽车行业成本控制的特点与重要性;再次对我国汽车制造企业成本控制的现状进行了分析,分析了当前汽车制造企业成本控制中存在的问题,并剖析了其形成原因;最后,针对我国汽车制造企业的成本控制的现状提出汽车企业加强成本控制的合理化建议。【Abstract】Firstly,theconcept,principleand
2、methodofcostcontrolaredescribed.Then,thecoststructureofautomobileisanalyzedbycost-basedmodelandautomotivepartsandcomponentsseg-ment,andthecharacteristicoftheautomotiveindustrycostcontrolandimportanceisdescribed.OnceagainthecurrentsituationofcostcontrolofChina
3、'sautomobilemanufacturingenterpriseisanalyzed,andthecurrentproblemofcostcontrolinautomobilemanufacturingenterpriseanditscausesareana-lyzed.Finally,accordingtocostcontrolstatusofChina'sautomobilemanufacturingenterprise,ration-alizationproposalstostrengthencost
4、controlareproposed.【关键词】成本控制目标成本汽车工业doi:10.3969/j.issn.1007-4554.2013.12.061汽车制造企业成本控制概述在竞争激烈的汽车行业,成本是企业取得竞争优势的关键,因此成本控制是企业发展中不容忽视的工作。但从整体来看,我国汽车制造企业的成本控制研究还处于初级阶段,在实际推行过程中会遇到很多问题。图1汽车成本的主要构成1.1汽车制造企业的成本构成汽车的总成本包括生产成本与营销成本,其的汽车零件采购成本占整车总成本的比例高达60%~80%,因此汽车零件采
5、购成本控制对汽车中生产成本主要由设计成本和制造成本构成。如图1所示。总成本控制起着决定性的作用。汽车是典型的装配型产品。随着我国汽车产从汽车零件采购的角度上讲,汽车通常由动品生命周期的缩短和技术的创新等,使得汽车的力总成(发动机与变速器)、车身与底盘、内外饰、设计成本在总成本中有上升趋势,但制造成本中电子电器设备4大模块组成。每个模块又由不同收稿日期:2013-11-11·24·上海汽车2013.12技术经济的子系统组成。从功能的角度汽车模块与子系统尽可能大的效益的原则,从而达到降低成本、提高的划分如图2所示。经
6、济效益的目的。1.3.1成本控制是企业成本管理的核心成本管理包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。其中,成本预测与成本决策属于事中管理;成本核算、成本分析和成本考核属于事后管理;成本控制属于事中管理,它在企业成本管理的全过程中处于核心地位。成本控制既要保证目标成本的实图2汽车的模块与子系统划分现,又要参与到成本预测、决策和计划当中。成本预测、成本决策、成本计划为成本控制提供依据,就单个的零件采购成本而言,零件采购成本成本核算、成本分析和成本考核又是成本控制的又可划分为零件生产成
7、本和销售成本两部分,零结果。成本控制的好坏,直接影响到企业的成本件生产成本又分为原材料成本、零件制造成本、劳目标与成本计划能否实现,进而影响企业的利润。动力成本、开发成本、模具分摊以及设备折旧等,因此,成本控制是企业成本管理的核心。零件销售成本又包括包装成本、零件运输成本、管1.3.2成本控制是提高企业经济效益的主要手段理费用和利润等。产品的成本与企业的利润是一个此消彼长的1.2汽车制造企业成本控制的特点关系。产品的成本越高,其利润率就越低,企业的目前,我国汽车工业仍然处于成长期,技术上利润也随之下降;反之,企业
8、的利润会随之增加。与发达国家存在较大的差距。汽车零部件的价格所以成本的降低直接在企业的经济效益上体现出在原材料价格上涨的压力下不得不提高,但在竞来。要达到节约成本的目的,就必须加强成本管争激烈的汽车市场中,汽车企业也不敢冒然涨价,理,而其中最重要的一项工作是加强成本控制。因此各方面的因素挤压了汽车制造企业的成本空如果企业成本没有控制好,目标成本就难以实现,间。这就要求我国
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