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时间:2018-04-23
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1、ERP学习纲要很多人在学习ERP知识的时候,大部分是被动的学习,经常是看到哪学到哪,缺乏系统性,也就是在头脑里面缺乏一个整合的知识框架。那么当我们学习ERP管理技术,学习ERP工作原理和使用方法,或者进行ERP培训的时候,应该学习哪些方面的内容呢?本套ERP学习纲要,让大家在学习ERP知识时,能带着问题去学习。这套题也是ERP核心知识框架的扩展。本纲要共分为5大部分。一、怎样把ERP实施好用好?为什么有些企业的ERP项目做得比较成功,而有些企业的ERP项目实施效果就不太好,这当中的差别到底在哪里呢?1.把ERP
2、实施好用好的三个关键是什么?2.一个优秀的ERP员工应具备什么样的条件?3.在ERP项目中高层领导应持有什么样的态度?4.中层经理应持有什么样的态度?5.基层员工应持有什么样的态度?6.怎样成为一名优秀的ERP员工?7.要想把ERP实施好用好需要做好哪些事情?二、企业基础管理问题分析任何工具的使用都是为了解决一定的问题。ERP作为一个企业管理工具,重点能帮企业解决哪些管理问题呢?1.制造企业的基础管理问题主要体现在哪四个方面?2.库存积压会给企业带来哪些危害?3.生产缺料会给企业带来哪些危害?4.重订货点法的工
3、作原理是怎样的?5.非ERP环境下的重订货点法是怎样导致库存积压和生产缺料的?6.非ERP环境下的定期采购法的计算原理是怎样的?7.非ERP环境下的定期采购法是怎样导致库存积压和生产缺料的?8.非ERP环境下的往来账管理主要存在哪些问题?9.非ERP环境下的的成本管理主要存在哪些问题?三、ERP精细控制解决方案ERP精细控制方案主要包括采购管理、生产管理、销售管理和仓库管理四个模块,实际上就是产供销三大业务流程。这个方案主要解决企业的内部控制问题,重点是对物料的控制。对于ERP中三大业务流程的学习,有三个重点:
4、ERP是怎样对业务流程的各个环节进行管理和控制的?原始业务数据(尤其是原始订单数据)是怎样在各个环节间传递的?物料四个量是如何随业务处理而联动变化的?A、ERP采购业务流程1.ERP中的采购申请是怎样生成的?2.采购申请单主要包括哪些内容?3.从采购申请单到采购订单一般需要经过哪些步骤?4.采购订单下达之后,采购人员怎样做好监督和跟催的工作?5.原材料入库包括哪几个主要步骤?6.怎样在ERP系统里做好原材料的入库汇报?7.ERP是怎样对原材料的入库进行控制的?8.在ERP里面关闭采购订单的条件是什么?9.
5、怎样关闭采购订单?10.怎样通过ERP来做好对供应商的绩效评估?B、ERP销售业务流程1.ERP对客户进行信用控制的常用方法有几种?2.信用总额控制法的工作原理是怎样的?如何用好该法?3.发票逾期天数控制法的工作原理是怎样的?如何用好该法?4.在ERP里面是怎样对产品进行市场细分的?5.在ERP里面是怎样制订产品的价格政策的?6.在ERP里面一张报价单包括哪些内容?7.通过ERP来处理报价单有哪些优势?8.怎样把报价单转化为销售订单?9.ERP的发货环节包括哪些步骤,怎样通过ERP来处理好每一步骤?10.发货结
6、束之后,为什么要向ERP做发货汇报?11.怎样向ERP做好发货汇报?12.怎样通过ERP来做好销售分析工作?C、ERP生产业务流程1.传统的生产管理思维有哪些?2.这些传统的生产管理思维会给企业带来哪些负面影响?3.产品物料清单主文件和工艺路线主文件?4.在ERP里生成生产订单的方式主要有哪三种?5.ERP里的生产订单包括哪些内容?与手工生产订单有何不同6.下达生产订单之后,ERP系统会在后台同步进行哪些处理?7.常见的生产领料方式有哪两种?是怎样运作的?8.生产领料之后,怎样向ERP做好领料汇报工作?9.怎样
7、通过ERP来做好生产进度控制?10.生产结束之后,怎样向ERP做好工序完工汇报和生产完工汇报?11.怎样通过序列/批号来做好产品质量管理和售后服务管理?四、ERP精细财务解决方案ERP精细财务方案的主要目标就是帮助企业把往来账和成本管理好,这个方案主要包括应收账款、应付账款、成本管理以及总账等模块。精细财务方案的这些模块与三大业务流程模块是互相融合、一脉相承的。精细控制方案重点在物流管理,精细财务则重点在资金流的管理。A、ERP的财务账户体系1.财务管理基础知识?2.ERP里面的财务处理基本框架?3.ERP是怎
8、样给物料设置账户的?管理物料的常用账户有哪些?4.ERP是怎样给供应商设置账户的?管理供应商的常用账户有哪些?5.ERP是怎样给客户设置账户的?管理客户的常用账户有哪些?6.要想通过ERP把自动记账工作做好,我们需要做好哪些事情?7.ERP里面的财务管理体系有哪些特点?B、采购业务流程的财务处理1.ERP是怎样管理原材料的采购附加成本的?2.什么是文本物料?ERP中的文本物料可用来解决
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