哲 理 故 事 上海普华科技发展有限公司成都分公司

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2、不犯错误，一定会错，办法去为他工作，而让成功的人为我工作，在现阶段，因为不犯错误的人一定没有尝试。错了不要紧，一我更没有这个实力。定要善于总结，然后再做，一直到正确的结果出来只有合作，是我最喜欢和最欣赏的。我也力图借为止。助一个宽松的环境和积极的团队，与更多的人公平合四、要懂付出要想杰出一定得先付出。斤斤作，以便在未来替自己经营一个抵抗风险的事业。我计较的人，一生只得两斤。没有点奉献精神，是不最喜欢合作的人应该有以下几个特点：可能创业的。要先用行动让别人知道，你有超过所一、不甘心二十一世纪，最大的危机是没有危得的价值，别人

3、才会开更高的价。机感，最大的陷阱是满足。人要学会用望远镜看世界，五、有强烈的沟通意识沟通无极限，这更是而不是用近视眼看世界。顺境时要想着为自己找个退一种态度，而非一种技巧。一个好的团队当然要有路，逆境时要懂为自己找出路.共同的愿景，非一日可以得来。需要无时不在的沟二、学习力强学历代表过去,学习力掌握将来.通，从目标到细节，甚至到家庭等等，都在沟通的懂得从任何的细节,所有的人身上学习和感悟,并且要内容之列。懂得举一反三。主要的是，学习，其实是学与习两个六、诚恳大方每人都有不同的立场，不可能字。学一次，做一百次，才能真正掌握。

4、学，做，要求利益都一致。关键是大家都要开诚布公地谈清教是一个完整的过程，只有达到教的程度，才算真正楚，不要委曲求全。相信诚信才是合作的最好基石。59七、有最基本的道德观所以做事先做人。做人巴西扇动翅膀，可能在美国得克萨斯州引起一场龙做好了，他的世界也就是好的。卷风。这就是著名的“蝴蝶效应”说。它旨在强调在初始条件下的十分微小的变化，经过不断放大，人对了，世界就对了对事物未来会造成极其巨大的影响与后果。一天早晨，一个牧师正在准备明天的讲道词。太“蝴蝶效应”对项目施工中的安全管理也有深太出去买东西了，小儿子约翰哭着嚷着要去迪斯

5、尼乐刻的启发意义，即项目管理中要不断强化安全意识，园。为了转移儿子的注意力，牧师将一幅色彩缤纷的真正做到“知微见著”，以免造成“一着不慎，满世界地图撕成许多小碎片，对儿子说：“小约翰，你盘皆输”的结局。当前，我国施工安全事故为何居如果能把这张世界地图拼起来，我就带你去迪斯尼乐高不下、频频发生，一个重要原因就是忽视了细微园。”牧师以为这件事会使约翰花费大半个上午的时之处、未做到防患于未然，结果“千里之堤，溃于间，但不到十分钟，小约翰便拼好了。每一片碎纸片蚁穴”。现实中，类似“一个小小的镙丝没扭紧，都整整齐齐地排列在一起，整张

6、世界地图又恢复了原致使模板倒塌造成重大人身伤亡；施工现场没有做状。牧师很吃惊，问道：“孩子，你怎么拼得这么快？”到‘工完场清’，小混凝土、小砖块掉下砸伤人命”小约翰回答：“很简单呀！地图的另一面是一个人的的事件屡见不鲜，就是最好的写照。即使一些知名照片，我先把这个人的照片拼到一块，然后把它翻过的建筑企业也常常免不了会犯这样的错误，由于一来。我想，如果这个人拼对了，那么，这张世界地图个微不足道的疏漏和错误，结果导致一场重大安全也该是对的。”牧师忍不住笑了起来，决定马上带儿事故，不但在经济上遭受巨大的损失，而且使企业子去迪斯尼

7、乐园，因为儿子给了他明天讲道的题目：形象蒙上浓重的阴影，甚至丢弃一方市场，让企业人对了，世界就对了。陷于严重经营危机，从此一蹶不振。启示：所以说，在施工管理的全过程中，任何企业必企业为了创造价值、提高核心竞争力，通过实施商须牢固树立安全管理的意识，时刻绷紧安全这根弦，业战略和ERP战略、实现商业目标。企业的信息化为不要抱有一丝的侥幸，不应放过一毫的纰漏，具有满足企业的竞争需要也从“IT应用管理”转变到“IT能从“蝴蝶的翅膀扇动中”发现“龙卷风”形成战略管理”。CIO的角色也由单纯信息处理或内部技术的敏锐观察力，才能从根本上

8、杜绝安全故事的发生，支持转向参与全局性的信息系统规划与企业规划，及真正实现施工安全事故零管理。二者的战略统一。现在CIO已经成为CEO的强有力的助手，成为企业战略的决策者之一。为此CIO必须具冰棒效应与成本管理有战略的眼光，通过信息化建设辅助企业高层决策和夏天里人们都喜欢吃冰棒，一来可以解渴，二长远规划