农业龙头企业_温氏_集团发展的历史经验及启示

农业龙头企业_温氏_集团发展的历史经验及启示

ID:9214482

大小:374.86 KB

页数:12页

时间:2018-04-23

农业龙头企业_温氏_集团发展的历史经验及启示_第1页
农业龙头企业_温氏_集团发展的历史经验及启示_第2页
农业龙头企业_温氏_集团发展的历史经验及启示_第3页
农业龙头企业_温氏_集团发展的历史经验及启示_第4页
农业龙头企业_温氏_集团发展的历史经验及启示_第5页
资源描述:

《农业龙头企业_温氏_集团发展的历史经验及启示》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、农业龙头企业温氏集团发展的历史经验及启示农业龙头企业温氏集团发展的历史经验及启示向安强周雅琳陈锦梅陈志远(华南农业大学,广东广州510642)[摘要]广东农业龙头企业温氏集团在短短27年间迅速扩张,并对当地乃至全国农村产生巨大影响,带动4万农户,20多万人走上养鸡产业化致富道路,农民有了稳定收入和殷实生活,农村基础设施得到改善,社会主义新农村建设迈出重要一步。文章回顾温氏27年发展历史;分析温氏的管理、组织、生产和技术模式;归纳温氏的历史成就;总结温氏的历史经验,及其对新农村建设的启示;为农业企业发展和新农村建设提供借鉴。

2、[关键词]温氏集团;发展历程;历史经验;历史成就;新农村建设广东农业龙头企业温氏集团在短短27服务部、生产技术部、饲料部、营养部、销年间迅速扩张,并对当地乃至全国农村产生售部、财务部等部门。这些部门设置便于对巨大影响,带动4万农户,20多万人走上生产经营过程实行统筹管理,有利于农户、养鸡产业化致富道路,农民有了稳定收入和公司、客户三者间的沟通。这种将生产经营殷实生活,农村基础设施得到改善,社会主过程全部包揽的养殖公司被称为一体化养殖[1]义新农村建设迈出重要一步。这一范例值得公司。研究。2企业+高校的技术合作1992年,温氏与华

3、农大动科系达成长一、温氏集团的发展历程期合作协议。以股份为经济纽带换取华农技术支持,华农动科专家通过技术研发、创新(一)自身成长与摸索阶段(1983!及技术组合、改进,为温氏发展做出巨大贡1996年)献,推动温氏业绩蒸蒸日上,并在市场竞争1983年,新兴县土地联产承包责任制中立于不败之地。温氏先后与华农大等农业基本完成,农民重新获得土地。温北英由此院校及科研机构签订技术合作协议,进一步萌发创办养鸡公司的决心,承包簕竹镇的一促进高校企业间的技术交流和紧密合作。个养殖场,新兴县簕竹畜牧联营公司正式3形成温氏企业文化创立。1988年温

4、北英等人提出温氏食品,1建立一体化养殖公司人人有份的思想,传达了温氏平等互利、肉鸡的生产经营过程包括种苗、饲料、服务大众、造福社会的信念。1993年推出饲养、防疫、销售五个环节。温氏先后设置温氏文化结晶之作∀员工准则#:精诚合1∃古今农业∃∃2010年第3期∃作,各尽所能。用科学,办实事,争进步,年在湖北汉川,2000年在广东河源、湖南求效益。文明礼貌,胸怀广阔,磊落光明。宁乡,2001年在广东清远、重庆璧山、广[2]同呼吸、共命运,齐创美满生活。囊括企东山水,2002年在江苏南京、浙江湖州、业文化的各个方面,充分体现了

5、具有科技创四川德阳,2003在年广西南宁、江苏镇江,新、团结协作、诚实守信的现代管理理念。2004年在海南瞻州、湖北武汉等地区,创∀员工准则#的制定和施行,标志着温氏企建温氏分公司。温氏模式在全国蔓延开来。业文化基本形成。1加快发展上下游相关产品4建立全员股份合作制1997年温氏作出发展养猪业的重大决1986年温氏实现第一次按股分红。但定,1999年制定第一个五年发展规划,那时持股者总共只有八人,温北英决定,新2000年此规划公布并开始实施,同年成立进员工可以入股,按人均资产先后以4000、乳业公司,从澳大利亚引进数百头良种奶

6、2000、1000元1股,1990年又把各人股份牛。整个产业结构发展战略和产业链更加清拆分为100元1股,共有1万股,同时印发晰:积极发展养鸡业,大力发展养猪业,探[3]股权证。1994年公司规定员工股份可在公索发展奶牛业,加快向上下游产品延伸。司内部自由转让,每年拿一部分利润出来按2形成全国范围的战略布局股分红,使得干部员工除工资外,还有额外至2004年,温氏集团每年新办一体化的投资收入。至此,温氏全员股份合作制正养殖公司3~4家。温氏集团下属公司67式建立。家,其中一体化养殖公司40多家,分布在5形成自己的销售网络国内13

7、个省、市、自治区,基本形成以广1994年以来,温氏集团制定了迅速发东为基地,华南、华东、华中、西南各自组展的战略布局,成功走出广东省新兴县,在团发展的全国战略布局。省内外建立养殖公司。如温氏集团在新兴县3形成温氏特色的管理模式车岗镇成立分公司,公司提供种苗、技术和温氏集团领导班子在企业发展过程中,管理等,走公司+农户合作模式,发展坚持从实际出发,认真学习先进管理理论,养鸡业,使村民走上勤劳奔小康致富之路。借鉴其他优秀企业管理经验,在实践中寻求仅该镇料村就有60多户村民从事养鸡业,管理之道。2004年一个颇具温氏特色的管占全村

8、总户数80%,每个养鸡户每批次养理模式基本形成:以温氏企业文化为灵魂,鸡1万!15万只,多则达3万只,年收入以企业效益和社会效益为目标,以四级组织数万元,养鸡业已经成为料村主要产业,村架构为基础,以利益调节机制为动力,以强[4]民养鸡收入占总收入

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。