crm客户关系管理系统需求分析-_lwd

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1、软件需求规格说明书项目名称:客户关系管理系统项目项目代号:CRM-001撰写人:李海静、吴治波、董志云创建时间:2014-05-19修订记录Date(日期)Version(版本)Description(描述)Author(作者)2014-05-19V1.0文档完成初稿李海静2014-05-23V1.1文档完成稿李海静、吴治波、董志云1概述客户是公司最宝贵的资源,为了更好的发掘老客户的价值,并开发更多新客户,远创软件技术有限公司决定实施客户关系管理系统。希望通过这个系统完成对客户基本信息、联系人信息、交往信息、客户服务信息的充分共享和规范化管理;希望通

2、过对销售机会、客户开发过程的追踪和记录,提高新客户的开发能力。客户服务是一个涉及多个部门,存在一定流程的工作。客户服务水平的高低决定着公司的核心竞争力。该客户关系管理系统应提供一个客户服务在线平台,使客户服务处理过程中相关人员可以在线完成服务的处理和记录工作。1.1目的本文档描述远创软件技术有限公司客户关系管理系统的需求。通过LWD项目组对远创软件技术有限公司客户关系管理的需求进行调研,并且与远创软件技术有限公司人员进行反复交流后形成该文档。编写此文的目的是为下一步进行系统设计和系统开发提供参考依据,同时本文档也作为项目评审验收的依据之一。1.2范围

3、本系统包括:营销管理、客户管理、服务管理、基础数据四个功能模块。1.3读者对象文中涵盖用户对系统的要求,因此本文的主要读者为LWD项目组需求部门人员及设计和开发人员。1.4参考文档网上的CRM客户关系管理系统资料1.5术语定义系统用户:远创软件技术有限公司员工。19/19客户:购买LWD公司产品或有意向购买LWD公司产品的单位客户,不包括个人客户。客户服务:由客户提出申请,需要LWD公司员工对其做出响应的活动。分咨询、建议、投诉等类型。19/191系统说明1.1概述客户关系管理系统用于管理与客户相关的信息与活动,但不包括产品信息、库存数据与销售活动。

4、这三类数据将由远创软件技术有限公司销售系统进行管理。1.2用户与角色与本系统相关的用户和角色包括:系统管理员:管理系统用户、角色与权限,保证系统正常运行。销售主管:对客户服务进行分配。创建销售机会。对销售机会进行指派。对特定销售机会制定客户开发计划。客户经理:维护负责的客户信息。接受客户服务请求,在系统中创建客户服务。处理分派给自己的客户服务。对处理的服务进行反馈。对特定销售机会制定客户开发计划。执行客户开发计划。对负责的流失客户采取“暂缓流失”或“确定流失”的措施。高管:审查客户贡献数据、客户构成数据、客户服务构成数据和客户流失数据。1.3系统功能

5、系统功能结构图如下:19/19图2-1客户关系管理系统功能结构图1.1当遵循的标准或规范本系统采用MicrosoftAccess数据库开发及展示。数据库设计原则上符合第三范式,且规范,易于维护。19/191功能性需求本系统分营销管理、客户管理、服务管理、基础数据四个模块。1.1营销管理营销管理模块包含销售机会的管理和对客户开发过程的管理。营销的过程是开发新客户的过程。对老客户的销售行为不属于营销管理的范畴。客户经理有开发新客户的任务,在客户经理发现销售机会时,应在系统中录入该销售机会的信息。销售主管也可以在系统中创建销售机会。所有的销售机会由销售主管

6、进行分配,每个销售机会分配给一个客户经理。客户经理对分配给自己的销售机会制定客户开发计划,计划好分几步开发,以及每个步骤的时间和具体事项。制定完客户开发计划后,客户经理按实际执行情况填写计划中每个步骤的执行效果。在开发计划结束的时候,根据开发的结果不同,设置该销售机会为“开发失败”或“开发成功”。如果开发客户成功,自动创建新的客户记录。1.1.1销售机会管理1.1.1.1创建销售机会1.1.1.1.1业务概述见3.1节的描述。1.1.1.1.2使用者销售主管、客户经理1.1.1.1.3输入要素创建销售机会时需录入以下信息:表1数据项说明输入格式是否必

7、填编号系统自动生成输入框只读机会来源文本客户名称文本是19/19成功机率从0到100的数字数字是概要对销售机会的简要描述文本是联系人文本联系人电话文本机会描述文本是创建人自动填入当前登录用户,用户不可更改输入框只读是创建时间当前系统时间输入框只读是1.1.1.1.1处理流程从页面获取输入信息,在数据库中创建新记录。1.1.1.1.2输出要素提示“保存成功”,或报告相应错误。1.1.1.2修改销售机会1.1.1.2.1业务概述对未分配的销售机会记录可以编辑。1.1.1.2.2使用者销售主管、客户经理1.1.1.2.3输入要素在销售机会管理的列表页面列出

8、所有状态为“未分配”的销售机会记录,可选择一条进行编辑。在编辑页面,可以对机会来源、客户名称、成功机率、概要

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