xxx项目工程监理实施细则

xxx项目工程监理实施细则

ID:9200194

大小:212.00 KB

页数:87页

时间:2018-04-22

xxx项目工程监理实施细则_第1页
xxx项目工程监理实施细则_第2页
xxx项目工程监理实施细则_第3页
xxx项目工程监理实施细则_第4页
xxx项目工程监理实施细则_第5页
资源描述:

《xxx项目工程监理实施细则》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、XXX项目工程监理实施细则项目监理机构(章):        专业监理工程师:总监理工程师:         日期:         第一章总则一、编制目的:根据本监理合同的具体情况,按照现行监理规范以及工程建设的一般规律,编制本工程施工监理细则,用以指导本监理合同的监理工作。协调业主、承包单位及其他方之间的工作关系,确保本监理合同段的施工质量、进度、投资三大目标的实现以及搞好合同、信息管理。使本工程建设成为优质、高效、低耗、文明、安全的合格工程。二、编制依据:1、已批准的监理规划;2、与专业工程相关的标准;3、设计文件(图纸和设计变更

2、);4、技术资料;5、施工组织设计;6、国家和各级政府有关部门颁发的法律、法规、政策和制度等。三、编制内容:1、监理工作目标;2、监理人员、组织机构及管理办法;3、监理工作的主要内容;4、监理细则。四、工程概况:l、项目名称:萍乡市商赢大厦、金融综合体项目工程2、工程地址:场地位于萍乡市开发区新市政府西侧,G319国道东侧。4、工程建筑简介:XXX五、监理服务范围:包括:施工准备阶段、施工阶段、保修期三个阶段的监理工作:第二章监理工作目标监理工作是围绕工程目标这一系统,以动态控制的运行机制,健全的组织管理机构和人员配备完善的管理制度,规

3、范化的监理工作程序,现代化的工作手段,良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风,按照监理委托合同的所有条款,站在公正的立场上,对工程项目进行全面地监督和管理。根据我国监理行业的文件法规和业主与施工单位签订的施工承包合同文件,监督和证实施工单位是否严格按合同要求实施合同,对项目进行工程质量监理、进度监理、费用监理、合同管埋、安全生产、信息管理和工作协调,在计划的费用和质量目标内实现建设项目。监理工作的主要目标就是实现质量、进度、投资、安全四大控制。一、质量监理目标:以严格的监理、热情的服务,按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立

4、全面的质量控制体系,强化施工单位自检体系的管理,严格做好中间的质量检验以及现场质量验收,搞好工序监测。以形成施工单位自检,监理工程师抽检的二级质量保证系统。工作中强调事前控制,严格开工申请的审批,使工程达到合同规定的质量要求。杜绝发生重大质量事故和一级一般质量事故,有效地防止发生二、三级一般质量事故,尽可能少发生质量问题;清除质量通病,确保工程质量,保证工程100%合格。二、进度监理目标:要求施工单位根据合同要求提出工程总进度计划,月度施工进度计划和月报,审查并督促其实施,及时进行计划进度与实际进度的比较,按月给业主通报工程进度情况,出

5、现偏差时指令施工单位进行调整,并督促施工单位的资金、机械、材料、人工等及时到位,以保证工程在合同规定的工期内竣工。三、费用监理目标:认真审查施工单位提交的现金流动计划,现场核实工程数量和计量,审查签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整,认真仔细地做好施工现场记录,当施工单位要求额外补偿索赔时,做好各种证据,资料的记录、整理,为业主把好费用关,控制好工程费用,力求工程费用不超过计划费用。四、合同管理:认真贯彻施工承包合同和监理委托合同,站在公正的立场上,充分发挥监理的控制作用与第三方的特殊地位,注意协调好业主、施工单位

6、及各协作部门的关系。管理好合同,以规范约束合同各方的行为,提高管理水平。五、施工安全和环境保护:认真审查施工单位提交的施工安全措施和环境保护措施,现场检查安全设施和环境保护的落实情况,尽量杜绝安全事故的产生,减少环境污染。六、信息管理:信息管理采取人工决策和计算机辅助管理相结合的手段。特别是利用计算机准确及时地收集、处理、传递和存储大量数据,并进行工程进度、质量、费用的动态分析,以达到工程监理的高效、迅速、准确。七、工作组织协调管理:监理机构的组织协调工作,主要是协调业主与施工单位、施工单位与设计单位、施工单位与施工单位之间的关系,以及

7、施工单位与工程建设其它相关部门之间的关系。第三章监理工作的主要内容本工程的监理人员将严格执行本项目的监理程序,进行现场监理和工程进度、工程质量控制及计量工作,负责准备和实施各项管理办法和程序,确保合同工程得到有效监理,协助总监处理施工单位支付事宜,做好项目帐目记录,审查和洽谈重大变更合同单价和索赔要求,编写记录月报,审查施工单位提交的重大设计变更、变更合同单价、增补工程量清单并提出必要的修改意见,报总监审批后执行,定期向总监提供有关数据。其主要工作内容如下:1、编制监理细则;2、熟悉合同文件,了解施工现场;3、参与场地交验及设计交底工作

8、,审查施工单位提交的复测成果;4、督促和检查施工单位建立质量和安全保证体系;5、参加第一次工地会议和主持常规工地会议;6、审核施工单位授权的常驻现场代表的资质,以及其他派驻到现场的主要技术、管理人员及试验人

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。