欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:9199963
大小:410.00 KB
页数:26页
时间:2018-04-22
《项目管理实施规划施工组织设计(内容)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、附件:110KV****变电站杵沈线154间隔扩建工程项目管理实施规划/施工组织设计施工单位(章)二零一一年十月十五日-26-批准:____________________年____月____日审核:____________________年____月____日编写:____________________年____月____日-26-目录1工程概况和特点1.1工程简述……………………………………………………………………31.2工程性质及特点……………………………………………………………31.3工程规模……………………………………………………
2、………………31.4工期要求……………………………………………………………………31.5电气施工依据及内容………………………………………………………32施工现场组织机构2.1施工现场组织机构…………………………………………………………42.2施工现场组织原则…………………………………………………………42.3项目管理机构人员及部门职责……………………………………………43施工方案3.1施工技术和资料准备………………………………………………………53.2材料准备……………………………………………………………………53.3施工机具准备………………
3、………………………………………………53.4施工力量配置………………………………………………………………53.5施工工序总体安排…………………………………………………………53.6主要工序和特殊工序的施工方法…………………………………………73.7施工注意事项……………………………………………………………134工期及施工进度计划4.1进度目标…………………………………………………………………144.2工期规划…………………………………………………………………144.3施工进度计划横道图(见附录1)………………………………………234.4工程综
4、合进度保证措施…………………………………………………145质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施5.1质量目标…………………………………………………………………155.2质量管理措施……………………………………………………………155.3质量管理及检验的标准…………………………………………………155.4质量保证技术措施………………………………………………………166安全管理6.1安全目标承诺……………………………………………………………166.2安全管理制度及方法……………………………………………………166.3安全组织技术措施……………
5、…………………………………………176.4重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制………………………18-26-6.5安全注意事项……………………………………………………………196.6危险点分析和预防措施…………………………………………………197环境保护及安全文明施工7.1文明施工和环境保护目标………………………………………………217.2文明施工管理措施………………………………………………………217.3环境注意事项……………………………………………………………22附录1(施工进度计划横道图)………………………………………………………2
6、3附录2(施工危险识别、风险评估及风险控制对策表)……………………………24附录3(施工危险识别、风险评估及风险控制对策表)…………………………27-26-1工程概况和特点1.1工程简述110KV**变电站110kVGIS杵坝扩建间隔由******院设计,为六氟化硫封闭式组合电器(GIS),本期工程扩建一回110KV出线间隔(杵沈线154间隔)。新增110KV线路保护测控综合屏一面,电气二次采用微机保护计算机监控系统方案,继电保护分散布置。电缆沟分支处、110KVGIS、主控制室等沟道入口及设备进线孔,均用防火板、防火堵料构成防火墙;所有设备
7、电缆入口及孔洞均进行防火封堵处理。1.2工程性质及特点110kV**新建变电站110kV配电装置为六氟化硫封闭式组合电器(GIS),运行方式为幸沈Ⅰ线和幸沈Ⅱ线互为备用方式,因本期扩建为杵沈线154间隔,所以运行方式更改为幸沈Ⅰ线供电、110kVGISⅠ段母线带电运行,110kVGISⅡ段母线处于冷备用状态。1.3工程规模110KV**变电站最终出线4回,本期扩建1回110KV出线间隔(杵沈线154间隔)。1.4工期要求110KV**变电站杵沈线154间隔扩建工程计划于2011年10月18日进场开始施工,施工工期为半个月,预计2011年11月
8、04日移交生产方投入运行。本期工程工期要求非常紧、由于一些不确定因素,因此各方精诚团结、协调统一,共同克服各种困难因素,一切以工程为重以保证本期工程的安全、优质、高
此文档下载收益归作者所有