建筑工程施工组织管理设计

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1、河北正定小商品市场二期工程施工管理设计一、项目部管理组织结构公司总经理项目经理：信银锁项目经理：信银锁生产部技术部安全、质检部质量检员：安全员：质检员、协助员电工、机修：施工人员：后勤人员：技术员：测量员：资料员：安全员、协助员注：本项目部各岗位人员组成：1、技术部：第一技术员1名，为技术部负责人，主要职责：全面技术管理及控制。协助技术员1名，协助第一技术员工作。第二技术员2名，主要职责：测量放线、协助技术管理与质量控制。协助测量放线人员4名。（注：测量放线人员分为两班儿作业）资料员：2名。质检员：1名，主要职责：全面工程质量监督、检查、控制。协

2、助员：1名，协助质检员工作。2、工程部：生产经理1名，主要职责：全面组织施工、安全管理。协助施工人员1名，协助生产经理工作。安全员1名，主要职责：负责全面安全施工监督、检查、管理，协助安全员1名，职责：协助安全员工作。后勤负责人1名，负责治安、职工生活、卫生、库房、现场材料等管理工作。电工1名，主要职责：施工临电操作、管理，协助机修、维修等。机修、焊工2名，主要职责：施工现场机修、维修及电气焊、钢件制作等。3、安全、质检部：负责人：项目经理。组成人员：安全员、协助安全员；质检员，协助质检员。职责：安全施工、文明施工、施工质量等现场监督、检查和控制

3、。计：主岗位人员8名。次岗位（后勤）人员1名。协助人员8名。合计：17名二、建立、健全各项管理和控制网络组织体系（待项目部组建后在调整分配）1、安全施工管理和控制网络组织体系；2、施工质量管理和控制网络组织体系；3、施工进度管理和控制网络组织体系；各岗位职责制度一、项目经理岗位职责1、认真贯彻执行国家的方针、政策、法律、法规和公司颁发的各项规章制度。确保公司下达的各项经济、技术指标全面落实。2、履行项目管理责任书的职责，履行项目施工合同相关权利和义务。主持编制项目管理实施规划。对项目目标系统的管理和控制全面负责。3、建立项目工程施工管理体系和教育

4、、培训体系，组织制定项目各管理人员的岗位责任、任务、权限和相关措施、方案等，并组织实施。4、组织编制项目施工组织设计、施工方案、施工进度计划、技术方案，编制安全、质量保证措施等。并报公司批准后组织实施。5、组织编制实施性季、月、旬、周施工进度计划，包括劳动力、材料、构配件和机械设备等使用需求计划，并组织实施。6、协助组织项目部及施工分包队伍，签订相关分包合同。并组织实施和全面监督、管理。7、做好项目施工的内外协调和联系工作。科学组织、使用和管理进入项目施工工地的人、财、物等资源，对资源进行全面的动态管理和控制。8、严格项目施工的财经制度。加强财务

5、管理，进行授权范围内的项目资金使用和利益分配。组织编制工程变更洽商和结算项目工程款。9、组织及时收集、整理、编制、汇总工程资料和工程结算资料及竣工相关文件等。组织进行项目施工相关的全面检查、验收、鉴定工作。10、组织做好施工现场事故报告和现场保护。协助做好事故调查和事故处理，做好事故善后和警示教育工作。二、项目工程师（第一技术员）岗位责任制1、在项目经理的领导下，认真贯彻、执行国家的规范、规程、标准和公司的各项规章制度。负责项目工程技术、质量的管理、监督。对本工程施工的技术和质量对项目经理负责。2、负责组织、参加图纸的内审和会审，审核和解决图纸中

6、的疑难问题，对技术问题负责和甲方和设计部门联系，妥善解决。3、负责编制施工组织设计、施工方案、施工进度计划、专项工程施工方案及技术交底，并及时上报项目经理审核、批准后，组织实施和落实。4、负责组织对本项目施工质量按规范、标准进行管理和控制，负责编制工程技术、质量目标的管理和控制计划及实施细则，并及时报项目经理审核、批准、实施。5、积极组织参与项目部及有关单位和部门组织的各项检查和验收工作。负责及时组织各项施工验收和技术复核、确认，及时解决和处理施工中出现的技术和质量问题，保证工程质量。6、负责编制对工程技术、质量问题及事故处理和预防方案及措施，并

7、付诸实施和监督、检查实施情况和结果。对施工中出现的施工质量问题和事故，按项目部相关制度和规定做出严格处理和相应的处罚。7、负责项目部新技术、新工艺、新材料的推广应用及总结工作。及时督促、监督、检查技术档案资料的收集、整理、归档及上报工作。8、加强、落实成本核算、成本控制及成本管理意识和机制，严格控制施工成本。9、积极协助、参与项目部及其它单位、部门组织的工程事故调查、分析和处理等工作。三、技术员岗位职责1、认真学习，钻研业务。引进、开发新技术、新方法。不断创新、不断提高技术水平。工作中要严格执行有关规范、规程和标准。2、熟悉工程设计图纸、工程概况

8、。汇制施工现场平面布置图。编制技术实施计划，搞好技术管理和控制布局。3、参与图纸会审，审核和解决图纸中的疑难问题。对施工中的设计问题、技