施工组织设计备用

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1、综合说明90目录1、关于造价、质量、工期、文明施工、服务等方面的承诺------72、控制工程造价的主要措施------------------------------83、企业概况-------------------------------------------94、我公司承建本工程的优势-----------------------------1690一、有关造价、质量、工期、文明施工、服务等方面对业主的承诺1、造价方面：根据招标文件要求及建设单位的实际情况，结合我公司实力，如我们中标，我公司承诺完全接受招标文件中的条件，以合理的价格、优质的服务完成本工

2、程的施工任务。2、质量方面：招标文件要求，本工程质量等级为合格，我公司结合工程的实际情况，本着"质量第一，用户至上"的经营宗旨，承诺本工程确保合格，争创"优良"工程。3、工期方面：根据建设单位提供的图纸及工程实际情况，并结合我公司的综合施工能力，我方承诺工程工期为2011年3月18日至2011年4月18日，并力争提前竣工。符合招标文件规定工期要求。4、文明施工方面：我公司一贯坚持文明施工，承诺本工程施工期间确保无重大伤亡事故，创建市级安全文明优秀工地，争创省级安全文明优秀工地，为我市容貌工程建设增添新的内容。5、服务承诺：90工程竣工后，成立工种齐全的维修小组，

3、我们以认真负责的态度与建设单位紧密配合，及时为建设单位提供一流的维修服务。运行半年无问题后，维修小组方可撤出。二、控制工程造价的主要措施（一）、施工技术措施山东绣阳集团建筑安装工程有限公司不仅对工程质量、进度特别重视，而且非常重视工程的效益，同时千方百计为建设单位考虑采取各种有效措施，杜绝浪费、减少消耗，确保工程按高质量、高速度、高标准、低成本"三高一低"的原则精心组织、精心施工。1、加强管理，质量承包到班组，按照工程定额进行工料核算，下达生产任务。在保证质量的前提下，合理利用现场，减少砂石等原材料的浪费。充分利用剩余材料，把主体材料用量控制在允许范围内。2、积

4、极采用建筑十项新技术，减轻劳动强度，提高劳动生产率，节约人工费开支。加强现场的安全管理坚决杜绝安全事故的发生，节约医疗费及劳保费用支出。3、搞好工程质量一次合格，达到预定质量目标，杜绝质量问题，节约质量返修使用的原材料和人工费。4、钢筋加工制作时，采用新技术新工艺，达到最高效率，保证配料准确。预制构件运输堆放均按规定执行，严格控制损耗量。5、本工程采用商品混凝土（必须有实验室出具的配合比报告，并征得业主的同意），以减少水泥用量，降低工程成本。养护采用M9养护剂，节省水泥及用水量，提高模板周转率。6、水平钢筋采用闪光对焊和窄间隙焊，可节约钢材用量。907、模板采用

5、竹胶板和组合钢模板，根据工程特点加工使用定型模板，节约木材，组织合理的流水作业，加快模板周转，节约模板租赁费。8、严格按施工组织设计进行现场文明施工管理，合理利用场地，尽量减少临设费用，减少材料中间倒运环节及二次搬运费。（二）分项工程：1、路面采用竹胶模板施工，以加快施工进度。2、分项工程施工时先做样板，经验收合格后再进行大面积施工，杜绝因不合格造成的浪费。3、作好成品保护工作，防止由于穿插不合理人为因素造成的破坏。（三）、降低成本措施：工程成本目标为成本降低率3%，力争5%，为达此目标，制定措施如下:1、每月要做出月份成本分析表，对成本进行研究比较，召开成本分

6、析，及时发现工作上的弱点，并采取有效措施。2、根据工作特点，选择经济合理、切实可行，又能保证工程质量和承包合同工期要求的实施方案。3、加强定额管理和施工人员的技术培训，提高劳动生产率，合理布置现场，避免二次倒运，有计划、合理、积极地进行材料的综合利用和合理代用，加强材料的限额领料制度，搞好材料节约。904、根据成本目标，对五项费用进行分解确定各自目标值，进行因果分析，按照人、机、料、法、环五大因素制定对策措施，超前控制。5、人工费方面：实行项目管理，严格劳动定额管理，严格控制非生产人员的人工费开支，做到定员、定岗、定责，合理安排，降低人工费开支。6、材料费方面：

7、推行先进的管理办法，找出关键的少数和次要的多数，抓住重点，分类采取对策，明确材料管理人员，各负其责。严格限额领料制度，合理利用，避免返工损失，杜绝材料浪费。7、机械设备方面：合理安排、调用机械设备，做到有计划地使用机械，提高机械设备利用率，降低机械设备的使用租赁费。加强机械设备的维修和保养。8、现场材料员要严把收料关，认真验收进场材料质量，拒绝废品及不合格的材料进场。严格执行限额领料，控制材料消耗，同时做好余料的回收和利用。9、结合施工方法，进行机械设备选型，确定最合适的机械设备的使用方案，做到有计划的合理使用，实行专人操作、专人保养、减少维修、降低机械的磨损率

8、、提高机械使用率。10、