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时间:2018-04-21
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1、家居建材超市项目可行性报告**地处中国中、西两大经济地域结合部,是西北各省通往西南、中原及华东的门户与交通枢纽,第二条欧亚大陆桥陇海兰新线上最大的中心城市,在全国经济总体布局上具有承东启西、东联西进的重要战略地位。优越的地理区位和深远的历史渊源,使**成为中国北方西部最大的商品流通中心与物资集散地。改革开放以来,由于**地处中国内陆地区,其经济发展速度呈迅猛发展势头,但是较东南沿海地区相比,**的经济发展还是缓慢,再也没出现过盛唐的局势。**地处中国中、西两大经济地域结合部,是西北各省通往西南、中原及华东的门户与交通枢纽,第
2、二条欧亚大陆桥陇海兰新线上最大的中心城市,在全国经济总体布局上具有承东启西、东联西进的重要战略地位。优越的地理区位和深远的历史渊源,使**成为中国北方西部最大的商品流通中心与物资集散地。改革开放以来,由于**地处中国内陆地区,其经济发展速度呈迅猛发展势头,但是较东南沿海地区相比,**的经济发展还是缓慢,再也没出现过盛唐的局势。新世纪初,尤其中共中央西部大开发战略的提出,全市商贸系统进一步深化流通体制改革,以提高经济效益和社会效益为中心,积极发展大商贸、建设大市场、搞活大流通,努力繁荣城乡市场,使全市商贸行业继续保持稳定增长的
3、良好态势。在党和政府的各项发展举措下,在新的历史条件下,**的发展机遇和条件已趋于成熟,**作为中西部的桥头堡,其经济的发展对整个西部经济的发展具有带动作用,对西部大开发的伟大战略同样具有促进作用,特别是市委、市政府明确提出了“建西部经济强市、创西部最佳”的目标,而**的发展要靠社会各界来支持和努力,特别需要大型民营企业支持,建立起规范、专业、高科技的流通体系,促进**繁荣和发展。第二章项目概况一、项目介绍项目名称:**望家旺家居建材超市南郊店项目理念:弘扬西部家居,规范建材市场。项目宗旨:植根西部,打造建材航母。项目主体:
4、**望家旺家居建材超市有限责任公司二、望家旺超市简介**望家旺家居建材超市有限公司由享誉国内建材行业、称雄西北板材市场的大型民营股份制企业——**大光阳实业有限公司于2002年投巨资兴建的大型综合性、仓储式连锁家居建材超市。家旺首家店——太华店地处西北地区建筑装饰材料的集散地—**市北郊太华北路182号西部建材城,东临太华路,在火车站和北二环的中心,交通便利,商贾云集。太华店营业面积约6000平方米,总投资额4500万元,周边配有10000平方米的停车场。太华店经营范围涵盖:木制品、五金工具、建筑材料、油漆涂料、墙地面材料、
5、厨卫用品、灯具电料、管件电器、工艺家饰、橱具灶具十大类,并提供配套的家装设计、工程估算、监理、施工等一条龙服务。经营品种丰富,家居建材商品30000多种,另有10000多种非标商品。绿色环保是太华店经营主题。我们的发展方向和目标是以家居建材连锁超市为主业,同时发展关联行业,形成集家居建材超市、家装公司、房地产及物流配送为一体的产业链结构。将望家旺家居建材超市在10年内发展成为国内行业十强的集团化企业。第三章项目市场及环境分析一、建材超市的发展趋势跨入21世纪,面临着经济知识化和经济全球化洪流的严重冲击,中国经济将进入大调整、
6、大转折、大变化、大发展时期。世纪之交的中国经济已进入全面、快速工业化阶段;但也存在不少困难问题,集中表现为明显的、多侧面的二元现象。21世纪中国的经济将会是什么情景,其发展趋势怎样?市场作为商贸流通和经济发展的重要平台,其发展对一个国家和地区都会产生重大的影响。当前,**的整体市场呈现出多元化格局。多数为门店集市型、摊位租赁型、物现有摊位制市场管理,大部分是物业管理型,存在种种弊端,如商区布局零乱,交易行为不规范,纠纷多,购物环境差,市场信誉度低等,发展初期尚未形成竞争压力阶段尚可维持,但随着发展、竞争,这种管理模式,对内缺
7、业管理型和混合型。摊位租赁型市场占绝大多数,约占80%以上。现有摊位制市场管理,大部分是物业管理型,存在种种弊端,如商区布局零乱,交易行为不规范,纠纷多,购物环境差,市场信誉度低等,发展初期尚未形成竞争压力阶段尚可维持,但随着发展、竞争,这种管理模式,对内缺乏凝聚力,对外缺乏竞争力,是难以为继的。市场的管理从物业管理型向新的经营管理型发展是必然之势。当前摊位制市场普遍存在以下几个问题:一是批发零售功能不清,二是市场占地规模大,三是市场中经营户小而多,四是市场的配送功能没有发挥出来,物流功能没有合理有效的分离出来。这些问题虽说
8、是市场的培育、发展过程中不可避免的问题,但它影响着市场效率的提高,阻碍市场的发展,随着市场的逐步成熟规范,市场管理者和经营户都将提高效率,降低营销成本,扩展营销业务为目标,在这个内在动力作用下,必将促使市场各种功能合理有效地进行分离。其发展趋势大致是:发展趋势之一,批零分工将逐步清晰。发展
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