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时间:2018-04-21
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1、恒大地产集团武汉有限公司工程委托管理办法一、工程委托的办理(一)工程部办理工程委托时,须提前进行询价,谈价工作,就工程委托的范围、工期要求、验收标准、结算方式等与施工单位洽商,拟定委托书。委托价格核定后按要求填写《工程委托书》(范本见附件三)及《工程委托审批表》(见附件一、附件二)。(二)工程委托时须附工程量清单明细(报价单)和施工依据(如:设计图纸、方案等),所附图纸和方案须经总工室或工程部确认,且须达到必要的深度,以便计算工程量及确定价格。(三)委托工程中涉及需定价的零星材料和设备,由工程部将材料和设备清单在使用前10天传真至采购部,采购部24小时内确定价
2、格并将价格清单传真至工程部,作为委托报价的附件。(四)造价在3万元及以下的零星工程,由工程部负责委托,将工程报价单报至工程技术部,工程技术部须在收到资料24小时内核定价格,核定单价经施工单位签认后办理委托书并填写《工程委托审批表》(见附件一),手续完备后方可施工。若施工单位不同意工程技术部所核定的单价,工程部需另寻施工单位重新核定价格。依据《房地产管理制度》第七十九条,工程技术部未按时限要求核定价格的,扣罚工程技术部经理500元;手续不完备先开工,扣罚工程部经理500元。综合计划部考核。(五)造价在3万元以上10万元以下的零星工程,由工程部负责委托,将工程报价
3、单报至招投标部,招投标部须在收到资料24小时内核定价格,核定单价经施工单位签认后方可办理委托书并在《工程委托审批表》(见附件二)上签字,再报主管工程领导批准,手续完备后方可施工。若施工单位不同意招投标部所核定的单价,工程部需另寻施工单位重新核定价格。12依据《房地产管理制度》第八十条,招投标部未按时限要求核定价格的,扣罚招投标部经理500元;手续不完备先开工,扣罚工程部经理500元。综合计划部考核。(六)委托工程竣工后三天内,工程部须牵头组织施工单位进行验收并签署意见,办理工程委托结算时必须附上《工程竣工验收表》,《工程竣工验收表》应注明竣工时间、验收时间。工
4、程部每月1日前将上月委托工程竣工验收项目的台账(见附件五)经工程部经理签认后报技术部汇总。每延迟一天,考核工程部经理100元。工程技术部考核。(七)委托工程竣工并经验收合格后五天内办理工程量确认签证,委托工程签证的办理须附上对应的《工程委托书》。对于经常性发生且持续时间超过一个月的工作(主要指需确认作业时间的签证,如:打造环境需要的清扫垃圾用工、抽水台班等),原始签证每天据实办理,每周集中提交工程技术部,正式签证每两周集中办理一次。二、工程委托的其他规定(一)涉及较为重大质量安全责任的专业工程如检测类工程(桩基检测、基坑支护检测)、临电工程等禁止采用委托形式。
5、依据《房地产管理制度》第七十八条,每违规一次给予工程部经理降一级工资处罚。工程技术部考核。(二)所有3万元以上的委托工程须找两家以上单位竞价;造价在10万元以上的工程不得办理委托,必须签订合同。工程部不得将同一工程项目肢解委托。否则,依据《房地产管理制度》第七十七条,给予工程部经理降三级工资处罚。综合计划部考核。(三)按照3万元以下的零星工程委托程序办理,而实际造价超过3万元的,依据《房地产管理制度》第七十九条,扣罚工程部经理500元。综合计划部考核。(四)工程部必须提前进行询价12、谈价等相关的委托过程,如因工程部贻误时间,导致工程进度紧张,没有足够时间与施
6、工单位商谈价格,从而造成委托单价过高、委托报价总价或项目单价高于最终委托核价30%,依据《房地产管理制度》第七十七条,给予工程部经理降一级工资处罚。综合计划部考核。(五)委托书须参照附件三《工程委托书(范本)》的要求办理,须明确工程范围、工期、计量依据、委托暂定价、违约责任等;委托书的结算价不得超出暂定价的20%,超20%的须另下委托,并依据《房地产管理制度》第七十九条,扣罚工程部经理500元。综合计划部考核。(六)工程委托书由工程部经理签定。(七)《工程委托审批表》、《工程委托书》及《委托工程竣工验收表》须使用同一编号。《工程委托书》及其签证单须由工程部资料
7、员统一进行编号,《工程委托书》编号规则参照恒地司武工字[2007]第001号文件执行,附属于该委托书的签证单编号规则为《工程委托书》编号后面链接签证单顺序号(如:委托书编号为[0.2]-1-(电)-委托-001,则签证单编号为[0.2]-1-(电)-委托-001-签证-001)。(八)在竣工图中可以反映的工程内容,无需办理工程签证。(九)如委托项目涉及转扣,工程部需在委托审批表中说明。(十)正式委托书需一式六份,工程部、预决算部、施工单位、合同管理部、监察室、委托价格核定部门各存一份,由工程技术部负责发放(施工单位由工程部发放)。三、本管理办法自发文之日起执行
8、,未尽事宜遵照公司相关管理制度执行。本
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