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《第3讲 概述(三)(2010年新版)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、第三节工程项目的管理模式一、传统的项目管理模式从业主方的视角而言,传统的项目管理模式的优缺点如下:1.优点(1)由于这种模式长期、广泛地在世界各地采用,因而管理方法成熟,各方对有关程序熟悉;(2)业主可自由选择设计人员,可控制设计要求,施工阶段也比较容易提出设计变更;(3)可自由选择监理人员监理工程;(4)可采用各方均熟悉的标准合同文本(如FIDIC“施工合同条件”),有利于合同管理和风险管理。2.缺点(1)项目设计—招投标—建造的周期较长,监理工程师对项目的工期不易控制;(2)管理和协调工作较复杂,业主管理费较高
2、,前期投入较高;(3)对工程总投资不易控制,特别在设计过程中对“可施工性”(Constructability)考虑不够时,容易产生变更,从而引起较多的索赔;(4)出现质量事故时,设计和施工双方容易互相推诿责任。二、工程总承包项目管理模式1.设计,采购、施工(EngineeringProcurementConstruction,EPC)/交钥匙总承包2.设计—施工总承包(Design—Build)3.设计—管理总承包(Design—Manage)根据工程项目的不同规模、类型和业主要求,工程总承包还可采用设计—采购总承
3、包(E—P)、采购—施工总承包(P-C)等方式。三、由专业化机构进行项目管理的模式1.项目管理服务(ProjectManagement,PM)模式2.项目管理承包(projectManagementContracting,PMC)模式3.建筑工程管理模式(ConstructionManagementApproach,以下简称CM模式)4.“代建制”模式四、公共设施及服务私营化模式1.BOT2.PFVPPP本节练习:1.在工程项目管理模式中,BOT是经常被人们提及的一种模式,其含义是()。A.建造一拥有一移交B.建造
4、一运营一移交C.租赁一拥有一移交D.租赁一运营一移交答案:B2.工程项目的管理模式在很大程度⊥决定了项目的()。A.运营的一体化程度B.合同管理方式C.建设速度D.工程质量E.造价答案:BCDE第四节 工程项目管理的发展趋势1.工程项目管理一体化趋势日益明显2.工程项目专业化管理的特征显著3.和谐项目管理的理念与方式逐渐产生4.工程项目总控概念的出现5.精益建设与廉洁管理成为工程项目管理的新内容6.信息技术在工程项目管理中应用日益广泛3页7.安全/健康/环境(HSE)管理受到前所未有的重视内部资料,请勿外传!9JW
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