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时间:2018-04-21
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1、企业管理部岗位图及部门职责企业管理部岗位图企业管理部职责范围一、总体规范管理1、参与集团公司中、长期发展规划的制定、修改。2、学习、收集先进的企业管理经验,不定期提出内部管理改进方案,并负责操作实施。3、负责集团公司视觉识别系统(VI)和行为识别系统(BI)的设计和建设,提高集团公司的企业形象和知名度。4、负责制定和完善集团公司各项工作流程和管理制度,并负责企业管理制度的培训和运行指导。5、协助做好企业管理体系的内部审核,督促管理制度的有效执行,负责评估和监督公司内部管理工作的规范性和有效性。6、负责集团公司施工资质、项目经理资质及营业执
2、照的报批检审和升级申报工作。7、负责集团公司相关法律事务的处理,规范企业行为。二、对下属单位的管理1、对事业部和子公司的经营、管理状况及时跟踪,并进行评估诊断,提出改进方案,保证公司资产的保值增值;对企业经营过程中出现或可能出现的危机,提出消除和预防的意见。2、负责集团公司各种内部合同及协议的审查管理工作。三、负责组织ISO系列国际标准的宣传与贯彻。1、贯彻集团公司质量方针和目标,指导、协调和监督各职能部门行使质量管理职能。2、负责集团公司质量体系的贯彻、执行、修订、换版等工作。3、组织并参与质量体系的审核工作,编制年度质量审核计划,确保
3、文件控制系统有效运行。4、负责组织环境和安全国际标准的贯彻实施。四、对机械设备、物资的管理:1、对集团公司各种生产机械、设备、工具和材料进行定期或不定期的盘点、抽查,并建立健全资产台账,做到账实相符。2、根据集团公司总的发展规划和各事业部的年度施工计划,协助设备租赁事业部制定机械设备和周转材料的配置计划,并监督实施。3、负责协调事业部之间设备的调配。4、负责办理所有生产车辆的年检、保险等手续。5、负责审核设备租赁事业部机械设备的购置、大修计划,并协助其做好平衡调度和积压报废处理等工作。6、负责审核设备租赁事业部周转材料的购置计划,并协助其
4、做好平衡调度和积压报废处理等工作。7、及时跟踪、了解设备租赁事业部的机械设备检查结果,掌握机械设备动态、技术状态。8、负责集团公司机械设备和大宗物资采购的考查与招标。五、负责集团产权的管理,确保国有资产的保值、增值。六、其它1、认真学习党和国家的路线、方针、政策及相关的法律、法规,学习先进的管理理念和管理方法,不断学习、积累关于公司上市的相关知识和法律规定。2、完成领导交办的其他各项工作。内部资料,请勿外传!9JWKffwvG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#Xuy
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