国内著名大型房地产开发公司—工程管理手册

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1、路劲地产集团工程管理办法路劲地产集团工程管理办法RKPH/PD02/01/路劲地产集团工程管理办法文件编号:文件版本：编制日期：2007年12月21日目录第一章总则1.1目的1.2依据1.3适用范围第二章职责与权限2.1运营总监（COO）2.2总经理2.3工程部2.4成本合约部2.5设计部2.6开发部2.7工程管理审批权限RKPH/PD02/01/路劲地产集团工程管理办法第一章工程管理3.1项目管理控制计划3.2现场检查3.3总经理工地现场协调会3.4工程部周例会3.5专题会议3.6与施工单位沟通3.7往来函件3.8图纸3.9工程日记3.10工程月报3.11工程竣工总结第二章监

2、理单位的管理4.1监理人员4.2监理实施细则4.3监理例会4.4监理月报4.5监理发文4.6监理档案资料第三章施工准备5.1场地接收及临时设施建设RKPH/PD02/01/路劲地产集团工程管理办法5.2开工条件5.3施工图纸会审5.4审核施工组织设计5.5测量控制5.6甲方授权代表第一章安全生产与文明施工管理6.1安全管理原则规定6.2主要管理措施及要求6.3重点检查事项第二章工程质量管理7.1质量管理原则7.2材料质量管理7.3分部、分项、单位工程的质量管理7.4关键部位和工序施工质量的检查7.5成品保护7.6质量事故处理第三章工程进度计划管理8.1工程进度计划的组成与编制R

3、KPH/PD02/01/路劲地产集团工程管理办法8.2设置单项工程施工计划的控制点8.3工程施工进度计划的落实与检查8.4赶工措施8.5工程施工进度计划延期的审批8.6延期完工第一章工程施工阶段成本管理9.1工程施工阶段成本管理的内容9.2工程施工阶段成本管理相关要求9.3工程施工阶段成本管理的重点第二章工程合同管理10.1工程合同管理的内容10.2主要工作及管理要求第三章甲方直接分包的工程管理11.1总分包管理和配合11.2安全管理11.3进度管理11.4质量管理11.5成本管理11.6资料管理11.7完工验收RKPH/PD02/01/路劲地产集团工程管理办法第一章甲供材料设

4、备的管理12.1甲供材设备的范围12.2甲供材料设备合同管理12.3甲供材料设备合同的编写/审查重点第二章工程竣工验收与移交13.1验收组织及要求13.2验收程序13.3验收依据13.4检查对比13.5专项验收13.6初验13.7内部验收13.8竣工验收13.9完工验收13.10物业验收和工程移交13.11施工单位撤场13.12工程保修第三章项目档案14.1项目档案管理要求RKPH/PD02/01/路劲地产集团工程管理办法14.2项目档案包括的内容14.3项目影像资料采集规定第一章奖惩规定15.1处罚15.2严重行为过失的处理15.3奖励第二章附则附件1：《开工证》附件2：《业

5、务联系单》附件3：《设计变更通知单》附件4：《工程日誌》附件5：《甲方代表授权书》附件6：《甘特图》、《网络图》附件7：《变更、签证、索赔费用确认书》附件8：《设计变更台帐》附件9：《工程变更台帐》附件10：《现场变更台帐》附件11：《工程进度款批准书》附件12：《结算通知单》RKPH/PD02/01/路劲地产集团工程管理办法附件13：《工程结算申请表》附件14：《完工证明书》附件15：《保修终结书》RKPH/PD02/01/路劲地产集团工程管理办法第1章总则1.1目的为规范集团公司所属项目的建设管理，明确在工程管理过程中有关职能部门的职责和工作流程，提高工程质量、进度、安全等

6、方面的管理水平，获得最佳投资效益，特制定本办法。1.2依据本办法依据公司《集团运营管理规定》等相关管理制度编制。1.3适用范围本办法适用于路劲地产集团总部及所属公司建设项目的工程管理业务。本办法与集团公司其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。COO在执行本办法的过程中，可结合项目的实际情况，制订相应的实施细则，完善工程施工管理工作。本办法的条款如与国家的规范、标准或地方法规有矛盾之处，应以国家规范、标准或地方规定为准。第2章职责与权限2.1运营总监（COO）l负责检查监督项目的建设质量、进度、成本、安全、文明情况。l负责审批总经理上报的有关工程管理方面的报告。l负责

7、审批向政府管理部门上报的重要文件。l负责审批以下工程管理事项：-10-30万元（含30万）工程变更，>RKPH/PD02/01/路劲地产集团工程管理办法30万的工程变更需要与主管董事双签审批；-5-10天（含10天）工期延长，>10天的工期延长需要与主管董事双签审批；-10-30万（含30万）工程索赔，>30万的工程索赔需要与主管董事双签审批；-预算内：200万（含200万）-500万（不含500万）的工程付款；500万（含500万）-800万（不含800万）的工程付款需要与主管董事共同签批