2017年物业管理分公司工会年终工作总结1

《2017年物业管理分公司工会年终工作总结1》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、2016年物业管理分公司工会年终工作总结2016年,分公司工会在八钢公司工会和分公司党委、行政的正确领导下，始终坚持以四项职能为工作方向，突出维权职能，以创新为动力，以维护为目标，以满意为宗旨，紧紧围绕分公司工作的总体思路和工作目标，扎实推进工会各项工作，动员和组织分公司广大职工在共同建设、共同享有和谐物业中发挥了工会组织应有的作用。现将本单位全年工作情况总结如下：一、突出履行维护职能,加强民主管理工作1、实施送温暖工程，开展扶贫帮困工作，积极主动为困难职工服务。（1）积极开展节日“送温暖“活动。“三

2、节”期间慰问大病、困难职工家庭3人次，慰问费用1200元；工亡职工家属1名，慰问费用800元；因工伤残职工1名，慰问费用300元；连续住院一周以上的职工6名，慰问费用1200元。初一当班职工1100人次，慰问费用7600元；共计11100元。（2）做好日常“送温暖“活动。2016年，工会共看望婚、丧、住院等职工共676次，慰问费用共计10.88万元。6月至9月期间，遇到持续高温季节，分公司工会先后三次组织人员前往13各基层单位为高温工作人员送去了饮料、毛巾、人丹、药品及西瓜等防暑降温用品，防止气温过高

3、造成职工中暑，让职工们感受到组织的关怀。为了让单身大中专生度过一个温馨的中秋佳节，在中秋节前夕，分公司工会组织人员对各单位未婚大中专进行了节前慰问，向大家送去了中秋月饼。10月20日，分公司工会组织党政领导对厨师节还坚持在岗位上的厨师进行了慰问；12月上旬，分公司工会及子公司领导来到1159为工作在供暖现场的职工送去了药箱，内有常用的感冒、润喉、创可贴等日常药品，保证了生活区的正常供热。（3）做好职工健康疗养安排。根据年初八钢公司工会下发的疗养名额分配通知，分公司工会及时与子分公司各单位沟通，对分公司

4、26个职工合理的安排了疗养时间。2、建立健全特困和困难职工网络档案，并实施动态管理，坚持年度上报制度。为及时了解职工的困难，多为职工办实事、办好事，分公司工会每年都严格按照困难职工界定新标准，进行排查（劳务除外），最后筛选出1名（岗薪）符合困难职工条件，建全了困难职工档案，并及时上报了公司工会，实行了网络动态管理。133、厂务公开工作组织落实，职责明确、制度健全、程序规范。物业管理分公司始终执行厂务公开工作制度，充分利用公开栏、网页等形式将各项制度公开化；每年厂务公开内容达到20多项，主要涉及到管理人

5、员的聘任与解除，招待费、工会经费的使用、各单位及个人的电话费标准、职工的疗养安排等各方面。对厂务公开工作的执行情况，分公司工会利用文明生产和班组建设检查的形式进行检查、考核。有力地推进了企业民主管理，密切了干群关系。4、坚持职工代表大会制度，重视职工代表提案，做好建档工作。一月中旬，组织进行了分公司职工代表大会的换届选举并成功召开了分公司二届一次职工代表大会，会议通过了《物业管理分公司2016年绩效评价方案（草案）》和《物业管理分公司工伤事故管理办法（草案）》。职代会后，分公司工会认真做好提案收集整理

6、工作。今年职代会职工代表共提出41项提案，经分公司二届一次职代会提案征集委员会审议，准予立案38份，并经提案小组审查报子、分公司领导签批，由职能部门负责答复和落实。4月下旬，分公司工会将提案答复结果在物业网上进行公示，并在年底跟踪落实实施情况。5、深化企业民主管理，积极开展民主测评工作。今年元月和七月，按照八钢公司要求，分公司工会开展民主测评和评议领导班子、成员及作业长13工作，此项工作本着公平、公正、公开的原则，采用职工与领导“背靠背“的形式进行评议。经测评，领导班子、成员及作业长的满意率均为60%

7、以上，真正的使职工行使民主权和评议权。6、全面落实《八钢集体合同》。为落实《八钢集体合同》各项条款，在工会第五个维权月期间（9月份），分公司工会组织相关人员对各单位进行检查、考核，重点检查《合同》中关系到职工切身利益的补休、休假、疗养、工作时间、加班报酬、劳动安全、工资奖金、女职工“五期”保护等方面的内容。特别是对加班不能安排补休和休假率不到100％的单位，分公司工会都会督促人力资源及单位负责人及时给予职工申报加班费和安排休假；为加强职工维权意识，分公司工会组织各单位开展“维权月”手抄报活动，此次活动

8、共收集各单位手抄报175份，通过工会委员会委员评比，评出一等奖5名，二等奖10名，三等奖19名，其余为鼓励奖，并对获奖职工给予了奖励，较好地履行了工会的维权职能。7、积极开展劳动争议解释工作，建立和谐劳动关系。13今年，分公司工会认真贯彻有关劳动法律法规，对职工休息、休假奖金发放、工伤待遇、社会统筹等问题，都能依据有关法律法规和相关政策执行。每季度分公司都会督促各单位负责人对职工岗位进行梳理，避免出现混岗现象，基本达到同工同酬的要求。全年，分公司未发生一