施工管理及质量控制

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1、一、施工保障措施1.1、工程工期保证措施1、在施工上，我们采用“项目法”进行管理。结合项目管理软件，我们在施工前期的施工计划上狠下功夫，经过各项优化措施，做出具有可操作性的施工进度计划和施工资源计划，形成带资源配置的网络图；在施工中，我们紧抓“关键线路”这一主要矛盾，在关键工作上资源优先配置，确保工程顺利按期完成。2、依据施工组织进度总计划做出施工近期进度计划和各种配套计划，包括物资采购供应进度计划、人力资源配备计划、财务资金计划等；3、加强生产配置要素管理，密切关注系统内人、材、机以及工程进展状况⑴、施工队伍：从公司施工队伍中选技术精干的各专业施工队，进场施工。对本公

2、司工艺不熟悉的分项工程，搞好分包管理。⑵、施工材料：全面了解、掌握工程所需材料，按照施工进度的要求，对所用材料提前3天进行计划采购并保证按时进场。⑶、施工作业时间的安排：对工程所处地理位置及附近环境进行分析并与有关单位协商合理安排，尽可能的保障作业时间，确保工程按期完成。4、严格控制工序，掌握现场施工实际情况，适时记录与跟踪，对工程进展情况及时做偏差分析和采取纠偏措施。5、对工程变更，适时调整工程进度计划，合理安排，使工程有序进行，从而达到工期控制目标。1.2、工程质量验收标准、保证措施1、工程质量管理保障体系（见附表）2、工程质量验收标准按《建筑装饰装修工程质量验收规

3、范》（GB50210-2001）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）、《玻璃幕墙工程技术规范》（JGJ102-2003）、《金属与石材幕墙工程技术规范》（JGJ133-2001）等来指导施工。3、质量保证措施（1）、参加该工程施工人员必须具有多年从事国内外高档装修的工程施工人员和项目管理人员，须技术全面施工经验丰富，素质好，并建立档案制度。（2）、施工前，由工程专业和技术人员在施工现场进行绘测放样、定位、汇同建设单位、设计部门的有关技术人员进行技术交底。（3）、乙方提供材料，需持样品

4、或样本经业主单位及设计人员认可后，方可采购。进入施工现场的材料经材料保管员进行测检，测检合格后，进行签字手续，做好原始记录，力争采用国内外优质产品，坚决杜绝假冒伪劣材料进场。（4）、各工种施工前，必须由专业技术人员按施工图纸详细解说。其工序、工艺、做法要求。备有原始记录，施工人员必须领会设计意图后，方可施工。（5）、每道工序必须做好检测记录，未经检测合格的工序，坚决不允许进行下道工序的施工。（6）、工程中每项隐蔽工程项目，必须由现场技术人员和质量员检查合格后，交甲方工程质量监理员检查，并签发隐蔽工程验收单，并建立完整的检验记录资料。（7）、加强对半成品及成品的现场保护。

5、（8）、严格按照施工验收规范要求进行组织施工，凡难度大的工序，先做样板后再进行大面积施工。（9）、采用自检、互检、交接检和专业检查相结合的方法，实行质量优良者奖，低劣者罚的制度。（10）、为确保工程质量和效果，部分产品将在本公司加工厂进行制作。1.3、成本控制措施1、建立成本计划与管理控制组织，贯彻“统一领导，分级管理”的原则，以项目经理为组织核心，抓好成本分解计划的落实工作，对各个环节进行“绩效考核”，做到责任到部门乃至个人；2、坚持“全面控制，全员参与”原则，使项目始终处于有效控制状态；3、做到“开源与节流”相结合，定期进行成本核算与成本分析，做到即时监控和适时预警

6、，对成本超支情况做偏差分析；4、注重节约工作的开展。对施工中的人、材、机等进行“定额管理”，做到合理消耗，杜绝浪费。5、做好工程变更的管理工作，分清工程变更的情况和变更原因，对甲方原因和不可抗力造成的工程变更，要及时做出变更预算上报监理，做好工程的索赔工作。对本方造成的工程变更，做变更分析，适时调整计划和纠偏，吸取教训和总结经验，持续改进。6、权衡成本、进度、质量的关系，搞好综合管理工作，做到成本、进度、质量的有机结合。1.4、安全保证措施1、工程安全管理管理体系（见附表）2、工程安全保证措施1、工程配备专职安全员，每天负责检查工程施工中的安全情况，发现问题，及时通报，

7、提出建议，及时整改。2、对进场人员进行安全生产培训和安全施工交底。遵守建设单位有关安全规定，并签订安全生产责任书。3、特殊工种，必须持证上岗。4、进入施工现场必须配戴安全帽，软底鞋，高空作业配戴安全带。5、电动工具使用必须每天在施工前进行检查试运转做好记录，电器使用实行各级触电、漏电、断电保护器。6、施工现场的脚手架，安全标记、警告牌，不得擅自移动和拆除，需拆移的要经安全员和项目经理同意后方可拆移。7、吸烟请到指定吸烟点。8、施工现场进行划区域管理，禁火区域挂标志牌、并每天进行严格检查，杜绝火种，并配置灭火器。9、施工人员绝对服从工地管理