施工管理各章分值分配表

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1、成本管理综合例题：例：某工程业主与承包商签订了工程施工承包合同。合同工期5个月，工程量预估为10000m3,合同单价为100元/m3。预付款30%，从第一个月起每月等比例扣除。工程保留金按工程进度款的5%逐月扣留，监理工程师每月签发的最低限额为10万元（且为整数），不足10万元转入下月。计划每个月匀速施工，但第1个月、第2个月实际完成的工程量分别为1600m3和2000m3。合同约定：当累积实际完成工程量超过（或低于）估量工程量的10%时，可进行调价，调价系数为（0.9或1.1）。工程竣工时，经工程师计量累计完成工程量为13000m3。为有效控制成本，该工程每月进行进行成本分

2、析。1.第2个月监理工程师实际签发的付款凭证金额是（）万元?（22）２.实际工程款是（　　）万元？11000*100+2000*100*0.9=1283.合同单价100元/m3是（　　）。（C）A.实施性成本计划B.指导性成本计划C.竞争性成本计划D.考核性成本计划4.分别将每月同一分部分项工程的单位工程量消耗的人工费、材料费和机械台班费与上月对比，求出比率以分析三项费用发展方向和发展速度。这种成本分析方法是：（C）A.相关比率法B.构成比率法C.动态比率法D.基本比率法5.按项目组成编制成本计划时，施工项目成本分解为（）：（D）A.预算成本、合同成本、计划成本B.每月施工成

3、本、每旬施工成本C.人工费、材料费、机械台班费、措施费和间接费D.单项工程成本、单位工程成本、分部分项工程成本6.如果第1、第2个月实际成本为105元/m3,第2个月费用偏差和进度偏差分别为（）？CV=3600*100-3600*105=-1.8万元SV=3600*100-4000*100=-4万元