工期保障措施20160503

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1、北京地铁6号线西延工程供电系统及综合监控系统设备安装工程工期保障措施审批：审核：编写：中铁电气化局集团有限公司（城铁）北京地铁6号线西延工程供电系统及综合监控系统设备安装工程项目部2015年11月工期保障措施1施工总体计划控制的方法（1）根据本工程总工期的要求，确定施工计划总的控制目标和分部、分项工程施工计划控制目标，并编制其进度计划。（2）我方在签订合同协议书后14日内将向招标人和监理工程师递交整个工程的施工计划，计划内容包括：主要工程数量、工程节点及完成时间、材料设备供应计划、劳动力组织计划、存在主要问题及解决方案建议、工程网络计划图、施工进度横道图等。（3

2、2）在计划的执行过程中，我方项目部将采用对分部分项工程进度进行跟踪的办法，随时掌握进度状态，制定相应的措施。（43）在每项工作开展前，我方项目部将利用Project软件制定详细的施工网络计划图，确定关键路径，并给每一项工序分配劳动力、机具和材料等资源，并用软件的跟踪功能在工程实施过程中进行动态跟踪，对进度进行有效控制。（54）在计划实施过程中，我方将项目部定期（一般情况下每月、每周），特殊情况下每日将工程形象进度示意图中计划和实际工程进度进行对照检查，并分析工程实际进度和计划出现的偏差，找出原因后制定相应的对策，然后对计划进行修正，重新确定关键线路。（65）重新

3、确定关键线路后，在进行资源的重新配置时，从非关键线路上的工序中将部分资源优先分配给关键线路上的工序，以保证关键线路的工期实现，从而保证全线工期的实现。1施工总体计划保障措施我方将项目部全面推行方针目标管理，按照系统工程管理的规定，坚持“严、细、早、实”，做到现场管理标准化，在工程实施过程中，充分运用网络计划技术和相应软件进行施工实际进度与施工计划的动态跟踪，出现偏差时，根据总工时不变的原则，可以通过增加资源投入的方法，及时采取措施调整；关键环节在人员、机械、设备上优先保证，使“人、机、料、法、环”五大要素在施工生产上达到最佳组合，各道工序严密配合，以最大限度缩短

4、工期。1.1劳动力方面工程的管理，关键在于对“人”的管理。只有将各职能部门充分调动起来，统一指挥，协调一致，才能最大限度地发挥主观能动性，保证工程顺利进行。我方将项目部组建精干、高效的管理人员和有丰富施工经验的施工队伍进场施工。利用Project软件中资源分配后按照关键路线自动进行计算的功能，分析资源过度分配的工序和时段，科学进行资源利用。有计划地对全体职工进行教育培训，提高施工队伍整体素质。完善分配制度，强化激励机制的作用。在作业层全面实行定额计件工资制度，管理层实行效益工资制，从物质和精神双方面激发全体职工的工作积极性，保证施工进度。1.2工器具环节我方将项

5、目部按照本投标文件中“施工机械、工机具投入计划”进行机械设备的组织和调配，保证工程需要。（1）成立机械保养组，加强机械设备的日常维修和保养，提高利用率。（2）专用工具应由专人进行保管，保证性能良好随用随取。（3）利用先进施工方法、测试手段和成套进口仪器、仪表进行程序化测试作业，确保工期。1.1物资供应环节物资供应是影响施工计划的重要环节。为更有效地对施工计划进行控制，我方项目部在物资管理过程中将采取随时对物资供应和消耗进行跟踪的方式，掌握物资供应和消耗的最新状态数据，然后采取相应的措施保证物资供应能够满足现场施工生产的需求。实行物资管理月计划安排和周到货核实制度

6、，根据施工进度和存货情况，保证工程用料的及时发运。物资采购部门要做好采购工作并及时与现场技术人员沟通，提前预想，做到工程所需物资不落后，保证工程进度不受影响。1.2施工技术和方法根据本工程的特点，由于站前施工的影响，在工程前期将无法形成大面积施工。此时我方将项目部采用成立专业作业小组的施工模式，主要进行施工测量和电缆支架安装作业施工。在轨道施工基本结束后，我方将项目部采取程序化施工作业手段，提高施工效率和质量。我方项目部将推行“新产品新技术首件达标”措施，制定详细的《施工作业指导书》，确保一次到位、一次成优。另外，基于我方多年城市轨道交通工程的技术积累，我方项目

7、部将在施工中大力推行先进、成熟的施工工艺，如“地铁区间非轨道车敷设电缆工艺”、“变电所大型设备运输、安装工艺”、“直流设备绝缘安装工艺”以及“热熔焊接”等先进的施工技术，提高施工效率，确保进度计划的实现。1.1施工环境做好本工程的接口管理，加强与招标人、监理工程师、设计、其它承包商及供货商之间的沟通与配合，积极主动地创造条件配合招标人协调各方关系，为工程的顺利进行营造良好的外部环境。积极做好设备运输方案、夜间施工方案和交通，避免扰民，争取社会各方面对我方施工的理解，取得当地政府和民众对我方项目部工作的支持与配合，排除一切干扰，保证工程顺利进行。1.2工期计划控制

8、制度1.2.1检查各层次