现场组织结构框架图和文字详述

《现场组织结构框架图和文字详述》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、现场组织结构框架图和文字详述A：现场组织机构框图项目经理项目副经理项目技术员资料员机械员标准员质量员安全员造价员材料员施工员综合班组高空班组水电班组B:现场组织机构图文字详述我公司对本工程实行项目管理，组建项目部，对项目的施工进度、质量、成本、安全及服务进行全面管理。1、成立以公司经理为首成立由各部门负责人参加的领导小组，依据各自的职责直接为现场提供服务，解决生产矛盾，发挥公司整体优势，优化生产要素2、我们为保证本工程质量，我们使用技术水平高，经验丰富，能刻苦耐劳，具有质量和安全意识的技术工人，对于本工程使用的所有技术工人，专门从公司中挑选具有类似项目

2、施工经验的工人。在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作，并经过安全考核后，方可赴现场施工。施工现场的管理人员都是对口专业毕业并具有多年实践经验的工程师，均具有丰富的施工项目管理经验，便于管理好本工程。3、针对本工程我们将成立现场指挥部，由国家二级建造师担任本工程现场项目经理，工程师担任现场技术负责人下设质量、安全、技术、施工、生产、材料、预决算等管理机构，各职能人员都创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员。C：总部与现场管理部门之间的关系详述1.总部对项目部机构成员的管理为进一步整顿规范项目法施工，促使项目班子人员的组成和流动更加合

3、理和规范，有利于项目部人员的管理及项目班子整体功能的发挥，结合公司的实际情况，对项目部机构成员作如下要求。（1）组织机构的设置现场组织管理机构为公司的项目管理部，项目部作为工程施工任务的实施者履行公司交办的任务，公司对项目部进行监督、检查、指导、考核和服务，确保工程合同的全面实施。根据工程项目的规模、结构、技术和工艺特点、难易程序及工作量的大小，设置业务管理部门，配备相关人员，提倡一岗多责，一专多能。项目经理部人员的组成按照“动态管理和优化组合”的原则，（2）项目经理部分别由项目经理、项目副经理、项目技术负责人和施工技术、计划、预算、质量、安全、材料、

4、财务等专业管理人员组成。应根据具体的工程规模和复杂程序，配备相应的专业技术人员，必要时可配备一定的财务及政工等管理人员。（3）项目经理必须具备的基本条件：一是要具有强烈的社会责任感；二是要具备能充分调动项目人员积极性，圆满完成项目各项指标所应具有的领导素质；三是要具备一定的知识能力，包括基础理论知识、专业技术知识、专业管理知识；四是要具有丰富的施工实践经验；五是要取得专业技术职称和项目经理资质。