唐津高速公路养护工程施工组织设计

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1、唐津高速公路2016年养护工程施工单位申报表（通用）施工单位：江西中煤建设集团有限公司合同号：监理单位：河北四方公路工程咨询有限公司编号：申报内容：我单位已完成《施工组织设计》的编制，请总监办批示。签字（盖章）：日期：总监办意见：签字（盖章）：日期：注：适用于无正式表格的文件往来使用（可用于工程变更意向书）,后附详细认证资料。江西中煤建设集团有限公司唐津高速公路2016年养护维修工程施工组织设计编制：审核：审定：江西中煤建设集团有限公司唐津高速养护维修工程2016年10月目录1、总体施工组织布置及规划2、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施3

2、、工期的保证体系及保证措施4、工程质量管理体系及保证措施5、安全生产管理体系及保证措施6、环境保护、水土保持保证体系及保证措施7、文明施工、文物保护保证体系及保证措施8、项目风险预测与防范，事故应急预案9、其他应说明的事项10、附图及附表一、总体施工组织布置及规划1、工程概况1.1工程名称：唐津高速公路唐津高速公路养护维修工程1.2建设地点：唐津高速公路1.3工程内容：水泥路面病害处理、沥青路面病害处理、分离式立交桥引道路面处理、桥涵维修、中央隔离带防眩设施改造、百米牌及轮廓标更新、限高门架设置。1.4计划工期：本项目计划开工日期为2016年1

3、0月23日，施工工期:60日历天。2、施工前的准备为确保本工程项目优质、高效、安全、有序的按期完成，我公司拟成立本工程项目的项目经理部，并派项目经理部主要人员提前抵达施工现场设点，将准备好的人员、设备、材料安全运抵工地，严格按监理程序进行材料的检测，以监理工程师指定的开工日期施工。3、经理部由项目经理、项目总工程师组成领导层，带领着质检工程师、合同负责人、环保工程师、计量工程师、财务负责人、安全员等项目部人员及项目经理部下辖所有作业班组。4、项目经理部全权负责该项目经营、管理，全面履行合同条款，按建设单位（业主）的要求和监理工程师的指令，依据设

4、计文件和施工技术规范，按期优质完成本项目工程的修建、维护和缺陷修复工作。5、安全措施，到达施工现场以后，首先要考虑路面的宽度、交通量、地理位置等因素，充分运用标志、警告闪光灯、交通锥、指挥旗等安全设施，配备交通管理员管理好交通，防止事故的发生。所有的安全设施应能让驾驶员清楚地识别，尽量方便车辆通行，确保操作人员的安全，并根据工程施工的推进随时适应新的变化。交通管理员由认真负责的熟练者担任，并戴臂章、携带警笛、红旗等。所有施工人员都要身着有明显、醒目颜色的工作服。夜间施工要穿反光衣、设反光标志，以确保施工人员和工程的安全性，同时现场操作人员必须按

5、规定配戴防护用品（安全帽、手套等），将不安全因素消灭在萌芽状态中。二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施1、施工组织机构职责及说明(组织机构图见附图)本工程将实行项目法管理，计划设一项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理部下设质检部、工程部、材料部、安全部、环保部，各岗位具体责任如下：（1）项目经理对工程质量负具体的领导责任。确定项目管理机构的组成及人员配置，明确职责。组织编制施工组织设计。有计划组织施工队伍及设备、材料进场。确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解。贯彻落实安全生产责任状、施工质量管理责任制等有关规章、规程及制度。负责进行

6、质量工作检查，消除事故隐患，制止违章作业。对职工进行质量意识教育，总结推广质量管理工作中的先进经验。每天督促作好施工记录整理汇总及施工日志记录工作。作好工程洽谈及变更工作，为竣工结算提供详细资料。发生或发现重大技术和质量问题及隐患，应及时汇报公司，妥善处理。制订竣工计划，组织好竣工验收的各个环节。包括竣工自检、资料汇编、竣工图绘制、质量评定书等，办理移交清单和移交手续。工程完毕，所有技术资料及文件按要求向工程技术部办理移交清单，完成归档工作。（2）项目总工主持项目生产技术业务的管理工作，对本项目质量负技术责任。主持编制工程施工组织设计、工程竣工

7、报告，负责项目成果资料整理、汇总、编写、归档等工作，参与本项目的生产经营活动。负责项目组织施工，检查监督项目管理层和操作层的工序质量，确保工程施工安全、质量、进度和文明施工。负责项目技术交底和施工技术管理，协助项目经理处理内外关系。负责公司生产技术管理制度和技术质量标准的落实，负责生产技术措施的实施，及时处理施工中出现的技术问题。收集汇总施工信息，定期汇报施工情况。(3）质检部在项目经理和技术负责的领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施和质量监督工作；严格监督进场材料的质量、型号和规格；监督班组按操作规程作业：按照规范规定的分部分

8、项工程的检验方法和验收评定标准，正确进行自评和实测实量，填报各项检查表格。对不符合工程质量评定标准要求的分部分项工程提出整改或返工意见，并督促实施：对