地面储装运系统设备安装施工组织设计

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1、卸运设备安装施工组织设计第一章引言一、编制依据1、输送机生产厂家及设计单位出具的施工图纸2、天冠集团相关安全规程规定。3、相关环境保护、职业健康的法律、法规。5、连续输送设备安装工程施工及验收规范(GB50270-2010)6、《建筑电气安装工程质量验收规范》(GB5024-2002)7、《建筑工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-93)9、《工业安装工程质量检验评定统一标准》(GB50252-2010)以上规范、标准等如与现行国家、地方或行业规范、标准等发生冲突时以现行国家、地方或行业规范、标准为准。施工单位必须按照设计图纸施工。施工单位必须按照工程设计要求、

2、施工技术标准和合同约定标准执行。无规范和标准时,以设计部门提出经业主同意的标准执行。第二章工程概况一、地理位置29位于XXXXXX大道1号院内,本工程隶属于XXXXX有限公司。二、地面工程量概况系统设备安装工程:提升机、离心风机、罗茨风机、关风器、脉冲除尘器、圆筒初清筛、刮板输送机、气垫输送机、绞龙、皮带输送机、计量称、料仓等设备及风网管道的安装。第三章施工结构部署一、管理机构1、项目管理组织机构图木薯卸运储项目设备制作安装及管道安装工程项目部组织机构图项目经理:刘大鹏技术负责人:张勇安全负责人:岳锋键材料员安全员施工员技术员技术科长:梁军质量科长:梁军安全科长:宋海兴

3、2、项目部管理人员:项目经理、副经理、技术员、测量员、材料员、合同管理员等。本项目部组织结构做到岗位明确,责权到位,以便顺利的展开本工程的工作。29二、项目部管理人员职能分配:1、项目经理全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。主持项目班子成员的考核及分配。对各职能岗位的具体工作方案进行决策,对施工过程进行监控。合理调度各生产要素的配置使之优化运行,定期分析工程成本,采取相应措施。2、项目副经理项目副经理是文明施工、安全生产的指挥者和领导者,对各分部、分项的施工质量、安全生产、施工进度、成本控制负直接法律追究责任。组织、参与项目部制定各项管理制度和计划,并组织管理人员

4、、班组长认证贯彻执行项目的各类生产计划,施工方案。定期进行检查,负责落实项目的质量计划和质量目标的执行和实施。负责施工项目的质量、安全文明施工管理工作,组织定期召开施工生产会议,协调施工过程各协作承建单位、工种之间的施工关系,有效地控制进度和施工质量、安全,确保按计划、合同如期完成施工任务。3、技术人员29按照项目管理总体方案,切实编制施工组织设计,征求、筛选、制定综合优化的技术方案和施工工艺措施,做好开工前的准备工作,全面搞好施工全过程管理工作。编制贯彻施工作业计划,负责向施工本组进行技术、质量、安全交底,及时与建设单位、监理单位、设计单位联系,解决有关设计变更等问题

5、。积极应用新技术、新工艺、新材料,确保工程质量,严格履行质量“三检”制度。4、测量员学习熟悉图纸,参加图纸会审自审,并提出问题和建议。根据会审纪要和设计变更联系单等指导工人正确施工。负责工程轴线、高程的测放和传递,标高抄平,管理划线并进行自复,以便安排和组织劳动力。协助质检员进行施工过程的质量控制及施工成品的实测实量等工作。5、资料员严格遵守有关施工技术资料的管理规定。对本工地施工的工程,负责真是、及时,完整的编制技术资料的责任。负责向施工员、质检员等有关人员讲解表格的填写内容的要求,以及做好协助工作。负责产品收集及审查各种资料,对不符合要求和缺少的资料责成有关人员及时

6、补上。负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订工作。6、材料员在项目部经理领导下,积极做好所需的机具、原材料、成品和半成品的计划和采购工作,以及材料的价格、数量、规格、进货时间的落实和合同的签订工作。对大众材料的采购,必须向项目经理汇报材料价格、规格、质量和数量四要素,确定后方可采购;装货前应验收质量,运货时派人督磅。对数量较大的五金材料、常用材料,尽可能批发或直接向生产厂家采购。29第四章施工方案及技术要求一、工作量简述工程地点位于南阳市境内,该工程由南阳天泰建设工程有限公司负责施工,根据计划,我施工单位需在()月份开始对木薯卸运储项目设备制作安装及管道安装工程进行施工。

7、二、安装1、安装提升机、离心风机、罗茨风机、关风器、脉冲除尘器、圆筒初清筛、刮板输送机、气垫输送机、绞龙、皮带输送机、计量称、料仓等设备及风网管道的安装。2、安装前的准备(1)依据设计图纸及厂家资料,核查设备及材料到货情况,确保工程能偶顺利衔接,按工期要求完成任务。(2)临时供用电、电路布置。(3)施工机具包括:经纬仪、框式水平仪、塞尺、百分表、游标卡尺、角磨机、磁力钻、电焊机、氧气乙炔。(4)主要材料集中进场,辅助材料根据工程进展陆续购入。(5)安装前应根据验收规则进行验收设备安装基础及预埋孔是否正确等,并熟悉安装技术要求和输送机图纸要

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