2005-2006年中国主板市场年度分析报告

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1、程序文件验收流程2003年月日起生效文件号编制审核批准版次1.0日期日期日期共6页第1页1目的及适用范围1.1为规范项目验收，特制定本程序；1.2本程序文件适用于数据服务项目的甲方验收；1.3本程序文件由x软件开发股份有限公司，其解释权及修改权属于；1.4本程序文件从2003年月日起执行；2职责2.1项目经理的职责是准备验收材料，并负责内部和外部的汇报；2.2营销中心的职责是协助项目经理与甲方沟通，安排验收事项；2.3负责项目市场的人员、数据服务部经理、工程服务中心总监负责内部审核。3跟踪流程3.1项目经理及项目组成员准备验

2、收材料，包括：3.1.1合同规定的文档；3.1.2合同任务与完成情况；3.1.3多媒体；3.1.4演示环境和数据；3.1.5内部验收书。3.2数据服务部经理负责组织内部品评审会，并将时间、人员通知项目经理和参会人员；3.3项目经理提前一周将合同复印件和汇报材料送达公司内部验收人员；3.4参加评审的人员在会前阅读汇报材料，并书面评审意见，包括：3.4.1是否需要修改：不用修改，稍微修改，重大修改；3.4.2需要修改的内容和理由。3.5内部通过验收后，由市场人员和项目经理共同和甲方沟通，最好对甲方做一次小范围非正式汇报，征求整改

3、意见；3.6提前将材料提交甲方，准备接受甲方验收；3.7项目市场负责人、项目经理等到甲方现场汇报；3.8项目市场负责人、项目经理负责获得甲方的正式验收书；3.9将甲方的正式验收书或整改意见归档；3.10公司内部技术归档。4相关文件第2页共2页第2页共2页