银行支行行长年终述职报告

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1、银行支行行长年终述职报告银行是以存款、贷款、电汇、储蓄等业务，承担信用中介的金融机构。时光转瞬即逝，2014年已过去。一年来，我在总行的悉心指导和支持下，充分履行支行支行任党委书记、行长的岗位职责，认真贯彻落实有关金融政策方针，秉公办事，认真执行有关财务管理规定，从带队伍、抓管理夯基础、抓业务促发展入手，推动各项工作稳健扎实开展，取得了经济效益和社会效益的双丰收。下面，按上级要求，现向大家作述职报告，恳请各位批评指正。一、各项业务发展和经营效益稳步提升2014年是我到任行长的第二年，支行从当初的存款不足30亿，资产规模不足亿，到现在存款超过亿，资产

2、达到亿，盈利近9000万元，无论从效益、规模、盈利能力上，可以说今非昔比，这里既凝聚了总行的正确领导、员工的辛勤付出，也是我个人拼搏奋斗的结果。一年来，我始终坚持科学发展观，按照“资本充足、治理完善、内控严密、运营安全、服务优良、效益良好”的标准，努力实现我支行科学高效的可持续发展。紧紧围绕“好银行”的目标，努力开拓创新，科学进行决策，积极建立约束激励机制，努力提高管理和防范风险工作水平，实现了改革、发展、稳定的协调统一，取得了一定的成绩。（一）经营指标完成情况1、存款情况。截至10月31日，各项存款时点额为万元，其中对公类存款万元，储蓄存款为万元

3、，分别较年初增长万元、万元、万元，完成指标调增后季度计划分别为％、％、％。十I'至10月31日，各项存款日均额为万元，其中对公类存款万元，储蓄存款为万元，分别较年初增长万、万元、万兀，完成指标调增后季度计划分别为％、％、％。2、贷款执行情况。截至10月31日，各项贷款余额为万元，较年初增加万元，增长幅度为％。其中公司类贷款万元，时点较年初减少万元，日均余额较年初下降；中小企业贷款为万元，较年初增加万元，完成全年计划指标的％、完成季度计划的％;个人贷款为万元，较年初增长万元，完成指标调增前季度计划的％，完成指标调增后季度计划的°%。3、银行卡情况。截

4、至10月31日，银行卡存款日均余额万元，较年初增长万元，完成指标调增前全年计划的％，完成指标调增后全年计划的％。发卡量为张，较年初增长张，完成指标调增后计划的％，银行卡平均余额达到元。4、收入、支出及利润计划执行情况。截至10月31日，营业收入为万元，营业支出为万元，利润总额万元，结合各正常调整因素后，净利润为万元，超额完成总行年度计划净增长指标。但由于非应计贷款超额，风险性调整后净利润万，与总行的利润计划万元相比，完成了计划的％。5、结构调整指标完成情况截至10月31日，风险资产利润率为％，完成了总行年度计划的％。市场占有率为％，完成了在总行年度

5、计划的％。存款付息率为％。贷款收息率为％，完成了年度计划的％。6、国际业务、中间业务收入指标完成情况至10月31日，中间业务收入为万元，完成了年度计划的％。国际业务结算额和结售汇金额两项指标分别完成万元，实现了零的突破。（二）加速了网点建设，风险防范功能明显提高到任之初，19家网点有5家存款不到5000万，存款过亿的只有2家，且网点营业环境较差，员工队伍的积极性急待提高，我通过整合资源，现在网点存款全部亿元以上，达到4亿元的家，存款规模是当初的倍，资产倍，员工精神面貌焕然一新。我到任后的两年间，新改造网点4家，新增网点2家，尤其是宽城区政府延伸柜台

6、的设立，两年间吸收存款近10亿元，同时更为我行与宽城区政府的合作奠定了良好的发展基础。2014年初，兴隆山网点划入我行，当时存款只有1500多万。经过一年的努力，存款达到近3亿元。持续推进风险管理体制改革，不断完善风险管理体系，优化风险管理流程，从体制上保障我支行风险管理的科学性、合理性和有效性。加强了安全防范措施，提高了风险防范功能，提升了企业形象。、履职的主要措施（一）健全内控制度，提高风险管控能力为进一步确保我支行各项业务经营合法、业务操作合规、资产营运安全，我坚持按照《支行干部交流和员工岗位轮换管理办法》和《支行重要岗位人员轮岗及强制休假制

7、度》要求，今年共对多人进行岗位轮换，对人开展强制休假。并在强制休假期间，抽调由各职能负责人为组长、职能部门成员、网点主管会计和客户经理组成的专项业务检查领导小组，对各项业务开展情况进行全面的核查，促进经营目标的实现。与员工签订了“安全责任书”，并不定时的查库和安全检查，确保了资金、人身和财产的安全，确保了各项经营活动的顺利开展；坚持了各项考核按考核办法核算，一张表公开兑现，没有暗箱操作，给职工一个明白、知情和放心。从而有效地规范财会、信贷制度，严肃财经纪律，提高了经营效益。（二）夯实经营基础，增强经营效益重管理，踏实做事是我一贯工作的作风，今年，我

8、在信贷管理、财务管理等几个主要业务上，做了大量扎实有效的工作。在信贷管理方面，为提高个人贷款营销竞争力，放宽了对个人贷款限