在二oo六年度集团工作会议上的讲话

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1、在二00六年度集团工作会议上的讲话坚定信念务实创新为把握好“十一五”的开局之年而合力奋斗——在二00六年度集团工作会议上的讲话沈志强(XX年2月9日)同志们:这次集因年度工作会议,是在我们刚刚迎来“十一五”开局之年的时候召开的。会议既是对XX年集团各项工作的全面总结,也是对XX年工作的全面部署;宋总、顾主席、颜书记分别就集团的生产经营工作、工会工作、纪委工作做了很好的报告,会议还进行了表彰先进、下达目标等议程,大家对新一年的各项工作任务已经清楚明确了。我们要求集团上下、各级组织和广大员工,在新的一年里,紧紧围绕集团主业改制这一重点目标,狠抓生产经营和安全工作,突出开发新矿井,

2、转换企业管理体制,群策群力,创新思维,超前谋划,为壮大企业实力,拓展企业规模,在“十一五”期间开创新光的辉煌之路,而合力奋斗,不懈努力。下面我重点就新一年的党委工作讲几点意见:一、动员各级党组织和全体党员,为完成新时期的目标任务而不懈努力“十五”期间,我们的党组织工作紧紧围绕企业的改革、发展和稳定大局,扎实有效地开展工作,取得了具有战略意义的成就。回顾我们所走过的历程,是不平凡的历程,是艰难曲折的历程,也是一个在发展中进行战略调整的历程。在这一时期,我们在市委、市政府的正确领导下在全体员工的共同努力下,较好地完成了三大任务:一是基本完成了非煤企业的改制任务。经过几年时间的不懈

3、努力,我们对飞亚股份公司、水泥制品厂两户企业依法实施破产,对新利公司、亨王公司、金石公司、煤机厂四家企业实施歇业或歇业分流,对职工医院、恒运公司、物资实业公司、经济开发公司、新宇公司、固鼎公司六家企业实施整体改制;二是完成了企业内部各种资源的整合。在这一期间,我们紧缩一切不必要的开支,集中有限的可控资金,大幅度降低职工负债,处置部分金融和非金融债务,对企业内部的资产、资源、人员等进行了有效的调节与整合,为今后的发展铺平了道路;三是确立了“以煤为主”的发展思路。这一期间,我们适逢煤炭行业的市场机遇,加快昭阳煤矿建成投产,适时刘东煤矿扩能改造,保障利国煤矿较好地处理自身的矛盾并继

4、续发挥其应有的作用,增加各矿的设施投入,煤矿的安全及安全可靠性得到了显著的增强,由此让我们牢固地树立起煤炭主业的地位,集团未来的前景和今后的发展道路也就此得以明确。随着“十一五”的到来,宏观形势给我们带来的是新机遇和新挑战,可以说,我们集团也进入了稳定的发展时期,发展的时机和各种条件已趋于成熟或基本成熟。如果这个时候再不去把握机遇,就是我们的无能,也愧对江东父老。为此,我们对“十一五”发展的初步构想是:近期尽快争取到马坡矿的资源,为利国煤矿的接续把握时机,创造条件;中后期,做好耿皇勘探区资源开发工作,尽可能参与淮北地区的煤炭资源整合。有了明确的目标,我们的前景是清晰的,思路是

5、开阔的,我们还要通过资金自我积累能力不断增强的优势,再引进资金和实力更加雄厚的战略投资者来参与我们的改革改制,这样,我们完全有可能在“十一五”期间就迅速走出一条可持续发展的、长期稳定的新光之路。XX年是“十一五”的开局之年,全年的工作目标已经下达,工作任务完成得好与不好,直接影响着“十一五”整体目标的实现。我们要求各级党组织、全体同志必须咬定目标、把握关键、突出重点、突破难点,推动工作整体上水平。多年来的实践使我们深深地体会到,任何时候,任何工作,只要抓住了关键就臝得了主动权;重点工作上去了,就能推动整体工作上水平;难点工作突破了,我们的工作就能开创出新的局面。因此,我们必须

6、抓住全年工作的要领:一是坚定发展的信心不动摇。发展是硬道理,发展慢了就会被动,就是落后,马坡矿资源的争取一定要有重大的突破,因为它既能确保利国煤矿的平稳过渡,也事关全集团大局的稳定;既能保持集团主业的生产规模,也是稳定集团经济的基础。所以集团上下要集中精力,使出一切解数做好这项工作,力争在年内基本落实好全集团百万吨煤炭生产能力的格局。二是坚定改革的目标不动摇要使集团在发展上有大的突破,做大做强我们的企业,光靠新光自身的力量还远远不够,我们的确需要引进战略投资者,来对新光的主业进行有效的整合。这既符合中央对国有企业改革的要求和长期的战略任务,也是新光加快发展的客观需要和内在动力

7、。所以我们要不失时机地抓住机遇,加速新光的发展进程。在发展这个问题上,我们需要保持清醒的头脑,作出科学的决策,重要的是必须形成全集团的共识,特别是全体党员和党员领导干部更要有清醒的认识。与其他煤矿企业相比,我们没有客观的优势,只有主观的努力。一方面从国家对资源性行业政策调控情况来衡量,我们的发展机遇来之不易,也许过了这个村就没有那个店了,抓不住这一次发展机遇,我们就可能会永远失去机遇,集因经济将会逐渐萎缩,新光将走向消亡,这并不是危言耸听,这是大家已经面对的事实;另一方面,从学习贯彻“三个代表”重要思想

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1、在二00六年度集团工作会议上的讲话坚定信念务实创新为把握好“十一五”的开局之年而合力奋斗——在二00六年度集团工作会议上的讲话沈志强(XX年2月9日)同志们:这次集因年度工作会议,是在我们刚刚迎来“十一五”开局之年的时候召开的。会议既是对XX年集团各项工作的全面总结,也是对XX年工作的全面部署;宋总、顾主席、颜书记分别就集团的生产经营工作、工会工作、纪委工作做了很好的报告,会议还进行了表彰先进、下达目标等议程,大家对新一年的各项工作任务已经清楚明确了。我们要求集团上下、各级组织和广大员工,在新的一年里,紧紧围绕集团主业改制这一重点目标,狠抓生产经营和安全工作,突出开发新矿井,

2、转换企业管理体制,群策群力,创新思维,超前谋划,为壮大企业实力,拓展企业规模,在“十一五”期间开创新光的辉煌之路,而合力奋斗,不懈努力。下面我重点就新一年的党委工作讲几点意见:一、动员各级党组织和全体党员,为完成新时期的目标任务而不懈努力“十五”期间,我们的党组织工作紧紧围绕企业的改革、发展和稳定大局,扎实有效地开展工作,取得了具有战略意义的成就。回顾我们所走过的历程,是不平凡的历程,是艰难曲折的历程,也是一个在发展中进行战略调整的历程。在这一时期,我们在市委、市政府的正确领导下在全体员工的共同努力下,较好地完成了三大任务:一是基本完成了非煤企业的改制任务。经过几年时间的不懈

3、努力,我们对飞亚股份公司、水泥制品厂两户企业依法实施破产,对新利公司、亨王公司、金石公司、煤机厂四家企业实施歇业或歇业分流,对职工医院、恒运公司、物资实业公司、经济开发公司、新宇公司、固鼎公司六家企业实施整体改制;二是完成了企业内部各种资源的整合。在这一期间,我们紧缩一切不必要的开支,集中有限的可控资金,大幅度降低职工负债,处置部分金融和非金融债务,对企业内部的资产、资源、人员等进行了有效的调节与整合,为今后的发展铺平了道路;三是确立了“以煤为主”的发展思路。这一期间,我们适逢煤炭行业的市场机遇,加快昭阳煤矿建成投产,适时刘东煤矿扩能改造,保障利国煤矿较好地处理自身的矛盾并继

4、续发挥其应有的作用,增加各矿的设施投入,煤矿的安全及安全可靠性得到了显著的增强,由此让我们牢固地树立起煤炭主业的地位,集团未来的前景和今后的发展道路也就此得以明确。随着“十一五”的到来,宏观形势给我们带来的是新机遇和新挑战,可以说,我们集团也进入了稳定的发展时期,发展的时机和各种条件已趋于成熟或基本成熟。如果这个时候再不去把握机遇,就是我们的无能,也愧对江东父老。为此,我们对“十一五”发展的初步构想是:近期尽快争取到马坡矿的资源,为利国煤矿的接续把握时机,创造条件;中后期,做好耿皇勘探区资源开发工作,尽可能参与淮北地区的煤炭资源整合。有了明确的目标,我们的前景是清晰的,思路是

5、开阔的,我们还要通过资金自我积累能力不断增强的优势,再引进资金和实力更加雄厚的战略投资者来参与我们的改革改制,这样,我们完全有可能在“十一五”期间就迅速走出一条可持续发展的、长期稳定的新光之路。XX年是“十一五”的开局之年,全年的工作目标已经下达,工作任务完成得好与不好,直接影响着“十一五”整体目标的实现。我们要求各级党组织、全体同志必须咬定目标、把握关键、突出重点、突破难点,推动工作整体上水平。多年来的实践使我们深深地体会到,任何时候,任何工作,只要抓住了关键就臝得了主动权;重点工作上去了,就能推动整体工作上水平;难点工作突破了,我们的工作就能开创出新的局面。因此,我们必须

6、抓住全年工作的要领:一是坚定发展的信心不动摇。发展是硬道理,发展慢了就会被动,就是落后,马坡矿资源的争取一定要有重大的突破,因为它既能确保利国煤矿的平稳过渡,也事关全集团大局的稳定;既能保持集团主业的生产规模,也是稳定集团经济的基础。所以集团上下要集中精力,使出一切解数做好这项工作,力争在年内基本落实好全集团百万吨煤炭生产能力的格局。二是坚定改革的目标不动摇要使集团在发展上有大的突破,做大做强我们的企业,光靠新光自身的力量还远远不够,我们的确需要引进战略投资者,来对新光的主业进行有效的整合。这既符合中央对国有企业改革的要求和长期的战略任务,也是新光加快发展的客观需要和内在动力

7、。所以我们要不失时机地抓住机遇,加速新光的发展进程。在发展这个问题上,我们需要保持清醒的头脑,作出科学的决策,重要的是必须形成全集团的共识,特别是全体党员和党员领导干部更要有清醒的认识。与其他煤矿企业相比,我们没有客观的优势,只有主观的努力。一方面从国家对资源性行业政策调控情况来衡量,我们的发展机遇来之不易,也许过了这个村就没有那个店了,抓不住这一次发展机遇,我们就可能会永远失去机遇,集因经济将会逐渐萎缩,新光将走向消亡,这并不是危言耸听,这是大家已经面对的事实;另一方面,从学习贯彻“三个代表”重要思想

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