新医改条件下医院财务管理相关问题研究

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1、新医改条件下医院财务管理相关问题研究苏武随着我国医疗卫生体系改革的不断深入以及新医改政策的实施，医院所面临的机遇和挑战都随之增多，如何在市场竞争中走出一条适合自身发展的道路是医院在新政策环境下为之奋斗的目标。本文试从医院财务管理工作的重要性进行阐述，分析目前新医改政策下，医院财务管理所面临的问题和挑战，并提出相应的解决措施。关键词：新医改;民院管理;财务管理;改进措施;医院作为满足国民基木健康医疗需求的单位，其财务管理模式的好坏是决定医院服务质量以及经营前景的关键因素。就0前医院的发展现状而言，如何对医院的各项业务活动进行合理规划，对各类财务数据进行科学处理是提升医

2、院实力水平的关键。就目前医院的财务管理而言，尚且存在着许多的问题，其中，医院在市场环境下对风险防范意识不足，财务管理制度有待提高，财务管理目标定位模糊不清以及缺乏优秀的财务管理人员等都是影响医院财务管理水平的关键因素。在新医改政策的要求下，政府要求医院避免“以药养医”的运营机制，将财务管理作为医院整体管理的核心，对以往落后的管理观念进行更新，对该管理流程进行优化，重视对医院整体服务水平的提高，在新医改实施的背景下抓住市场机遇，实现可持续发展的医院经营目标。一、新医改政策下医院财务管理所面临的问题和挑战。（一）医院缺乏从市场分析角度的风险防范意识。医疗改革的不断推进会

3、异致市场竞争下的优胜劣汰更加明显，国家对医院的管理迷失也提出更加严格的标准。但是就目前医院的管理理念而言，对医疗市场的风险防范意识不足，没有意识到自身所处的环境的危机性。随着新医改政策的实施，政府对医院的财政补偿机制还未完全确立，导致医院的资金管理风险被扩大，如果不能够为未来发展打好基础，很有可能使得医院出现流动资金短缺的现象，致使医院的各项财务活动受到影响，很有可能导致医院出现资金危机，降低医院的经济效益。与此同吋们很少冇医院设立独立的风险监督部门，也没冇针对可能发生的风险制定风险应急预案，一旦风险来临时，会扰乱医院原有的运营秩序，为医院带来不必要的损失。（二）医

4、院的财务管理机制有待完善。新医改政策实施之后，致使医院的一些传统财务管理模式的落后性以及不合理性逐渐暴漏出来。以往的医院财务管理大多数都受制于各部门或者科室的影响，预算编制主要依赖于各科室的收益实现均分，这样会导致医院的预算编制过程不够科学。此外，部分医院为了节约资金，忽略了预算编制之前的前期分析过程,这样会使得制定出的预算制度具有盲目性，不利于咲院财务管理水平的提高。在医院实施全面成木管理时，管理者只将利益定格在眼前的管理形式上没有从长远考虑医院的整体发展，使得医院各部门或者各科室之间存在水平差异，严重影响丫医院的整体服务水准。此外，医院也缺乏针对财务管理工作的监

5、督部门，只是相关财务管理流程流于形式，管理人员的工作热情不高，缺乏相应的责任意识，致使医院的财务管理制度形如空壳。（三）医院财务部门的工作人员的专业技能有待提高。新医改政策下对于医院的管理人员的专业技能提出了更加严格的要求，但是由于受到传统财务管理模式的影响，财务管理人员的技能知识仍然停留在以往的管理理念下，在如今经济体制改革浪潮的影响下，已经不能够很好的满足市场发展的必然需求，所以，医院财务管理人员的综合素质有待提高。与此同时，部分议员为了节约人力资金，调用其它部门的员工到财务管理部门，这不但会增加医院员工的工作压力，同吋也不利于医院财务管理工作效率的提高。与此冋

6、吋,医院缺乏针对财务管理人员的考核机制，致使一些员工的工作态度不认真，缺乏责任意识，从而无法适应新医改政策下的新要求。二、提髙医院财务管理水平的具体措施。（一）医院应该提高管理者的风险防范意识，加强医院财务风险管理力度。在新医改政策的影响下，医院应该提高管理者的思想意识，更新管理模式，制定出适应市场发展的管理流程。其屮，医院应该增加白身的风险防范意识，将风险管理工作作为财务管理的着眼点，并加大在医院内部对风险防范工作的宣传力度，使得医院的各科室各岗位都能够参加到风险防范工作中来。此外，随着医院规模的不断扩大，一些医疗卫生投资以及医疗设备釆购等都会为医院带来一定的经济

7、风险，医院在各项业务开展之前都应该调用专业的风险评估小组进行前期调研工作，降低医院的财务管理风险系数，并针对一些不可避免的财务风险，提前制定应急预案，保证医院内部的流动资金充足，为各项活动的展开提供坚实的基础。（二）完善医院的财务管理机制，提高财务管理的执行力度。想要全面提高医院财务管理效率，医院就应该积极响应政府的相关扶持政策，并有效结合自身的实际经营状况，制定科学合理的预算编制制度，保证医院各科室之间的协调发展，增加在预算编制之前的前期调研经费，保证医院预算管理工作的顺利展开，最大程度的对医院未来发展做出科学性的规划。此外，资金流动对于医院财务管理工作来讲乃