论激励体系在医院管理中的应用

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1、论激励体系在医院管理中的应用李文婧陈哲牛凤英山东医学高等专科学校组织人事处白山市云昇中药研发有限公司新泰市第二人民医院质控科伴随着我国经济的快速发展，人民对于医疗卫生的要求也越来越高。保证医院在激烈的市场竞争中持续发展的关键在于增强核心竞争力，而人才是最核心的竞争力。因此医院在工作中要重视对人力资源管理，通过建立全新的激励体系以及管理模式，来提升医务工作者的工作积极性，进而提升医院的市场竞争力。该文主要研宄了在当前知识经济环境下激励体系在医院管理中的应用，并介绍了该医院的一些具体做法。关键词：医院;激励体系;对

2、策;ApplicationofMotivationSystemintheHospitalManagementLIWen-jingCHENZheNIUFeng-yingOrganizationandPersonnelDepartment，ShandongMedicalCollege;BaishanCityYunShengChineseMedicineResearchandDevelopmentCo.，Ltd;DepartmentofQualityControl,XiritaiSecondPeople’sHospi

3、tal;Abstract：Withtherapiddevelopmentofeconomyinourcountry,people’srequirementforthemedicalhealthishigherandhigher,andthekeytoensurethecontinuousdevelopmentofhospitalsinthefiercemarketcompetivenessistoenhancethecorecompetiveness,butthetalentsarethemostimporta

4、ntcompetiveness,therefore,thehospitalshouldpayattentiontothehumanresourcemanagementinworkandimprovetheworkenthusiasmofmedicalworkersbyestablishingthenewmotivationsystemandmanagementmodelthusimprovingthehospitalmarketcompetiveness,andthepapermainlyresearchest

5、heapplicationofmotivationsysteminthehospitalmanagementandintroducessomespecificbehaviorsofthehospitals.Keyword：Hospital;Motivationsystem;Strategy;激励，就是激发和鼓励的意思。人的行为源于人的动机，而动机又来自人的需要。动机是由需要激发的A在动力，行为是人在动机控制不的外在表现，而行为的持续和巩固，需要对内在动机进行强化，没有“强化”，一个行为就很难持续到底。组织行为学

6、研究成果表明，激励是通过高水平的努力实现目标的意愿，而这种努力以能够满足个体的某些需要为条件。激励是个体和环境相互作用的结果，而不是一个人的个体特征。每个个体基本的激励动力是不同的，所以，个体之间的激励水平不同，而且同一个体在不同时间的激励水平也不同。激励体系是指企业为实现其目标，根据其员工的个人需要，设计合理的激励内容，通过适宜、有效的方法和手段，激发起员工工作的热情，使员工通过组织目标的实现，满足自身需要，实现个人目标而形成的完整系统的一系列的机制。激励体系的实质是要求管理者抱着以人为本的观念，通过理性化的

7、制度来激励员工，调动员工的工作积极性，以达到有序管理和有效管理。咲院的激励体系，是指咲院以一种机制、制度和措施公之于众并昭示大家遵照执行，对其中突出人员予以奖励，借此充分调动医生、护士、行政、后勤人员工作的积极性，共同实现医院的预定目标和预期结果［1］。1建立完善激励体系的原则1.1综合运用多种激励方式激励的方式多种多样，主耍是采用适合自身背景和特色的方式，制定出适合的激励制度，才能激发员工的积极性和创造性，促进医院进一步发展。1.2充分考虑员工的个体差异，实行差别激励医院在建立激励体系时一定要考虑到医院的特点

8、和员工的个体差异，这样才能收到最大的激励效力。1.3长期激励与短期激励相结合长期激励对于初期的、不稳定的、不常出现的行为有很好的效果，短期激励能够冇效克服长期激励的惰性。把长期激励与短期激励相结合，可以将激励作用发挥到最大m。1.4激励要公平激励公平原则包括3个方面：(1)机会均等；(2)奖惩的程度要与职工的功过相一致；(3)激励措施的实施过程要公正，即要做到过程的公开化和民主化［3］