煤炭央企人力资源管理工程管理薪酬激励机制

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1、煤炭央企人力资源管理工程管理薪酬激励机制原晓蒙中国煤炭科工集团北京天地龙跃科技有限公司薪酬激励机制在煤炭央企人力资源管理屮发挥重要的作用。本文简要介绍薪酬的概念、激励机制的概念以及薪酬激励机制的作用，分析煤炭央企人力资源管理工程管理薪酬激励机制中存在的问题，最后提出改进的措施。关键词：屮央煤炭企业:人力资源管理;薪酬激励;我国煤炭产量居世界第一。煤炭是我国的主体能源，在国民经济屮发挥了重要作用。近年来，随着生态文明建设与绿色循环经济发展的不断推进，国家加强了对煤炭产能过剩问题的重视度，关闭了大量不符合规定的中小型煤矿，同时加快提高煤炭行业集中度。中央煤炭企业快速发展，淘

2、汰落后产能成效显著，神华集团、中煤能源集团等大型央企在技术创新、环境保护及循环经济等方面都取得了新进展。而这一切成绩都离不开人才。科学的薪酬激励机制，才能吸引人才流入，避免人才流失，为煤炭企业人力资源战略提供源源不断的人才保障，为煤炭央企下一步的整合重组、转型升级做出贡献。1薪酬激励机制及其作用1.1薪酬的概念本质上来讲，薪酬就是员工的经济报酬。企业雇佣员工，员工为企业劳动，企业支付员工现金报酬。薪酬的内容涵盖五个方面，分别是包括基本薪酬、绩效薪酬、工龄薪酬、加班薪酬以及福利保险。具体来说，既包括工资、奖金、补贴等金钱报酬，也包括股权等福利，以及工作餐、培训学4等其他的

3、报酬。其中，工资是薪酬结构的主要部分，奖金、保险、补贴等福利是辅助部分。不同级别、不同岗位的员工，根据所做工作的劳动强度、技术水平、责任大小、效率高低等来确定薪酬。1.2激励机制的概念木质上来讲，激励就是激发、鼓励和调动员工工作积极性的过程。它能够使员工始终保持激奋热情的状态，为员工输送源源不断的动力，使他们朝着既定的或者自己所期待的目标前进。激励水平越高，员工的工作效率就越高，完成目标的努力度和满意度也就越强。激励机制就是通过一套科学的制度科学的制度来反映激励主体与客体之间和互作用、相互影响的方式。它能够使企业的运行更加高效，从而获得更高的收益和更好的发展。1.3薪酬

4、激励机制的作用薪酬激励机制的作用主耍体现在两个方面：(1)对企业的作用。从企业的角度来讲，薪酬是企业成本的关键组成部分，用于换取员工的劳动。在这样一层关系中，个人对企业在心理上形成无形契约，产生了一种无形的依赖，也激励着员工通过自己的工作业绩来换取薪酬冋报。企业因此获得丫员工较高的工作效率、较强的工作能力和更高的经济效益，促进企业的长远发展。(2)对员工的作用。从员工的角度来讲，薪酬是维持他们闩常生活的有力保障。通过获得优厚的薪酬报酬，员工获得了成就感和价值感，变得更加积极自信，有助于促进他们家庭和谐幸福。2煤炭央企薪酬激励机制存在的问题煤炭央企大多经过十几年、二十几年

5、甚至几十年的发展，己经形成了一套比较完整的薪酬管理体系。除了基本工资以外，技能津贴、学历津贴、加班津贴、五险一金、安全奖励等薪酬福利也是多面开花，对激励员工发挥了重要的作用。但是随着煤炭央企的改革，企业内外环境发生了巨大的变化，传统的薪酬体系已经不能适应时代的发展。而其中的主要问题表现在两大方而。2.1薪酬分配缺乏和岗位分析有机结合中央煤炭企业有着庞大的组织体系，各个子公司、煤矿分布在全W各地。每个地区的煤炭储量、人员结构、劳动强度都有所不同，所以既要统筹兼顾，又要区別对待，建立起科学的薪酬体系，使薪酬分配和岗位分析冇机结合，使薪酬能够充分反映个人的业绩和贡献。但是在这

6、一点上，很多煤炭央企还做得远远不够。许多企业都缺乏岗位性质、工作标准、工作环境、任职资格和岗位责任的仔细的分析和评价，没有形成对劳动技能、劳动强度、劳动责任、劳动条件等四要素的规范评价，导致一些技术要求高的岗位和一般岗位工资差距小，一些劳动强度高的岗位和一般劳动强度岗位的工资差距小。在实际中，比如劳动者具备的知识、技能和实际贡献率等方面，缺乏相应的考核指标和标准，打击了很多有能力的员工的积极性。另外，在一些软性指标上，在矿风、矿纪、家风、道德素质等方面，考核流于形式，与具体报酬相挂钩的情况较少。2.2绩效考核人为影响严重煤炭产业是我国的传统产业，覆盖范围广，人员结构复杂

7、，有着许多传统企业所存在的陋习和缺点。在人力资源绩效考核中，这种不足就显得尤为突出。一些煤炭企业集团在实际运行管理过程中，绩效考核体系可操作性不强，绩效考核标准并不明确，有许多定义模糊的文字表述，没有实际性的考核内容，给了企业管理者违规操作的可乘之机。在一些煤炭央企屮，权力思维、权力意识从上至下蔓延，不会讨领导欢心的员工，无论多么能干，无论为企业做出多少贡献，其绩效考核结果仍然很低。这种不良的风气导致了大量的优秀员工的流失。3煤炭央企薪酬激励机制改进措施3.1坚持实行岗位效益薪酬制度的原则(1)要合理开展薪酬调查。在煤炭企业A部，结合企业