员工对xx租赁公司未来发展的建议书

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1、员工对XX租赁公司未来发展的建议书我对公司发展的一些建议一、重建公司文化，确立公司目标公司要为员工再造愿景，清晰公司的发展目标。使员工对公司核心经营理念产生共识，形成心理契约，重新对公司产生信心。让员工领悟到当前公司正面临着残酷的现实，发动员工去正面迎击挑战、毫不回避。使每一个员工知道公司提倡什么，反对什么，怎样做才能符合公司的内在要求，怎样做不会违背公司的目标。人才是公司的根本市场竞争归根结底是人才的竞争；而人才只有用公司文化武装起来，才能齐心协力、共谋大业，这正是公司追求的目标。以人为本，人性化管理。公司的

2、管理者是平台的搭建者和维护者，让每位员工能在这个平台充分发挥自己的能力，体现自己的价值。管理者要积极营造一个心情舒畅、彼此尊重、和谐的工作氛围，给有志于公司发展的人才以施展才能的空间；要调动和发挥人才的积极性，注重对重要岗位、具有一定真才实学的人才在工资待遇上的优先考虑；同时，创造各种深造的机会，使他们的专业技术得以提高。要突破原有的那种封闭、无序、感性的人才管理观念，形成开放、系统、理性化的人才观，建立起良好的用人机制。公正对待、少罚多奖正面引导。公司要致力于为员工提供多条发展路径，帮助员工实践自身职业的发

3、展。为了促进员工自身能力的提高，实现员工个人的职业生涯发展，公司要对工作满一段时间的员工在公司内部进行轮岗，特别是对于工作满3年的员工，公司要积极创造条件帮助员工进一步发展，发挥员工更大的潜能。公司要及时倡导员工“将个人的职业发展融入公司的长远发展中”，如员工能将自身的职业发展与公司的发展需要紧密联结起来，而公司通过事业的持续发展又能为员工创造更宽广的空间和舞台，就能形成公司与员工的共同成长的双臝局面。公司的快速发展必将“成就人，成就于人”。公司还要重视塑造企业的形象，包括产品形象、员工形象、服务形象等，提升公

4、司的社会声誉。二、不断提升浙租卓越品牌，构建核心竞争力，延伸价值链。“浙租模式”是坚持租赁主业，在行业中已有一定的地位，但我们绝不能满足现状，盲目乐观，业务模式固化。为适应市场的需要，要设法从简单租赁模式向创新租赁模式发展，进一步扩大了“浙租模式”的内涵。浙租品牌对公众要有明确的表述和内涵，“浙租是中小企业设备融资的合作伙伴”。要建立产品创新激励机制，充分调动员工的积极性，建立产品创意库，使产品创新具有持续性、确保创新速度快于同行的仿效速度，以增强公司的核心竞争力。新的业务市场定位：可以针对具有稳定现金流的航空

5、航运、公交、轨道交通、电力、电讯、供气、供油、供水医院、相当经营规模的超市等领域开展设备融资租赁业务:有广阔前景，并在某一领域做出品牌要不断提升公司品牌形象，利用服务的差异性实现差异化战略，突出公司的个性形象，保持与客户的有效沟通赢得客户的信赖，建立起深入客户的品牌形象；公司要与客户双臝，必须把对方视为平等的合作伙伴并寻求关系报，因而这是一种互赢的关系。这种关系有利于公司与客户建立长久的战略同盟，共同迎接市场的挑战。而解决客户需求，要按合适的价格去做，让客户愿意接受，而不做一次买卖；要多站在顾客的角度考虑问题，

6、提供精心服务公司要积极探索大型设备的厂商租赁发展模式，立志构建了一条包括产品研发制造、融资租赁销售、短期租赁服务和二手设备的修理、再销售或经营租赁的完整的经营链条，延伸公司的价值链。三、当前公司业务的发展思路是通过合理定价，尽快提高市场份额。现阶段重点要提高市场开拓能力；同时，努力降低筹资成本，追求合理回报，并与大型设备制造商建立强大的战略联盟是关键。以抢占市场占有率为主要策略，随着市占率的提高，扩大了规模，运作成本降低，收益提高，形成一个持续可发展的良性循环。到底公司的客户群是什么？现在的客户、将来的的客户、

7、潜在的客户，对客户做一个计划这点很重要，要明确公司分阶段的客户目标定位。通过创新细分市场，来获得充分的定价权，创造新的利润空间。通过合理定价使收益能覆盖风险，实现盈利，促使业务发展。因此，公司必须转变观念，大胆创新。1、是对收益高、风险高（可以通过控制租赁物权、按月收租、追索承租人、担保人的责任等来转嫁项目风险）、资金流动性较低（租赁项目金额在500万元以下，项目再融资难，融资成本较高）的小项目；只适合公司自有资金投放。这一业务定位是：支持发展中小公司设备融资市场既符合当前政策导向、又能做足公司业务利润，收益率

8、能达到20%左右。租赁作为解决中小企业融资难的一条的通道可与政府相关部门联合推出中小企业政策性担保设备租赁业务，引入对中小企业租赁业务的政策性担保机制，可实现信用叠加、风险分担、开拓发展、利益共享的共荣效益。对特别优秀的小企业和项目，保证金比例要适当降低，租赁的门槛要比银行低。2、是对风险小、流动性好的大项目（承租企业在当地有实力、有影响的基础设施项目，现金流量大，租赁项目金额1000