深入探讨建筑施工质量管理的重点及因素

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1、深入探讨建筑施工质量管理的重点及因素身份证号码：32108819880725****苏州三联建设顾问有限公司215000由于建筑行业如今在社会的广泛关注，施工质量管理已经成为热门话题之一。木位通过分析建筑施工质量管理的特点以及其原则，指出建筑施工质量管理的重点内容，以提出如何加强建筑施工质量的管理。关键词：建筑行业建筑施工质量管理!/•■、刖目随着建筑行业的蓬勃发展，社会各界对于建筑施工的质量问题都十分重视，这就要求施工方要重视施工质量管理，如果重视程度不够，方法较为落后,则可能造成施工质量问题，从而产生

2、安全隐患，进而对企业有不良影响。1、建筑施工质量管理的特点1.1影响因素较多建筑施工时的影响较多，比如天气、材料质量、技术管理，管理制度等，而地理与天气原因是无法控制，如大气环境、地质环境、水文环境等，这些都影响着施工项目的质量。这要求施工方应该在施工前进行严密的实地勘察，降低这些因素对质量的影响。1.2质量不可控性因为建筑施工并不是一沉不变有完整的流程，很多时候还应该根据实际情况进行变通的，微小的材料差异都可能导致质量的问题，施工人员技术不过关导致的操作失误，检测设备的不灵敏等等，这很容易造成工程质量事

3、故，所以施工方应该将不可控性降到最低。1.3质量的隐蔽性在建筑施工时，是由多项程序交差完成的，所以隐蔽的工程也是很多的,如果没有进行实时的监督管理排查，深入进行检查，则很容易造成质量问题。1.4检测的局限性工业产品的验收可以拆完在重组，可建筑工程的验收则无法进行拆卸,这使得检测吋只能检测到外表问题，无法深入检验。检测的局限性使得工程的安全隐患并不能只依赖最后终检进行排査，而是应该在过程中就引起重视。1.5特殊的评价方法工程质量的检查评定和验收是按照不同批次进行的，比如分部工程、检验批等，而检测的关注点应该

4、是主控项0和一般项0,对于隐蔽工程应该在建筑过程中就加以监控完成。还有，见证取样也是十分重要的，应该根据规定完成。2、建筑施工质量管理的原则2.1安全第一原则房屋的建筑关乎带之后居民的居住安全，直接关系到人民的生命财产安全。所以在质量监控中应该进行安全第一的原则。2.2以项0闭队管理为核心管理团队的经验将会与项0成功与否有关键联系，所以这就要求企业能留住关键人才，注重对项0管理团队的影响。2.3以预防为主当遇到问题再解决吋，往往是需要很多投入的，但是如果做好预防工作，则可以事半功倍。这就要求企业应该做好事

5、前准备工作，在施工吋就应该加入检测环节，以免在竣工后再发现会措手不及。2.4严格的质量标准应根据国家规范、地方法规、省标、企业标准进行质量控制，标准是施工单位的行为准则，在建筑施工中，构件的尺寸都关乎结构安全问题，所以严格的质量标准是非常重要，尽量用数据说话。3、建筑施工质量管理的重点内容3.1合理的工作安排建筑施工质量管理需要一些准备工作，比如在前期准备阶段施工单位应当根据工程实际情况组建项0管理部；依据建设单位提供的施工图纸和地质勘察报告文件，根据图纸及设计文件编制满足工程需要的施工组织设计，并经公司

6、技术部门审核通过。再者，企业应该定期组织施工人员进行培训，进行专业化的技术指导，使得施工人员更加具有专业度，减少因为人员失误而造成的安全问题。最后，应该合理安排施工时间，这样才能让施工单位把每个环节落到实处。3.2健全的管理机制为了让施工人员在施工过程中严格按照程序进行，应该健全建筑工程的质量管理机制，让施工单位在项B开始吋更加了解整个流程的运作，同吋，也让各部门清楚自己的职责。健全建筑工程施工管理制度，可以让施工人员更加严格的遵循施工具体要求开展工作，保证施工过程的有序。3.3全面会审施工图纸施工图纸的

7、目的主要是为了合理的规划施工的整个过程，所以这对施工图纸的设计内容有较高的要求。会审吋应该将图纸中存在的疑问与设计院进行沟通，形成有效的书面文件，满足施工需要。在施工技术上的要求是否合理，是否有考虑到施工人员的技术水平等，保证施工过程中人员的资质以及专业技术能力。3.4提高管理人员的素质在企业管理中，管理人员的素质与企业的效益以及发展息息相关，在建筑施工质量管理中也一样，管理人员的素质会影响到管理工作的效率，这就要求管理人员的综合素质要提高。所以施工单位在进行管理人员的招聘和选拔吋应该有一定要求，再者，在

8、施工前应该对管理人员进行培训，增强他们的专业技术水平以及管理能力，同吋，可以让管理人员的绩效与施工成果进行挂钩，使管理人员不敢懈怠施工管理工作，重视建筑施工质量管理工作。3.5竣工后的质量要求建筑施工的质量控制不仅在准备阶段和施工时，还应该在施工后的形成质量控制文件，比如竣工后比对施工过程中的所有资料，进行审核验收；管理人员组织自检小组，进行质量排查，以消除安全隐患等。4、如何加强建筑施工质量因素的管理4.1人的管理人员的管理