商业地产公司财务风险控制模式探讨

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1、商业地产公司财务风险控制模式探讨姜月霞南京世茂商业管理有限公司随着我国经济的不断发展，各种类型的公司如雨后春笋般冒了出来，商业地产行业近年来呈现出火爆的态势。本身商业地产在财务管理方面与苏他行业存在着差别，拥有较高的风险。本文主要针对商业地产公司的财务风险控制模式进行探讨，如何才能对财务风险进行有效的控制，并提出相关建议，对于以后商业地产企业的财务管理问题提供借鉴。关键词：商、Ik地产公司；财务风险;控制风险;随着我国社会主义市场经济体制的建立，国民经济飞速发展，人们的生活水平不断升高，对于住房的要求也在不断提升，这使得我W的商业地产行业异常火爆，但由于多方面的因素使商业地产行业的财务管理

2、方面存在较大的风险。这些因素设计的方面较广，接下來我们就进行探讨，并提出相关建议。一、商业地产公司财务风险管理特点以及存在的主要问题（一）对财务管理的定位存在偏差很多商业地产企业经营者和决策者没有重视企业财务管理工作，使得企业在这方面工作做的不够多，忽视企业的财务管理工作对企业的经营发展不利，很难在市场竞争的浪潮屮站稳脚跟，甚至是被淘汰。企业财务管理对与企业的发展而言尤其重要，是不可以忽视的，首先要从上而下进行从企业的经营者和决策者上就要提高他们的企业财务管理的重要性认识。企业的经营者尤其需要把财务管理的任务当做企业H常经营活动中一个重要方向来做，不能有任何的忽视，这不仅仅是简单地进账出账

3、，是更深层次的关于企业的财务状况，企业的财务工作人员要做好财务管理工作。（二）相应制度不健全我国在企业财务管理制度法律法规的不规范，以及合同双方在合作过程中存在的偏差，没有明确各自的权利和义务，从而没有严格遵守相关规则和要求，中国在这方面的制度建设还不完善，很多企业会钻空子，就导致了很多公司在实际发展的过程中利益受损。一旦出现这类问题，企业财务管理中没有说明主要的责任，就会不断责任。任何人都对合同中的内容不表示重视，责任不够明确，在这种情况下，企业财务管理工作的开展就难上加难，这对于屮国企业的发展而言是一个巨大的挑战。参与企业财务管理的工作人员缺乏法律意识，在进行企业财务管理的时候，没有依

4、据相关的法律法规来进行工作，缺乏特有的法律保障，在遇到问题的时候无法保证自身的合法权益。这样企业在开展财务管理的工作吋，很多应在财务管理准则屮指出的条款，都没有进行明确的标注，更有一些黑心的商家，故意遗漏，与之合作的商家也没有仔细审核合同的内容，就这样在不知情的情况下“不平等条约”，一旦出现了问题，也无法通过法律途径来挽回，必然会造成巨大的经济损失，一方不履行义务，另一方想索赔乂无处伸冤，这对于企业财务的管理无疑是一个巨大的灾难。（三〉财务管理人员的素质有待进一步提高我国缺乏对企业财务管理的专业人士，在这项工作中，许多公司的专业职员，多数都是文科出身，缺乏最基础的财务知识，企业财务管理分析

5、的过程中，也缺乏相关的法律法规常识，尤其是在各种行业中各个行业也必须有自己的专业知识，在缺乏科学知识与工科素养的情况下，完成的工作就很难保证质量与效率，总是会产生失误的环节。当涉及到一些与法律相关的知识时，就会依据FI前有的法律漏洞，使合同另一方钻空子，损害了自身利益。财务管理的工作就很难开展下去。二、财务风险控制模式构建（一）偿债风险控制这种风险主要是在公司的发展屮，因为各种因素使公司不能进行各种会计还金的风险造成，这主要是由债务引起的。通过上述分析，我们可以发现，债务率高的商业房地产公司主要是因为债务风险高，因此如何合理安排资本结构具有重要意义。在商业房地产企业经营中，要注意选择合理的

6、筹资渠道。企业的负债比例是适当的价值，没有相应的规则。一般来说，他必须符合企业的偿付能力。在企业屮，企业所有者的资产是偿还债务的主要来源，企业债务总体规模应调整为所有者权益，不得超过净资产的总额。（二）构建全面预算管理体系全面预算管理是集团公司对旗下的子公司进行整体规划和布置的有效方法，一般由经营预算、资本预算和财务预算构成。通过预算来确定后期的工作方向和0标，通过对可支配资金的计算，完成后期的统筹计划，通过财务预算来不断加强对相关数据的描述和分析，因此全面预算是经营预算的出发点，财务预算是最后的目标点，也是最终考核、评价过程中可以用来依据的标准。根据全面预算管理的特点，房地产企业子公司应

7、根据项目公司的具体地域、经营情况，每年定期将经营计划上报给集团，如有可能集团可成立专门的成木计划审核部来做预算的后期推进和审核工作。可以借鉴2002年3月惠普公司收购康柏公司后采取的管理方法:为了使两个公司合并后，不至于产生分歧，能够有相同的企业文化和大致框架，惠普公司为此就成立了整合办公室（MERGEINTEGRA-TIONOFFICE），整合办公室在惠普集团中可以跨部门进行工作，负责横向监督，并且将总部消息传递到每一