校园旧建筑室内空间改造探索建筑施工企业项目团队管理分析

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1、校园旧建筑室内空间改造探索建筑施工企业项目团队管理分析广东天祥建设集闭有限公司广东东莞523000提高管理水平是团队项目管理直接要求，是提高团队在建筑市场竞争力的手段之一，本文总结了在施工企业项FI团队管理屮经常会遇到的一些问题，并对常见的问题提出一系列有针对性的应对措施【关键词】公平性；冲突管理；激励为丫提高团队绩效、达成团队目标、使项目团队在当今激烈的建筑市场上形成竞争力。我们必须加强项目闭队管理。通过系统归纳，总结出我们在建筑施工项目团队屮的管理方法，同时尊重人才，以人力资源管理方法为核心，不断探索并完善出一系列在管理实践屮能够有效应对

2、常见问题的解决方案。一、项目团队管理的公平性原则在团队项目管理的实践屮，必须保持管理制度的公平性。公平是项R管理的基础，只有在员工认为管理制度是公平公正的前提下，才可能产生认同感和满意度，才可能产生管理制度的激励作用。而民主与公开是实现制度公平性原则的必要条件，本文屮的民主指的是团队活动屮企业员工的民主意识和主人翁意识,是团队管理制度公平性原则的体现。实现团队制度的民主则必须明确团队屮每位员工的权利和义务，明确并落实贝工的权利可以让贝工享受到劳作所带來的切身利益并让员工获得精神上的自我实现，与团队共荣侮。明确员工的责任可以使员工的劳动行为更加

3、具有指向性，提高劳动效率，有利于专门人才的培养，保证员工权利的实现。由此可见员工的权利和义务是相互促进，相互实现的。权利与义务的明确有其不可替代的重要意义。而在明确权利和义务的实践过程屮，无论在制度层面还是在人为操作层面必须公开透明，以公开保障民主是团队管理屮铁的定律。B利是人的天性，在封闭的社闭内部必然会出现欺诈盘剥等“丑恶”现象，公开透明是实现民主的唯一途径，没有任何可以代替的办法，只有在公开透明的原则下以上所有论证方能成立。总之，企业项0团队管理的原则就是公平，而公平性原则的前提是公开透明，公开必然体现在管理制度和人为实践中。二、项0团

4、队管理的要求（一）管理者的选拔此处提到的管理者指的是以团队主管为主的在管理团队工作实践中对项0工作直接负责的管理执行者，以下统称团队主管。团队管理对团队主管奋着很高并且严格要求。团队主管必须保障员工的人数和技能能够保证工程项0在计划的预算和时间下保质保量地完成。在选拔过程中，必须对主管候选人作出明确并有针对性的要求。比如候选人的资质、资历、在相关专业中曾经取得的业绩以及在相关行业中特有的技能等等，再经过对比工程项0所要求的事项选出最合适的人选。（二）团队文化这里所指的团队文化其实是我们常说的企业文化或者组织文化，一个团队的闭队文化可以激发员工

5、的使命感、凝聚员工的归属感、加强员工的责任感、赋予员工荣誉感、实现员工成就感。团队文化建设对我们有如下要求1，向员工阐述团队文化的内容向员工宣讲员工所在闭队的文化，管理者尤其是闭队主管必须对自己闭队的0标、整个行业的使命有着非常清楚的认识。在微观层面，团队主管要向员工阐述团队的产生、经历、当下的成就以及未来的志向。在宏观层面，要向员工阐述团队行业的来源、历史、对社会的贡献以及未来的发展前景等等。2,各级领导以身作责在工作的一点一滴中实践团队的文化宗旨，结合实践对员工进行机会教育。这要求各级领导无论在专业领域还是在道德准则中都能够获得员工的尊重

6、与信任。总之，若要严格要求员工，必须先严格要求自己，并且这要求必须是有效的、是有智慧的。（三）团队人员的选拔1,对于选聘人员的要求。团队人员的选择包括团队主管的选择和团队员工的选择，这对选拔人员有着相当高的要求，选拔人员必须对相关领域有深层和认识，有独到的看法，对行业相关人才有敏锐的眼光，并且能够很清楚地表达自己对候选人才的要求与期望，对候选人才有非常深刻的同理心，明白候选人才对团队要求与期待，对自身发展前景的期许。2,选聘的方式内部选聘与外部选聘相结合，将内部选聘与外部选聘的优势进行互补。通过内部选聘的人才，往往对组织文化己经形成比较清晰合

7、理的认知，减少了“内部语言”培育的适应期，能够更快地适应组织对人才的需要。而且还可以产生激励作用，使员工更加努力地提高自身工作水平，形成良好的工作情绪。通过外部选聘能够为组织带来新的管理方法和经验。为企业注入新思维、新的管理方式。3,明确工作岗位的职责在员工专业技术层面上，根据岗位职责对员工的技能作出明确要求，要求企业对员工的专业特长、资质特点进行画像。有针对性地选拔最合适的员工。在思想道德层面，要诚实守信，要忠诚于所在的企业，忠诚于所在的岗位，具备高度的事业心和责任感，兢兢业业地做好自己的本职工作。对团队文化奋深刻理解并认同团队文化的意义和

8、团队的0标及使命。确保员工与团队“志同道合”4,切实冇效的冲突管理方案冲突是指人们由于某种抵触或对立状况而感知到的不一致的差异，冲突管理要解决组织中的冲突，更要利用