如何当好一名银行科级干部

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1、如何当好一名银行科级干部如何当好一名银行科级干部在全面推进商业化进程中，面对入世后来自国内国外的金融同业竞争，作为一名合格的科级干部，我认为必须做到以下几点：一、牢固树立一级法人意识，保持政治清醒。农业银行作为一级法人体制，作为一名科级干部，特别是基层农业银行的行长，关键是确立政治意识，对上负责意识，对上级行无条件做到服从加执行。具体工作中，不折不扣地做到以下五点：一是在思想上、行动上与上级行党委保持高度一致，令行禁止；二是严格按上级行的转授权办事，不越权行事；三是对上级行的规章制度、治行方略等决策不讲价钱、提倡没有任何借口的完成；四是牢确立政治意识、局部意识服从整体利益，目

2、前利益服从长远利益，有全行“一盘棋”思想；五是自觉维护“一级法人”的权威，确保政令畅通。二、牢固树立审慎规范意识，依法合规经营。银行作为经营货币的特殊企业，时刻面临着经营风险风险无处不在。作为基层银行的行长，必须牢固树立审慎规范意识。XX年8月份以来，省行新一届党委“把脉”河南农行的基本行情，“对症”出台了一系列新的治行方略和经营理念，全行思想转换工作取得了明显成效。“转换思想观念、严格规范管理、加快有效发展”的治行方略得到进一步确立；一级法人观念一心一意办商业银行的理念、依法合规经营的理念、利益服从控制、发展服从规则制约的理念、精细化管理的理念以及自觉接受监管的理念得到进

3、一步加强；速度、规模与质量、效益相统一，总量增长与结构最优配置相统一，业务发展与风险控制相统一，当期发展与可持继发展相统一的“四个统一”的发展观得到进一步落实。但个别行在执行过程中跑调、变通、走样，省分行新一届党委的治行方略并没有得到不折不扣地贯彻落实。个别行不理解省分行收权，停贷的经营思想，变相越权放贷、打“发展”和“效益”的幌子，视大局利益和整体利益于不顾，谋求个人利益和小团体利益，一味的随心所欲把规章制度抛之脑后，把上级行“三令五申”的制度当耳旁风，对出现了的问题大事化小、小事化了、瞒天过海、避重就轻，结果导致新的风险源出现。因此，作为基层行的行长，必须不折不扣执行省行

4、“审慎、规范、稳健”的经营理念，全面推行风险管理，防范和化解风险。三、牢固树立不讲借口意识，培育执行文化。执行力是决定企业成败的一重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在激烈竞争市场中，一个企业执行力如何，将决定企业的兴衰。目前，农业银行正面临深化改革的关健时期，提升执行力，对农业银行有着十分重要的意义。作为基层行的行长，必须抓好领导干部角色的转变。一是要从号召型领导向教导型领导转变。要转变只当“传话筒”、“号召旗”的角色，在经营管理的各个环节当好“执行什么”、“怎样执行”的教练员，通过身体力行率先垂范、言传身教、细致入微的管理，做全行执行的先锋和表率；二是从管理型领

5、导向经营型领导转变。要从指挥台上走下来，积极参与到各项业务经营中去，以实际行动提高动手操作能力，将上级行的各项制度、各项规定、各项措施不折不扣的执行下去，做落实各项规章制度的践行者；三是从动口型领导向动手型领导转变。四是从宏观观型领导向精细型领导转变。在实际工作中，密切关注每个细节，全面考虑每一个因素，综合预测每一种可能，保证每一项工作有布置、有检查、有结果、有总结，尽可能减少工作失误，提高工作效率，圆满完成上级行交办的各项任务。四、牢固树立正确政绩观，求真务实发展。一是做学习型领导。打铁必须自身硬，作为一名县支行行长，面对新形势、新任务，要想做好工作，干出成绩，必须要有较高

6、的素质和较强的能力。要强化终身学习意识，要牢记胡锦涛总书记的教诲，切实把学习作为一个永恒的主题，始终贯穿在工作和生活当中；要突出学习重点，本着缺什么补什么，急用先学的原则，决定学习重点和主攻方向，并不断拓宽自己知识面，提高素质，增强能力，这样才能在工作中得心应手，游刃有余，员工信服。二是做求实型领导，时时应做到说实话、办实事、使实劲、求实效、有实事求是的工作态度，一切从实际出发，深入基层，深入员工，摸实情，出实招，求实效，脚踏实地，干就干好，干就干实，定了就干，干就干成，认真结至对待每一项工作确保不出现任何纰漏。三是做落实型领导。作为基层行行长，要狠抓落实，要成为抓落实的典范

7、，要做到有令必行有禁必止，以实际行动去影响和带动员工，确保各项工作落到实处。五、增加非权力影响力，保持清正廉洁。非权力影响力是指以人的品格、知识、能力、感情为基础，以综合素质和人格力量吸收、感召人的影响力。作为一名县支行行长，必须具备较强的非权力影响力，员工才会被他的人格力量作感染，在困难情况下同心协力，共渡难关。一是要勤政，以高度责任感和强烈的事业心，脚踏实地、奋不顾身地工作；二是廉洁。严以律已，防微杜渐，自觉过好权力关、名位关、金钱关、人情关，做到“自尊、自省、自警、自励”。三是无私奉献。做到默默无