浅析园林绿化施工的管理及控制

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1、浅析园林绿化施工的管理及控制李民杰身份证号码：13232419631125141X近些年，我国城市园林绿化建设发展很快，极大的改善了城市生态环境，园林绿化水平己经成为一个城市文明发展的重要标志。基于园林绿化工程的重要性来考虑，必须加强施工过程的管理与控制，否则会影响到园林工程的整体效果。但是，目前我国园林绿化工程施工过程中还存在着许多不足，对此，木文中将进行深入的探讨。关键词：园林绿化；施工；管理；控制1引言园林的绿化工程特点是具有综合性、艺术性以及独特性。在风景园林的绿化工程当中内容比较多样、复杂化，随着绿化工程的规模日渐变大，风景园林的绿化工程与土木、市政、

2、建筑、灯光以及其它的工程共同完成作业H趋增多；风景园林的绿化工程它的艺术文化的内涵也在逐步地提高；除此此外施工方法也不尽相同。下面我们就重点来讨论园林绿化工程现场的施工与管理的重要性。2园林绿化施工管理的现状目前，园林绿化施工管理的现状不容乐观，存在着很多问题，如：园林绿化工程在未经许可的情况下，就已经先行开工，避开了相关部门的监督和管理，在质量上没有过硬的保障；绿化施工管理人员的水平偏低，在一些情况下不能准确地体现设计师的理念，从而导致园林绿化工程的失败；园林绿化施工企业对自己的员工没有进行更高层次的技术培训，一些必备的专业技能缺失；园林绿化施工企业对各个阶段

3、的管理和控制比较混乱，没有一套完整的管理系统；在成木与安全的管理上控制不均；后期养护工作做得不够到位等等。3园林绿化施工的有效管理和控制3.1严格遵守工程申报审批制度当一项园林绿化工程设计完成后，应该向当地的主管单位进行申报，而不是立即进入到施工过程中，在程序上保证正确合法。施工企业要做的不仅仅是申报，这中间还有一个审批的过程，只有当主管绿化单位经过审批下发施工许可证后，才可进入到施工阶段。这需要施工企业的严格自律，注重施工的管理，使整个过程都能够得到右效的监督和管理。3.2提高施工管理人员的水平要保证园林施工的质量和外观的美观，关键是施工管理人员过硬的管理水平

4、。合理地安排和调度施工管理人员是非常有必要的。施工企业要注重对施工管理人员的考察。而作为园林绿化施工管理人员本身，也要把提升自身的管理水平和专业技能作为首要0标，从我做起，从细节抓起，在严格要求自己的同时，监督施工人员谨遵施工的规范和标准。施工管理人员要做好施工人员的思想工作，使施工人员始终保持着一颗对工作热忱的心，按质按量完成工程。此外，在制度上也要做出相应的完善，建立健全施工企业的管理制度，奖罚分明，对高质量完成的施工人员进行奖励，对那些技能低下、技术水平不过关的施工人员进行淘汰。3.3强化施工人员的技术培训园林绿化工程是由具体施工人员来完成的，因此，他们是

5、确保园林绿化工程质量的最后一道屏障。据统计，园林绿化工程出现质量不合格的情况很大一部分原因是具体施工人员的技术水平不高，其至不合格。这就需要施工企业在招聘施工人员吋，严格把关，宁缺毋滥。此外，在施工企业内部，不断加强施工人员的技术培训，多吸收高水平技术人才，提高整个施工队伍的素质。3.4做好各个阶段的管理和控制，建立完整的管理系统在具体的施工过程中涉及到多个方面，应该注意这些方面的相互联系，建立一个完整的管理系统。在施工准备阶段，主要需要做的是技术研究、人员、资金和设备的调度。根据设计单位的图纸，掌握本次工程的指导思想、技术以及材料方面的要求。根据各方面的概算以

6、及进行实地考察，准备资金和相关的材料以及确定具体的工艺。在施工过程中，要管理好施工人员和相关的材料。在一个完整的工程中，需要各种具有不同技艺的施工人员，要保证人员的到位。根据施工的进度，保证材料的供应。在施工工序和工艺方面，要严格遵循正确的工序，一切按照操作流程，保证工程施工的稳健。在工艺方面要求高精准，保证施工的专业化。3.5平衡成本与安全的管理成本的管理，分为成本预算、成本分解和预算执行3方面内容。第一，施工企业根据设计图纸以及签订的工程合同，进行整体的成本预算。第二，进行成本分解。成本的分解即将成本预算下达到每一个部门，并进行公示，使各个部门的负责人充分了

7、解具体的施工成本。最后，要对具体的预算执行进行监督和管理，不定期对阶段性的预算实施情况进行检査，对超出预算部分及时地做出处理。总之，在成本上要严格控制，开源节流，使成本降到最低。园林绿化施工的安全管理是非常重要的一个方面，任何工程的建设，安全都是要放在第一位的。第一，要有专门的安全负责人员，主管安全生产。第二，在施工队伍中贯彻安全第一的思想观念，提高施工人员的安全意识，做好安全保护措施，提高自己的专业技能。有的施工企业为了降低成本，使用一些技术比较落后的设备，或者在安全管理方面的成本预算非常低，以致酿成人祸。施工企业应该在压缩成本的M吋，保证施工的安全。3.6完

8、善后期养护工作园林绿化工