提升我国私人银行业务竞争力的战略路径

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1、提升我国私人银行业务竞争力的战略路径柳兰陈文华工商银行深圳市分行私人银行中心深圳信息职业技术学院文章从新常态下银行利润增长、战略转型和国家经济安全三个维度分析了我国发展私人银行业务的战略价值;通过私人银行业务竞争力的国内、国际比较,发现我国银行规模大,管理资产结构问题突出,私人银行业务竞争力国际差距大;运用SWOT分析,研究丫私人银行业务发展的优势和劣势、面临的威胁和战略机会,从围绕客户价值打造核心能力,创新组织治理模式,构建“互联网+私人银行”服务体系,优化财富创造、积累、传承环境等四个方面,探讨了我国私人银行业务竞争力提升的战略路径。关键词:私人银行业务;竞争力;

2、战略路径;TheStrategicPathforImprovingtheCompetitivenessofPrivateBankingServiceinOurCountryLIULanCHENWen-huaPrivateBankingCenterofICBCShenzhenBranch:ShenzhenInstituteofInformationTechnology;Abstract:Thispaperanalyzesthestrategicvalueofdevelopingprivatebankingserviceinourcountryfromthreedimen

3、sions,i.e.,theprofitgrowthandstrategictransformationofthebankingindustryandtheeconomicsafetyofourcountry.Basedoncomparisonofthecompetitivenessofdomesticandforeignprivatebankingservices,itisfoundthatthebanksofourcountryareoflargescales,havesevereproblemsinthestructureofmanagedassets,anda

4、redroppedfarbehindforeigncounterpartsinprivatebankingservice.UsingtheSWOTanalysis,thispaperstudiesthestrengths,weaknesses,threatsandopportunitiesfordevelopingprivatebankingservice,andprovidessuggestionsforimprovingthecompetitivenessoftheprivatebankingserviceofourcountryfromfouraspects,i

5、.e.,buildingcorecompetencefocusingoncustomervalue,innovatinginthepatternoforganizationalgovernance,buildingthe“internetplusprivatebanking”servicesystem,andoptimizingtheenvironmentforwealthcreating,accumulatingandinheriting.Keyword:privatebankingservice;competitiveness;strategicpath;私人银行

6、业务竞争力的战略价,私人银行,是而向高浄值人群,为其提供财产投资与管理(不限于个人)等服务的金融机构。私人银行业务是指在充分沟通协商的基础上,通过签订有关投资和资产管理合同,按照合同约定的投资计划、投资范围和投资方式,代理客广进行有关投资和资产和财富管理服务。U1在我国,私人银行(PrivateBank)的说法指的就是私人银行业务(PrivateBanking)。2007年,中国银行与苏格兰皇家银行率先在中国开展私人银行业务。2017年中国私人银行业发展迎来十周年,兴业银行携手波士顿咨询公司(BCG)发布《中国私人银行2017:十年蝶变、十年展望》。报告显示,十年间中

7、国私人银行业规模迅速扩大,中资商业银行私行总客户数已超50万,管理客户资产(AUM)近8万亿。2016年屮国高净值家庭数量已经超过210万,其所拥有的可投资金融资产总量占中国总体个人可投资金融资产总量的43%。预计到2021年,中国将形成一个规模达110万亿的高净值财富管理市场。[2]在中国特色社会主义进入新时代的宏观背景下,社会主要矛盾转变为人民对美好生活的需求与不平衡不充分的发展之间的矛盾。中国银行业必须为满足客户不断变化的金融需要转型升级。私人银行业务作为“大投行”“大资管”“大财富”的业务联结点,全面提高其业务竞争能力,通过多元化的服务形成整

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