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时间:2018-04-19
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1、“互联网+”新模式下如何做好医院财务管理孙瑶瑶盐城市第一人民医院财务科在势不可挡的“互联网+”时代,医院财务管理的现状难以实现与时代同步,“互联网+”新模式将会对医院财务管理产生很大的影响。文章分析了目前医院财务管理所面临的困境与“互联网+”对医院财务管理的影响,并为顺利实现“互联网+医院财务”提出了相关对策。关键词:“互联网;医院财务管理;数据;安全;2015年3月5日十二届全国人大三次会议上,李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划。此后。“互联网+”如雨后春笋般地遍及社会的各个行业。在医疗行业,“互联网+”的服
2、务模式早己有之,如提供健康教育、医疗信息查询、电子健康档案、疾病风险评估、在线疾病咨询和康复等多种形式的健康医疗服务。“互联网+医疗”就是把传统医疗的生命信息采集、监测、诊断治疗和咨询,通过可穿戴智能医疗设备、大数据分析与移动互联网相连,所有与疾病相关的信息不再被限定在医院里和纸面上,而是可以自由流动、上传、分享,使跨国家、跨城市之间的医生会诊轻松实现。患者就诊,不再要求必须与医生面对面。新的诊疗模式和为此而投入的资金将会产生大量的电子信息数据和财务数据。特别是过去的两年,随着移动通信技术的发展,公立医院手机APP、远程医疗、医疗
3、数据共享等,让“互联网+医疗”的模式成为医改进程中的新思维、新手段、新突破。原有的财务管理方式已难以应对新形势下的财务数据,必须依托“互联网+”的方式才能科学、有效、实时地做好财务管理。目前医院财务管理所面临的医院财务管理作为医院经营管理中的重耍组成部分,是一项专业性比较强的工作,也是现阶段医院经济工作的主要核心内容。医院要想得到长远的发展就必须要拥有较高的财务管理水平。随着“互联网+”时代的到来,传统的财务管理模式已经不能适应现代发展的需要。因此,眹院必须加快利用“互联网+”提高财务管理水平的进程,但是医院财务管理0前的状况不容
4、乐观。(一)医院财务预算管理机制落后预算管理是医院财务管理的重要手段之一,预算管理做得好,医院领导可以有序地制定比较全面长远的发展计划,调控医院的各项医疗资源,适应社会发展的需求J矢院财务也能够更好地控制成本和调度资金,保证医院整体经济运行平稳协调,是医院管理在新形势下的必然选择。目前,大多数医院仍在使用传统的预算报表形式,预算管理机制不健全,没有设立专门的预算管理机构和建立预算管理体系;预算内容不完整,范围狭窄,没有覆盖医院所有部门;预算编制方法单一、不科学,使预算管理与财务管理之间难以衔接。规章制度落实度不够,财务内控不严,难
5、以严格控制眹院资金的不合理使用,滥用、盗用、浪费资金的现象无法杜绝,打乱了正常的医院财务秩序。因此,财务管理制度亟待创新。(二)医院财务管理对信息数据的重要性认识不足由于医院的特殊性质,每口有大量的就诊患者,急诊病人、住院病人、手术病人等,大量的医患相关数据每时每刻只是机械地录入,并未对其进行整合与分析、挖掘出这些数据的潸在价值。与此同时,医改新举措中分级诊疗的实施,药品加成的取消,医疗服务价格的调整,医保支付方式的改革等相关数据的釆集后,也缺乏系统的整理与分析。财务管理系统与医疗业务管理系统之间的信息数据不能共享,关乎人民群众生
6、命健康的海量的信息资源被搁置,放在当今这个信息就是金钱、信息就是财富、信息就是生产力的时代,确实让人有些无奈。(三)医院财务投资风险管理意识薄弱投资管理是医院财务管理的重要内容。随着医疗事业的快速发展,医院的规模也逐渐扩大,大型医疗设施的购置,以及新医院的建设,均需投入大量的资金。0前一些医院的财务部门,缺乏专业的投资管理人才与相关的规章制度,对本院重大项目的投资是否可行、市场需求、风险控制、投资回报等分析研究报告,不尽完善。大多数医院领导只精通于医疗技术,对医院财务管理和投资风险缺乏专业的认知与经验,财务风险管理难以引起重视。医
7、院投资的盲目性极有可能造成资金安全得不到保证,不但干扰正常的财务管理工作,而II影响医院的整体运行。更为严重的是医院财务管理屮如果没有建立一套完善的风险预警系统,当内部运行失控或外部条件变化时,将会放大风险,产生财务危机。(四)医院财务人员的综合素质偏低重视医疗业务发展、轻视财务运营管理,这种状态在我国公立医院多年来一直没有改变。在这种环境下,医院的财务人员在一些待遇上与医疗专业技术人员相比有一定差距,医院的财务管理长时期难以发挥出应有的管理作用。医院财务部门人员结构配置不尽合理,大多数知识结构单一,有的所学专业不对门,业务技能参
8、差不齐,财务管理意识不强,信息技术处理能力较弱,只是利用计算机替代传统的手工记账方式。既懂财务管理乂懂医疗业务的复合型人才更是少有,造成咲院的财务管理水平不尽如人意,与现今咲疗事业的蓬勃发展极不协调。另外,由于医院财务管理的特殊性与封闭性,与外界缺
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