浅析建筑施工现场安全管理隐患及有效措施

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1、浅析建筑施工现场安全管理隐患及有效措施广丙华南建设集团有限公司广丙钦州535000城市化建设进程的不断推进也使我国的建筑行业得到了快速的发展，建筑工程量也逐年加大，在大量的建筑工程施工中，由于施工人员众多、流动性大、工种复杂等多方面因素，导致施工现场的安全管理具有较大的难度，施工现场安全事故时有发牛.，威胁着工程建设的整体安全性。施工现场的安全防护设施建设与安全防护措施的运用直接影响着建筑工程的整体安全，对于建筑工程实现安全生产的目标意义重大。关键词：施工现场；安全管理；预防措施一、建筑施工安全现状与隐患安全生产是建筑工程施工中的首要原则

2、，然而，近年来我国建筑工程施工过程中的安全事故仍有着较高的发生频率，造成大量人员伤亡及经济损失，严重威胁建筑工程的生产安全。1.1现场文明水平低施工现场文明施工的意识淡薄和水平低，且重视程度不高；施工安全资料造假，不按规范标准建档的较为普遍。据调查分析，造成大多数安全事故的主要原因，与企业为追求经济效益，对施工现场安全防护的重视不足有关，具体表现为：（1）企业对于施工人员的安全施工培训不到位，导致施工人员缺乏安全意识，安全施工技术掌握不足，施工操作缺乏规范性，安全防护用具与设备的佩戴及应用不到位，同时缺乏对施工现场安全隐患的排查能力，导致

3、大量安全事故的发生。（2）安全防护资金投入不足，安全防护设施建设不完善，没有设置专门的安全经费，导致安全防护用具配置不全，安全防护措施落实不到位，施工安全得不到有效保障。（3）安全防护设施管理不到位，作业面存在防护缺失现象，例如通道口防护棚搭缺失，或搭设不到位，地下作业通风机照明设施配置不足等，都有可能导致安全事故的发生。1.2施工组织方案简单施工组织设计方案、分项交底和安全较为简单，且针对性不强、不全、不准，千篇一律，或现场实际与方案不符，或冇违规、原则性错误和隐患，且专项安全技术方案不到位现象较多，特别是高支模；方案未能认真如实审核和

4、审批不符合规定的现象仍然存在；班前施工安全活动记录真实性不高；交底未能按规范标准要求，由具体管理人员落实到具体作业人员，并签名；验收未能用具体数据来说明结果，真实性皆忧；施工安全技术方案或安全检查凭经验的多，按规范标准的少，检查的多，处罚的少。1.3施工单位和工人不规范操作（1）现场施工用电不规范。未完全落实三级配电二级漏电保护和“一机-闸一漏一箱”;线路架设不符合要求或架设于脚手架上;未使用标准配电箱，或电箱安装位置不当，漏电开关参数不匹配，且存在部分箱内无隔离开关，引入引出线路不符合要求或混乱；部分仍违规使用木制开关箱；普遍存在专用保

5、护零线未引至用电设备；还存在外电防护不到位或防护不符合要求现象。（2）脚手架搭设不够规范。未按规定要求，编制施工组织设计方案、交底、验收和进行搭设；横向扫地杆搭设错误或不全;脚手板未满铺或脚手板上杂物多、材质差和不牢密；立杆基础不平、不实，且无排水措施；架体与建筑结构拉撑点受力不符合规范、11不牢固。特别是新门型脚手架的搭设，存在违规做法较多。（3）模板工程及基坑支护不够重视或疏于管理。模板支撑系统不规范，整体稳定性差，支撑垂直度差，个别还存在钢木混支现象，而纵横向水平支撑材质差或采用竹杆绑接代替，£L未按要求设置;违规拆模现象较为普遍,

6、特别是存在违规人面积拆除支撑现象。二、施工现场管理的主要途径2.1是以人为中心，优化施工现场全员的素质现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场,众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到吋吋监督，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。2.2以班组为重点，优化企业现场管理组织班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，

7、所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。2.3是以技术经济指标为突破口，优化施工现场质量与成本是企业的生命，也是企业的管理效益。任何吋候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则，企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场，从而影响企业的市场占有率和经济效益。三、建筑工程施工现场安全管理的要点3.1施工安全管理理念方面建筑工程施工须坚持以人为本，转变安全管理理

8、念，充分重视和突出“人”的地位和作用，将安全管理贯彻到施工全过程。相关领导和管理人员要树立正确的管理意识，加强对现场安全管理的重视，切实将以人为本落实到施工各个环节中，促进施工现场安全管理的顺