企业营运能力分析体系

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1、企业营运能力分析体系企业是社会组织存在的重要形式，是國民经济最基础的细胞，是国民经济健康发展的重要基础。对于企业来讲，企业实现其经营和运营目标，就需要自身的健康营运，而这其中体现出来的能力即是通常所讲的营运能力。因此，企业需要对营运能力进行本质和透彻的分析和研究，建立起完善和科学的分析体系。我们在详细介绍了企业营运能力的含义和分析要素之后，对企鼎当下的营运能力分析体系存在的问题进行了深刻的剖析，然后在含义和关键要素的指导下以及实践的经验总结中，得出相应的解决措施，以期能够在企业健全完善营运能力分析体系的过程中起到促进作用。匕关键词：企业；营运能力；分析体系总体

2、来讲，企业需要在经济新常态的当下进行营运能力的分析以及相关分析体系的建立和完善，这是企业所面临的复杂环境和激烈竞争所决定的。营运能力越来越成为企业实现其经营目标的重要基础条件。具体来讲，企业的营运能力不仅仅与企业的盈利能力相关联，更加是与企业的资源利用效率密切相关。这些都直接影响着企业的运营效率和运营效益。另外，对于营运能力的分析，也能够保证企业保持较好的偿债能力，为企业的可持续化经营和存续发挥着重要的基础作用。一、企业营运能力的含义及分析要素（一）企业营运能力的含义企业的营运能力，通俗的讲即是企业对于其所拥有的资源的宏观配置的能力以及将这些资源整合、利用之后

3、产生效益的能力。从资源类型的角度来看，企业的营运能力就包含诸如人力资源营运能力、财务资源营运能力、市场资源营运能力、战略资源营运能力等方面，这些不同方面的营运能力的有机整合就是企业整个的营运能力。从能力的产生角度讲，企业的营运能力可以分为外部营运能力以及内部营运能力，共同构成企业整个的营运能力。（二）企业营运能力的分析要素企业的营运能力的分析要素主耍有资产的流动性、利用率、使用效率等方面。企业需要从流动、利用等方面进行营运能力的分析，抓住这些关键的要素条件，才能够正确的把握企业的营运能力分析，从而了解企业营运能力现状，为后期的优化及提升奠定良好的基础。二、当前

4、企业营运能力分析体系的问题（一）重视方面企业营运能力分析是现在企业管理体系的重要内容，是企业贯彻现代管理理念的重要载体和步骤。企业在接受者先进的管理理念的同时，一定要真切的认识到这种或者那种管理方式和管理理念对企业的运营带来的实际效果和好处，不要盲目的跟进和模仿，这样的后果只会是相关的管理工作流于形式，无法达到预期的效果。因此，对于营运能力分析来讲，企业需要从根本上认识到该工作对于企业本身的重要意义，认识到其分析工作是可以为企业的营运工作带来实质性的优化和完善，提升企业的营运能力，这样的分析行为才会有可执行的真正基础和源动力。（二）分析方法的缺陷由于受到企业的

5、发展阶段的限制，部分企业在发展过程中无暇顾及到相关的方法的研究和总结，也就导致了企业的营运管理能力分析工作在技术层面没有实现完全的先进性和科学性，甚至还是当初引进的时候的模式和方法，己经不能够很好的适应现代经济社会的要求和企业面临的新的竞争环境。例如，企业在进行财务资源营运能力分析的时候，往往是从资产负产表或者利润表来进行数据的获取和分析，但是却忽略了对于企业运营的一手数据的获取和整理，这样就会缺少对于“三大表”数据的真实性的核实和查证，就会为后来的各项分析工作带来一定的准确性风险。又比如，企业在进行财务资源营运能力分析时对于财务指标或者会计处理方式的选择的时

6、候，没有根据每一个阶段或者项目进行有差异化和有针对性的选择，就会使得相关的评价和分析程序显得机械简单，没有做到“具体问题具体分析”，使得分析的效果大打折扣。（三）体系的不健全企业营运能力的分析需要在较为完善和优化的分析系统的基础上进行，这样才能将分析的行为规范在合理和科学的范围之内。但是对于当下的企业来说，众多的企业在营运能力分析的时候没有建立和运用合理的分析体系，导致其分析的框架和模式存在一定的不足和缺陷。例如，企业在进行营运能力分析的时候，因为没有较好的分析体系，因此缺乏对于分析H标和分析节点的把控，使得企业的分析或者较为片面，缺乏深度，或者不全面，缺乏广

7、度。又比如企业在进行营运能力分析的时候由于缺乏分析的体系，导致分析的过程存在走弯路或者重复的部分，整个分析工作显得没有逻辑性和条理性，这就不仅仅降低了分析工作的效率，也就降低Y分析工作的效果。三、企业营运能力分析体系的改进措施（一）重视方面企业要进行营运能力分析，需要在树立相对重视的基础上进行，只有这样，企业的相关执行者才能够拥有进行营运能力分析的动力和激情，也才会有更加可持续化的后劲。因此，企业应该积极的提升自身对于营运能力的把握和秉视程度，积极的分析和自身企业发展特点及所处行业的特点相契合的分析体系。企业还应该在实践的基础上充分的认识到进行营运能力分析的重

8、要性和好处，认识其对于企业运营的促进作