市场竞争场域下的国企薪酬战略探讨

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1、市场竞争场域下的国企薪酬战略探讨王志方平高集有限公司人力资源部随着我国社会主义市场经济体制改革的持续深化，企业间的竞争也越发激烈，如何在竞争日趋激烈的场域下充分调动起国企广大员工的工作积极性和创造性，这是当下许多国企共同面临的现实问题。从企业的长远发展视角來看，制定科学先进的薪酬战略，对于更好的调动员工的工作积极性和创造性无疑具有极大的促进作用。本文对此试作论述。关键词：薪酬战略;市场竞争;1薪酬战略解读所谓“薪酬战略”，从理论讲它是企业在市场环境下对自身的薪酬体系进行设计和管理的一项工作指南，与计划经济时期的薪酬体系不同的

2、是，市场环境下的薪酬战略是企业实现人力资源发展战略的重要保证，是企业提升市场竞争力的重要措施之一。企业在制定薪酬战略时必须要对它的针对性和时效性予以充分考虑，即企业所制定的薪酬战略必须耍与企业所处的发展阶段、企业的发展规划、企业的组织结构以及企业的文化特征等相匹配。先进科学的薪酬战略可以成为企业激励员工的杠杆，使员工领会和了解企业的战略发展意图，与企业保持战略上的步调一致。从实践上讲，薪酬战略反映的是企业领导者在一定吋期内对薪酬支付方式所做出的一种选择，这种选择体现出的是企业领导者对人力资源工作绩效的评定和激励，因而它也是企

3、业基于市场竞争需耍的对员工进行鞭策的一种行为表现。2薪酬战略在企业市场竞争中的作用随着企业参与市场竞争行为的持续进行，企业人力资源管理屮面临的问题也会越来越多，其中企业薪酬分配问题尤为突出，对于企业的健康发展举足轻重。企业对人力资源实施有效的管理是企业达成愿景、实现可持续发展目标的关键。企业薪酬战略在企业参与市场竞争中发挥的作用贯穿于企业发展过程的始终，概括起来有四个方面：即增值功能、激励功能、配置和协调功能和帮助员工实现自我价值的功能。3当前市场环境下国企薪酬战略存在的问题改革开放的深入和市场竞争的加剧推动了国企薪酬分配自

4、主权的落实，分配主体的地位己明显上升。但若是从企业发展的长远规划来看，当前国企薪酬管理体系的制定仍然缺乏战略性的高度、仍然缺乏前瞻性的远见，问题表现为：首先是薪酬分配的系统性较低。国企薪酬分配方案的制定大都是针对某一工作领域或者是某一工作部门、工作尚位，鲜有针对企业全盘的系统性的考虑，因此若是从国企单位的整体结构上看，其薪酬分配方案呈现出的是碎片化、片面化的特征。其次是薪酬设计与企业发展的战略需求脱节。企业一方面要设法保住在行业屮的优势不被动摇或者是有所发展，另一方面在薪酬设计上又表现为缩手缩脚，无法跟上企业发展战略构想的需

5、要，于是薪酬设计与战略构想之间就出现了脱节。由于薪酬设计没引进企业发展需要的各种人才，所以企业的战略构想只好暂时搁置。第三是薪酬分配原则缺乏激励性。虽然现在的国企已经全面打破了计划经济时期的工资体制，推行全而的绩效工资制，但是员工要想获得更高的底薪（也就是国企中的基本工资）和更多的绩效工资（也就是通常所说的“奖金”）却不容易，员工要实现这一目标，需首要解决职位晋升问题，而这也正是国企中用人上的老大难问题。第四是薪酬分配方式单一，国企薪酬分配棊本上是底薪+福利+缋效工资的方式，员工没有选择的权利。最后是薪酬增长缓慢的问题，这儿

6、乎是W企的通病，也是W企改革的难点所在，本文不做赘述。4市场竞争场域下国企薪酬战略应体现的精神党的十八大曾明确表明，市场经济在我国国民经济发展中发挥着决定性的作用，刚刚闭幕的党的十九大乂传递出了把价格交给市场、由市场决定价格的信息，这些都为我国市场经济的持续深入发展进一步指明了科学的方向，奠定了坚实的基础。在市场经济环境下，人的聪明才智得到了充分的释放，人的创新能力得到了充分的发挥，因此对于任何一个企业而言，人才的思想意识、人才的工作态度、人方的创新动力以及人方的去留问题等等，这一系列工作是否卓有成效，都要看企业的薪酬战略所

7、体现出的精神是否能够迎合企业员工的价值诉求，毕竞企业员工在为企业发展努力工作的同时也在努力追求自我价值的实现。所以说企业薪酬战略所体现出的精神对于企业市场竞争力的提升是非常重要的。那么企业薪酬战略应该体现出怎样的时代精神呢，笔者以为企业薪酬战略所涵盖的精神应该包括这样三个方面的内容：首先是在对内公平方面，从美国行为科学家亚当斯（J.S.Adams）在《工人关于工资不公平的内心冲突同其生产率的关系》、（1962,与罗森鲍姆合写）、《工资不公平对工作质量的影响》（1964，与雅各布森合写）、《社会交换中的不公平》（1965）等著

8、作屮提出來的相关激励理论來看，企业工资报酬分配的公平性对职工的生产积极性具有非常重要的影响。该理论还认为，企业职工的工作积极性不仅与他们所获得的实际报酬的多少有关，他们在很多时候对企业报酬的分配原则是否公平更为敏感。以现有的国企为例，企业员工在工作中总会自觉不自觉地将自己的劳动薪酬与身边的