浅论员工工作投入三要素

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1、浅论员工工作投入三要素党建:中航电测仪器股份直限公司进入职场,就要提升自身工作能力,立足岗位持续产出M位价值，满足企业发展要求。关键词：T作能力;岗位价值;党建锋通讯地址：陕西省汉中市经济幵发区北区鑫源路2号信箱中航电测仪器股份有限公司企业文化部邮政编码:7230002016-09-10ShallowlytalkingaboutthreeelementsofstaffsAbstract：Intotheworkplace,weshouldenhanceourabilitytowork,basedonc

2、ontinuousoutputjobvalue,satisfiestherequirementofenterprisedevelopment.Keyword：abi1itytowork;jobvalue;Received：2016-09-10在当前“互联网+”“中国制造2025”新技术变革背景及创新驱动、转型升级、提质增效宏观经济新常态下，企业组织面临越来越激烈的市场竞争及外部环境挑战。企业组织要靠不断推出受到市场认可、客户欢迎的产品及服务来提高效益和保持盈利。而作为员工,则必须不断提升工作能力、提

3、高绩效贡献，以适应组织高速发展要求。要提升H身工作能力，提高绩效贡献，立足岗位持续产出岗位价值及增值价值，满足组织发展要求，就必须坚持“在工作上付出不亚于任何人的努力”，坚持全身心投入工作。企业组织全员唯有全身心投入工作、立足岗位创造价值、持续改进、追求卓越，持续产出创新创效劳动成果，才能助力企业在市场竞争风浪屮安稳前行,科学可持续发展。一句话，员工工作投入程度是决定企业组织发展命运的关键要素之一。管理学研宄表明，工作投入的员工思路更清晰、更有创意和激情、更能在岗位上长时间坚持工作，更具团队协作意识

4、,更能产出较多的创新创效工作成果；同时工作投入的员工个人工作体验方面也感觉更充实、更快乐、更有成就感，更易拥有组织归属感和团队向心力，更可能对团队和组织怀有真诚的感恩心态。而工作不投入的员工则往往易懈怠、无聊或苦闷、焦虑;工作不投入还会导致员工工作激情及动力减弱、工作创意不足、容易出差错，不愿意承担更大责任或主动协助团队同事;长期工作缺乏投入还将导致员工工作时间被动、疏离，进而丧失对工作的兴趣和对闭队的承诺，占据宝贵岗位机会和工作资源却把其都ftft浪费,无法产出相应缋效贡献，进而导致员工职业成长和

5、组织发展的双输。那么如何促进员工工作投入，就要从员工工作投入三要素“活力、专注、奉献”抓起。员工工作投入要素一:保持初心，拥有干工作的巨大活力大多数员工在刚入职时，对工作的新鲜感，对自己职业牛.涯的远大抱负都会激励我们怀有一颗认真工作、全力以赴、持续改进、创新创效的初心。但随着工作年限延长，各种工作琐事、工作屮经历的挫折、愤懑、烦恼等都可能会逐渐消磨我们的意志，让我们痛苦焦虑、懈怠推诿，渐渐的我们忘了自己刚入职时那颗立志要锐意精进的初心，变得偷懒懈怠、推诿扯皮，丧失了初入职场的那份激情与活力。我们在

6、一天天工作拖延懈怠、应付差事中越陷越深。事实上，在任何工作境遇下，持续保持那颗认真工作、持续改进、创新创效的初心，不断激发工作活力与激情是有可能的。伟大的存在主义哲学家维克多？弗兰克尔指出，“负责任乃人类存在之本质，人应当实现自己生命的潜在意义。而人通过价值来实现其生命意义，而价值乂分为创造价值、体验价值和形成态度价值……人所拥有的任何东丙，都可以被剥夺，惟独人性最后的自由，也就是在任何境遇中选择态度和生活方式的自由（态度价值），不能被剥夺。”在企业组织屮，我们则通过岗位工作來实现自己的人生价值;很

7、多时候，工作环境、团队同事、领导管理方式等可能都会给我们带来困扰甚至是难言的焦虑和痛苦，但任何时候我们都有选择自我内心态度的自由。如果选择不断埋怨工作环境、团队同事或腹诽领导这些你无法掌握的外部因素，那么你的工作态度背定积极不起来;而如果我们明白自己才是对自我岗位工作负责的根本和决定性力量，那么我们自然就会发挥主观动能性，克服一切内外在不利因素，持续锐意精进，为干出工作成绩、成功进行岗位履职而不断努力。日本企业家稻盛和夫深刻指出，“除了‘在工作中付出不亚于任何人的努力’，不存在更高明的经营诀窍。”作

8、为存在于企业组织的每个个体，我们的生存离不开组织全员的共同努力;唯有企业全员以巨大的激情和活力，保持那颗认真工作、全力以赴、持续改进、创新创效的初心，全身心投入到各自岗位履职中，作为整体的企业组织才能发展越来越顺畅、组织内的每位员工也才能拥有良好的职业发展前景。员工工作投入要素二:保持专心，持续对工作保持专注工作投入度高的员工，往往对手头工作非常专心，在专注工作中，他们常常会体验到“心流”，即一种全身心投入工作、意念高度集中、物我两忘、身心和谐一体的身心体验。美国心理