探究建筑工程管理及其施工质量的控制孟凡伟

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1、探究建筑工程管理及其施工质量的控制孟凡伟孟凡伟广东南油对外服务有限公司【L随着社会的进步以及经济的发展，我国建筑领域的革新步伐也在逐渐加快。当前，建筑项目的工程管理工作已受到了社会各界的关注，而工程的管理模式也变得更具科学性、规范性。木文从实际情况出发，对当前建筑工程管理的现状进行了深入分析，并进一步提出了解决工程管理问题的具体措施，希望能为同行带来帮助。【关键词1建筑工程、施工、监理、现状、工程质量1引言在市场经济不断发展的今天，建筑的应用己经离不开人们的生活，这就促进了我国建筑业的蓬勃发展，但在发展建筑行业的同时，建筑项目的工程管理是发

2、展的关键，因为建筑质量与安全的优劣直接关系到人民的生命财产安全，这就要求企业在进行建筑设计施工时一定要把握好安全、合理、适用的原则，设计出一套科学合理、经济实用、安全可靠的监督体系，因此，需要我们每一个建筑工作者全心全力为之付出的工作。由于我国早期的技术水平与安全意识比较低,所以建筑工程管理监督问题经常发生，给人们带来了巨大的损失。随着建筑工程的设计水平、安全理念以及监督体系不断完善，在工程管理这一方面就有了很大进步。2制约建筑施工管理的因素2.1建筑工程管理的形式缺乏科学性目前，我国建筑企业建筑工程管理的形式是：以事业承包企业为首、把施工

3、单位作为中心、全面依靠劳务作业，事实上，该模式缺乏一定的科学性。建筑施工过程中，除了其有较强专业性的过程，认为多数部分施工都是依靠劳务应用自己所有的材料和机械设备来实现的，实则不然，企业劳务队伍的专业知识和职业素质很重要，因此，在建筑施工过程中要加强对劳务队伍的建设和培养。但是，现在的很对施工企业根本没有对苏重视，没有取得较好的管理成效，造成了劳务的浪费，建筑工程管理的水平也停滞不前。2.2建筑工程的管理水平较低这种现象出现的根本原因是建筑工程管理人才的缺乏。建筑工程管理人才主要包括项目负责人员、专业的技能人员、各项素质都具备的复合型的人才

4、以及管理项0的高级人才。与此同吋，有的建筑企业不仅缺乏人才，还没有一套标准可行的管理机制、模式等，还有的人员和机制都不缺乏，但他们缺乏的是整个管理层的总体水平。最后，由于从事劳务工作的人员人部分都没冇接受很多教育,文化程度地下，这就牵制了建筑工程管理工作，使其无法顺利进行。2.3建筑工程核算方面不够重视轻视建筑工程的核算工作是建筑工程管理工作中的一个主要问题。这个问题的出现吋由于建筑企业进入施工现场就之关注工程的进程，为了快速竣工，从而不进行建筑工程的核算工作，这样只能给企业带来不必要的财产损失和出现其他问题。2.4材料质量的问题建筑的施工

5、质量受到建建材和设备的质量的严重影响，尤其是低劣的建材和设备的质量对建筑的施工质量的影响更严重。然而在经济利益的驱使下，建筑施工企业为了增加利润以及扩大再生产，对各项施工中所用的材料都不能很好地进行质量检测，反而在建筑材料施工方面偷工减料现象十分普遍，导致施工建筑材料不好，严重威胁建筑施工的质量。很多施工企业及相关工作人员在利益的驱使下，他们在建筑过程中，采用不合格规格的建筑材料，甚至使用质量低劣的伪造材料。材料在建筑工程中起基础作用，因此，假冒伪劣材料的使用必然会严重影响建筑施工的质量，也即是严重阻碍建筑施工质量的管理。3建筑工程施工质量

6、管理的原则3.1坚持质量第一的原则建筑产品的质量直接关系到人民的人生安全和财产安全。因此对建筑项0的设计加强管理，强化质量管理显得十分重要。建筑质量必须在良好设计的基础上来进行提高，并对建筑的质量标准进行完善。要使每个人的心中有一种思想意识，那就是把质量至上放在首位，要抛弃一切错误的思想意识，从而永远树立质量至上的原则。3.2坚持以人为管理核心在影响建筑质量的众多因素中，设计人员的设计能力与设计水平发挥了重要作用，他们的各项能力是影响着建筑质量好坏的重要因素。3.3坚持预防为主的原则在建筑施工管理过程中，对质量控制的最有效途径依然是以预防为

7、主,只有在源头上控制质量问题，才是解决问题的根本所在，也是提高工程效益的最有效的方法。3.4坚持质量标准质量标准和数据标准是建筑工程质量管理的基础。通过严格检查数据来证明产品质量是否符合质量标准。4建筑施工管理分析要完善建筑施工的管理制度与管理体系，为了更好的对建筑施工质量进行管理，必须完善施工管理体系与制度，进行详细地规划。(1)公司项S部的法人与财产的独立性要靠完善企业的法人财产制来实现。通过这样的努力公司的项0在一方面可以自负盈亏和自主经营，在另一方面也可以独立承枳法人责任。(2)建立和完善有限责任制度有利于将施工管理中出现的责任落实

8、到实处，要把这种责任分解到相关部门和相关人员。(3)企业的现代化管理和建筑施工企业的有效性以及科学性有利于现代化施工企业制度的建立。(4)建全和完善施工管理的责任体质，加强企业的