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时间:2018-04-19
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1、企业财务会计目标成本的管理模式探究对于企业而言,财务会计目标成本管理的情况直接对企业的经济效益造成影响。所以企业要根据自身发展的实际情况,建立科学的目标成本管理模式,从而有效的实现企业财务会计目标。基于此,本文对企业财务会计g标成本的管理模式进行了探讨。匕关键词:企业;财务会计0标;管理模式随着社会经济的快速发展,体制的不断完善,财务管理成为了企业管理的核心内容之一,尤其是企业的财务会计目标成本的管理,是企业会计管理中的秉中之重。因此,企业只存运用科学合理的管理方法才能够在口益激烈的环境中谋得发展和生存。一、企业实现财务会计0标的基本原则所谓的企业财务会计目标主
2、要指的就是企业为了经济效益的获取,对财务会计工作所拟定的预期目标。企业要想在市场中展位脚跟,取得一席之地,实现预期的财务会计H标,就要遵从以下的原则:首先是稳定性。就是说企业要保持财务会计目标的稳定性、可用性,不可以随便的更改;其次是系统性。就是说企业要让设计出來的财务会计目标具有一定的层次感,并按照设定出来的目标一步一步的去实现。最后是实用性。就是说企业要结合自身的实际情况,根据市场的需求,来制定符合自身发展的目标,在一定的时期内,实现该目标。二、企业财务会计目标成本管理中存在的不足(一)企业成本管理制度没存彻底执行当前,我国很多的企业都制定比较完善的财务会计
3、目标成本管理制度,但是因为执行的不彻底,没有很好的运用到企业的运营中去,只是停留在了行政管理上。尤其是一些非常明显的成本费用,比如:出差费用、办公的经费等,而对于隐形的成本费用则较少的考虑,没有科学合理的进行成本预算和成本管理,造成成本预算误差的出现。总体上来说,企业在财务会计目标成本管理上还存在很大的主观性。(二)传统的成本管理模式制约了企业经济的提高企业在传统的财务会计目标成本管理中,一般都是采用任务式的管理模式或者是控制式的管理模式,这二种模式主耍的目的就是为了完成企业的任务目标,对于企业经济效益的提升起不了多大的作用。当前,随着社会的快速发展,对于企业的
4、财务会计目标成本管理提出了更高的要求,在一些西方发达的国家,其在财务会计目标成本管理中,除了对成本费用的支出予以控制以外,还非常重视培养员工,通过建立良好的管理模式来调动员工工作的积极主动性,以此来提升企业工作的效率,促进企业经济效益的提升。(三)企业管理设备老化现象严重目前,企业在设备管理的成本上还存在些许的不足,部分企业缺乏设备管理成本控制的意识,没有通过引进新设备来对企业的成本予以降低,认为企业引进的新设备是一种浪费的行为,从而盲0的对企业的资源予以节约,久而久之,就导致了企业的管理设备出现了严重的老化现象。同时,企业在对这些设备进行维修的时候,维修工作人
5、员根本没存对设备零部件的使用寿命予以考虑,整体对设备的零部件进行更换,造成资源浪费。这样不但浪费企业的资金,还不利于企业持续的发展和在市场中取得优势。三、实现企业财务会计目标成本管理模式的策略(一)转变企业保守成本管理理念随着现代社会的快速发展,企业的运营方式也随着市场的变化不断的进行着变革,企业传统的财务管理理念和思想也要进行改变,跟上时代的步伐。企业传统的管理理念和思想主要就是通过对产品的成本予以降低、提高产品的销量來减少企业总体的成本。但是在当前市场经济高速的发展过程中,还是采用保守的方式,企业就会慢慢走下坡路,最终被淹没在市场中。所以,企业一定要创新财务
6、管理的模式,进行多样化的发展。现在的消费者最看重的就是产品的质量,价格都是其次的,对于产品的功能、服务的要求越来越高。因此,企业的财务管理模式一定要契合市场的要求,针对性对财务管理成本进行预算、管理,建立起有自身特色的财务管理模式,综合各方面的因素对企业的财务H标成本预算进行决策。(二)将成本管理贯穿企业的发展中财务会计目标成本管理并不简单指的是会计部门和生产部门的规划管理,要想有效的提高企业的成本管理效益,就要充分的了解现代成本动因,也就是企业在生产过程中全部成本消耗,比如:人力的消耗、设备的消耗以及生产材料的消耗等。其次是要在掌握市场发展规律的基础上,对市场
7、进行拓展,并根据市场的变化及时调整企业的内部结构,让企业的核心竞争力得到提升。总之,企业要创新企业财务成本管理模式,不能仅仅把目光放在企业生产投入方面的节省,而是要从管理上进行成本降低、效益提升,结合企业的实际发展,将财务会计目标成本管理落实到工作中去。(三)加强对时间成本的控制,有效的节约企业成本当前,人们的生活节奏越来越快,吋间也成了一种非常重要的成本,被计算在企业的财务成本控制内。现代企业的价值链中,时间是非常重要的因素。企业通过创新产品的生产技术以及对产品生产设备进行改进,从而来加快产品生产的速度,减短产品生产的周期,这对于日益激烈的市场环境,企业能够更
8、好的在市场中站稳脚跟,充
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