如何加强和改进工程队文化建设

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1、如何加强和改进工程队文化建设中铁二十局集团第三工程有限公司重庆400000工程队文化是企业文化的重要组成部分，是企业核心价值理念在施工一线的具体体现，是工程队管理理念、管理制度和员工行为方式的集中表现，对展示企业形象、提高现场管控效率，顺利完成各项生产仟务有积极的意义和影响。关键词：加强；工程队；文化工程队文化是企业文化的重要组成部分，是企业核心价值理念在施工一线的具体体现，是工程队管理理念、管理制度和员工行为方式的集中表现，对展示企业形象、提高现场管控效率，顺利完成各项生产任务有积极的意义和影响。如何加强和改进

2、工程队文化建设，结合企业工程队发展情况,浅谈以下几个观点:一、工程队文化建设的重大意义大家常常讲到企业文化建设、项目文化建设，但文化建设涉及社会方方面面，工程队文化作为企业文化一个显现体，具有它特有的重大意义。通过加强工程队文化建设，就要做到通过统一的价值观，进一步提升工程队管理水平；通过有效的行为规范，提升工程队班组团队责任心和执行力；进而通过文化整合,提升企业核心竞争力；通过文化塑造，提升“中铁二十局集团”品牌美誉度。同时还要把企业文化战略细化到工程队，保证班组整体建设目标的实施，最终实现建设一项精品工程,创

3、造一批科技成果，形成一套管理经验,培育一支过硬队伍，打造一个工程品牌的蝴蝶效应。加强工程队文化建设，是提高工程队管理水平的有效途径，通过加强工程队文化建设，以企业核心价值理念凝聚一线员工、鼓舞一线员工，以先进理念文化创新管理模式、优化资源配置、挖掘管理潜力，以科学制度文化规范管理行为、提高团队执行力，以丰富物质文化改善员工生产生活条件，推动工程队管理不断加强。加强工程队文化建设，是推动企业文化在生产一线落地生根的重要举措。企业文化建设推广的重要阵地是工程施工一线，企业文化建设的主要对象集中在工程项目，企业文化建设

4、的价值体现在工程项H,只冇加强工程队文化建设，才能实现企业文化落地生根。同时加强工程队文化建设，是打造施工生产攻坚战的迫切要求。加强文化建设，对进一步形成抓现场、抓管理的强大合力，对于高起点、高标准、高质量地推行工程建设，对于进一步激发广大员工保工期、保安全、创优质、增效益的大干热情，全力打好施工生产攻坚战具有重要的推动作用。二、内外兼修，铸企业之魂工程队文化建设的终极0的是保证企业文化战略在施工现场的执行落实，保证项B部或者指挥部下达的建设B标的实施完成。因此，在培育和改进工程队文化的过程中，一切都必须围绕服务

5、施工生产这个中心，紧紧围绕工程安全、质量、进度，充分发挥服务保障作用，把工程队文化融入施工生产，融入广大员工生产生活，以文化建设促进现场管理，促进现场思想政治工作，确保优质高效完成产值目标，达到控制成本提升效益效果，这也是工程队文化建设是否成功的检验标准。俗话说“项0建设，文化先行”。建设好工程队文化对于充实企业文化建设体系框架，营造施工建设大干高潮氛围，增强班组团队凝聚力和向心力都至关重要。（一）B标明确。工程的形象首先来自于建筑物的形象，打造精品工程是工程队和项0部首先必须明确确立终极0标，坚持在施工各项工艺

6、上高起点、高标准、高要求、高水平，保证工程质量过硬，力争做到干的每件工程都是精品优质工程，以工程质量来树立企业诚信形象。（二）方针可行。用“以人为本、诚信守法、和谐自然、建造精品”的管理方针，全力打造具冇项0特色的质量文化、安全文化、诚信文化，进而在观念上不断超越，在能力上不断进步，在业缋上不断突破，在冋行业始终保持领先，在新的领域不断拓展企业品牌。（三）塑造精神。针对项0工期要求紧、施工环境复杂、生活条件艰苦、技术难度大等特点，将企业精神与工程队文化建设的实际结合起来，号召全体员工发扬艰苦奋斗、团结协作、勇争第

7、一的优良传统，着力提升全体员工的责任心、执行力。三、合理规划打造工程“金装”，凸显项0风采（一）合理科学规划施工区域。工程形象建设是工程队文化建设的有效载体和重要组成部分。工地是展示企业形象、彰显企业风采的窗口。工程队的形象将直接关系到企业形象及企业品牌。要根据企业VI识别系统统一要求，设计施工区域平面布置图，统一筹划、统一规格、统一制作，合理设置驻地，使整个工地条块分明，功能清晰，互不干扰，充分展示企业形象，营造出闭结拼搏、健康向上的良好氛围。（二）合理科学规划施工区域。工程形象建设是工程队文化建设的有效载体和

8、重要组成部分。工地是展示企业形象、彰显企业风采的窗口。工程队的形象将直接关系到企业形象及企业品牌。要根据企业VI识别系统统一要求，设计施工区域平面布置图，统一筹划、统一规格、统一制作，合理设置驻地，使整个工地条块分明，功能清晰，互不干扰，充分展示企业形象，营造出闭结拼搏、健康向上的良好氛围。（三）强化视觉系统的整齐划一。根据集团公司VI视觉识别系统要求，因地制宜建设工地文