浅析企业文化落地的思路与方法

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1、浅析企业文化落地的思路与方法李惠莉杭州凯达电力建设有限公司311100正所谓“以文化人，以文兴企”，企业文化对企业的影响是多方面的，也存在间接的影响。企业文化对企业核心竞争力有着重要影响。文化木身就内在的构成竞争力，无论是来自于技术、产品质量、服务，异或是人才、创新、知识等方面的企业核心竞争力，它们的内在力量也都是企业文化。企业核心竞争力的形成、维持和提升也都离不开企业文化。而企业文化如何完美的落地，得以贯彻实施，使企业文化能在企业中发挥优势更是需要一些深入研究的。关键词：企业文化；思路；管理；完善对一个企业而言，如果没有文化，一定是走不好也走不远的。对于企业文化为什么难

2、落地，以及如何才能落地，有不少需要探索之处。企业文化落地不是企业文化建设的结果，而是企业文化建设中的一个环节。企业文化建设是不断的建设、宣贯、落地的循环。在落地实施的基础上再建设、再宣贯、再落地，呈螺旋状地不断循环发展，才能真正的建设好企业的文化。企业文化落地规划既是企业文化建设前一阶段的落地过程，又是企业文化建设下一阶段的诊断前提。就此简单分析一下企业文化无法落地。自企业文化引入我国以来，一些企业成功的向企业文化管理过渡，但是，成功的毕竟是少数，摸索中出现了一些问题。造成企业文化实施推进的网境。1、企业文化落地阻力因素管理层问题管理层不用全心、不尽全力的低绩效表现正在给

3、员工的士气造成严重影响，给企业的发展埋下隐患。如果管理者不能用心履行自己的职责，管理手段简单粗浅，势必会影响管理的效果，降低管理的效率。如果这个问题持续得不到有效的解决，势必会给企业的发展造成致命的伤害。工作缺乏热情一一缺乏工作热情主要是因为企业缺乏有效的用人机制，管理者能上不能下，一旦一个员工升任到管理岗位就位子基本可以坐得很稳，不犯大错误的话不用担心被拿下，说不定还灰被策略地晋升到更高层次的职位。这种僵化的用人机制使得管理者缺乏工作的压力和前进的动力，养成了懒散的习惯和表面化的工作作风。工作态度有所转变一一在做管理者之前，为了获得公司领导的赏识和职位的晋升，他们一般都

4、工作努力，态度认真。当真的坐上那个位子之后，冇些管理者的工作态度开始慢慢转变。因为职位来之不易，因为曾经努力付出过，所以“聪明”的管理者们一般都采取了明哲保身的态度，慢慢从台前转到了幕后，隐藏在责任的背后，给工作的工作流程的衔接和工作的有效推动都带来了一定的麻烦。缺乏必要的敬业精神一一作为企业的管理者，在充分享受职权、职位带来的收益的同吋，也愿意付出，但给人的感觉总是还缺乏进一步的敬业精神和奉献意识，更多的管理者花更多的时间和精力去关注自己的利益得失，对责任与义务的问题却很少考虑，他们低估了自己的影响力，没有意识到自己的举动给企业员工带来的影响。这些无疑在很大程度上削弱了

5、企业竞争合力，限制了企业的发展。没有完善的企业文化一一企业的高层没有为企业建立良好的企业文化，没冇明确的远景规划和战略0标，只是跟着感觉走，所以无法形成核心动力，大家不知道自己到底要做什么，要怎么做才好，这也在一定程度上限制了管理层能力的发挥，没有共同一致的0标，就谈不上凝聚力和向心力，力量只能在内耗中慢慢弱化。2、企业文化落地的思路企业文化的落地需要冋答两个问题：一点是“落什么”，即落地的内容，要弄清楚企业应该构建什么样的文化理念体系，既能符合企业实际，又能有效推动战略；另一点是“怎么落”，即落地的方法，要想清楚企业文化如何转化为行为。要冋答这两个问题，就要抓住文化、管

6、理与战略这三个关键点的联系。所谓文化，是企业共享的感受、认识和思考问题的基本假设，包括什么是真实的、什么是好的、如何对待他人、如何处理人际关系、如何工作等基本面。基本假设多种多样，选择哪种假设，必须与外部功能联系起来。所以，构建企业文化理念，首要的明确战略，通过战略为文化理念定向，使文化理念满足和支撑战略的发展。比如做食品业务，就要强调品质的理念；做航空业务，就要强调安全的理念。基于战略构建出系统的文化理念之后，就进入文化落地的阶段了。通常文化落地，都是孤立的借助培训、活动等方式加强员工对文化的认知与认同，这很容易导致文化的虚化。所以，必须为文化找到一个粘着点。这个粘着点

7、就是管理行为，包括具体的管理策略、制度与流程等。在这个阶段，首先需要基于文化理念评估管理行为，即企业采取的管理行为是否与文化理念一致。如果一致，那么企业就拥有一个符合文化的管理环境。环境决定行为，管理环境会引导、固化员工的行为，促使员工做出符合文化理念的行为。为了保证文化落地的有效性，需要不断评估，使战略、管理、文化形成一个互相联动、持续优化的闭环过程。在战略既定的条件下，关键评估点有两个：一个是文化理念与管理行为的一致性；一个是管理行为与战略发展的配适性。简单说，就是我们的行为是否符合文化，我们的行为是否对战略0标的实现冇价