交通工程质量安全监督中存在的问题及对策

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1、交通工程质量安全监督中存在的问题及对策赣州市交通工程质量监督站江西联兴公路工程有限公司首先概述了质量监督机构的主要职责,然后详细阐述了交通工程质量安全监督中存在的主要问题,主要括:项目管理难度大、管理力量弱化、设计方案不完善、施工队伍素质不高、监理人员流动性差、检测人员专业素质不高、施工单位管理人贝少等,最后针对以上问题,提出丫应加强完善管理机构、加强推行施工标准化、合理建立信用评价制度、加强监督和管理、全而实施质量监督管理办法等措施,以供参考。关键词:交通建设;工程质景;安全监督;0引言近年来,江四省需要改善的省干线升级项目较多,仅2014年就开工建设了

2、13个国省干线改造项目,在项目进行的过程中,存在部分矛盾和冲突。下文将针对赣州市在交通建设工程领域出现的主要问题及处理方案进行论述。1质量监督机构的主要职责我国实行建设工程质量监督管理制度,建设部下属的建设工程监督机构主要是负责工程的质量监督管理工作。赣州市交通质量监督站受市交通运输局的委托,主要针对赣州市的交通工程项目进行全面的质量监督管理工作,保证公路工程项0不会存在失控的现象:(1)监督检查施工企业是否具备相应的资质证书,从业人员是否经过了国家管理部门的认可后上岗操作;(1)监督检查与工程有关的各个部门的工作质量是否符合工程的要求,保证各单位的质量管

3、理体系有效运行;(2)监督检查设计方案是否按照国家标准规定和规范要求进行,设计文件是否符合国家标准规定。2工程质量安全监督中存在的主要问题2.1项目管理难度加大U1当前需要改造的项目中,存在很多的大型项目,投资过亿的项目所占比例较大,同时还具备建设规模比较大、难度比较高等特性,对施工、监理、建设单位等都有较高的要求,特别是建设单位管理难度非常高。2.2管理力量弱化m国哲干线的工程项目需耍哲市县协同合作、共同完成,当前赣州市的工程现场管理主要是县级交通主管部门以及市公路管理局协同进行,上述两个部门组织工作人员到工程现场进行管理,同时县交通运输主管部门也将办公

4、地点设置到工程项目指挥部,虽然项目管理机构表面非常完善,但是存在专业人员少、兼职人员多等问题,整体管理质量不高。2.3设计单位的水平较差,工程变更数量多目前江西省正在加大国省干线改造力度,项目多、任务重,设计单位的力量薄弱,再加之建设单位需要赶工期,设计单位只能加快设计速度,对于施工现场未能进行深入勘察和了解,整套图纸存在较大范围的缺陷,工程变更数量多,最终影响了工程的顺利实施,对于工程质量的影响也比较大。2.4—流企业中标,二流人员进场,三流队伍施工建设单位在招标过程中都希望自己能找到一流的企业、一流的管理人员,在招标文件中提出非常高的要求,但是施工单位

5、的优秀人员数量非常少,施工单位为了中标,往往会用单位中技术水平高、业务水平高的人员去投标的,但是中标之后这些人员根本无暇进入项目屮,而后想方设法变更人员,二流人员就此进场。目前评标一般都是最低价中标的方法,施工单位为了中标,不限制地降低价格,中标后再次压低价格分也,分也单位只能选择三流施工队伍。2.5监理人员流动性大,监理效果不足[3]建设工程项目的逐渐增多,导致目前监理市场中经验丰富的监理人员供不应求,监理单位中标后不能找到符合要求的监理工程师,而出现了到处“挖人”的情况。再加上监理行业整体不规范,监理工程师往往只关心工资福利,这就加速了监理人员流动。监

6、理企业为了避免这种情况出现,通过扣证的方式留住人员,但监理工程师没有证书就不能在新企业注册,异致很多的监理工程师都处于违规操作的情况,更为严重的是存在很多冒名顶替的情况,项目管理无法真正开展。2.6检测人员素质普遍不高,数据准确度不足2014年底,赣州市交通质检站对8个工程项目中的13家检测单位以及38个工地进行实验室信用评估,其屮发现4家属于C级,这就说明这些企业存在严重的虚假信息以及违反操作规程等行为,该企业中的检测人员素质和责任心需耍进一步提升。2.7施工单位安全管理人员数量较少,专业素质普遍较低根据目前交通运输部的规定,在施工现场中每5000万元的

7、工程项目都要配备1名符合要求的专职安全生产管理人员,不足5000万元的也需要配备1名。如果合同的金额比较大,则需要根据要求多配备安全管理人员,施工单位为丫降低人员支出,往往会聘请一些兼职的生产管理人员,只是顶替公司的任命,并不直接参与现场的生产管理工作,这就导致了实际从事安全管理工作的人员数量不足,施工现场管理不到位,安全事故频发。2.8工程质量安全监督人员少,监督任务重目前监督人员已经不能够满足实际工作的需要,2014年赣州市开工建设的项目非常多,总投资额也比较大,监理项目的建设规模以及工程难度逐渐增大,投资日趋多元化,监督管理的工作日益繁重,对于监督工

8、作人员的素质和技能的要求也比较高。但是在短期内赣州市的监督人员水平

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