建筑工程管理的现状以及改善措施

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1、建筑工程管理的现状以及改善措施崔晓军太原市第一建筑工程集团有限公司建筑工程管理在建筑施工过程中发挥重要作用，简要阐述了建筑工程管理的重要性，并根据现状提出可以实施的、科学合理的改善措施，从而实现建筑工程质量的提高。关键词：建筑工程;管理现状;改善措施;但是现阶段虽然部分企业对建筑工程实施管理，可在实施工作的过程屮仍存在着一些问题，例如管理方法、理念和模式上都存在着比较老旧的问题，不能和现在建筑工程完美结合，从而达不到预期效果。这就需要管理人员及时认识到现存问题并做出调整，全方位的进行改善。2建筑工程管理发挥重要作用2.1改善建筑工程质量随着人民生活水平的提高，对于建筑工程的质量耍求也会越

2、来越高，原有的建筑施工现场频发事故的局面应该被防止，确保安全，这就需要相关监督管理工作，使建筑工程建设严格遵守相关法律法规进行施工;原来的豆腐渣工程更应该被杜绝，防止建筑物投入使用后存在各种各样的隐患，这也需要相关的监督管理工作的参与。建筑工程管理工作开展的好坏是建筑工程质量好坏的先决条件，严格的管理工作在施工过程中可以有效的减少甚至杜绝各种事故的发生，减少因事故造成的停工处理，对于工期的保证起到积极作用，对于建筑工程质量的提升起着至关重要的作用。2.2减少项目成本建筑工程管理工作的实施有助于降低项目成本。首先，就项目建筑资源而言，良好的管理工作可以有效的防止资源的浪费，这不仅在一定程度

3、上减少了投入的成木，也有助于提升企业在业内的竞争力。建筑企业在获取项目承包权之前，一般都需要经过投标环节，如果能结合实际，标书制作时将各个环节的管理措施都进行落实，这不仅可以降低企业投资成本，也会增加屮标的可能性。合理的进行项目工程管理不仅可以避免成本浪费，还可以提高企业的竞争力水平，这无论是对于企业木身还是对于社会都是十分有益的。3建筑工程管理的现状3.1盲目降低成本建筑工程往往将建筑本身作为重点，而忽略对管理方面的耍求，或者只是走个形式，没有落实只体管理措施。在建设施工过程中将自身经济效益放在首位，为了获取更多利益不惜降低原材料成本，这使得原材料可能达不到预期的要求，从而降低丫建筑工

4、程质量;另一方面，对管理方面投入成本更是能少则少，尽可能降低人力成本的投入，这就造成了管理人员不足，身兼数职的现象，男一个层面上也导致了相应的岗位没有专业的人员负责，对于建筑工程中出现的一些问题不能及时的给予有效的处理措施。这些盲目地降低成木的行为很大程度会影响建筑工程质量。3.2从业人员专业素养低现阶段建筑工程管理人员对技术耍求不高，很难在建筑工程项目中建立高素质的管理人才队伍，具体施工人员对建筑工程管理也没有概念，这对建筑工程管理的落实都十分不利。建筑工程的高质量需要高素质的专业人员进行落实，而现阶段普遍存在的现象是管理人员的专业素养达不到要求，这也使得建筑工程的质量管理水平较低，达

5、不到预期效果。3.3安全管理观念缺乏安全管理观念是管理人员必备的管理素质。安全的管理观念不是只是每次开会用来说教，而是要落实到具体的实际工作中，树立正确的安全管理观念，能及时有效的处理紧急事件，以确保施工过程中的安全性。在施工建设的现场能够将安全工作落实到事无巨细的地步，提升施工人员的安全性，确保整个施工现场的安仝性。从管理制度的完善到具体细节的落实都应该将安仝管理的观念贯彻到底。例如高空作业的现场，安全管理人员不可以忽视对施工人员的安全防护措施等。3.4施工管理制度不完善建筑工程管理不仅要依法进行，更要依规进行，好的管理制度是保证质量的重要因素。而现阶段许多建筑工程的管理制度存在不足，

6、例如许多项FI没有落实责任制，一些激励制度建立的不完善或得不到落实，监督制度也是受各种因素的影响不够严格。各个环节的管理制度都或多或少的存在一些问题，这很大一部分原因是在项0施工前管理人员对施工管理制度没有充分的掌握，也没有针对具体情况作出适合自己工程的调整和改善，只是把制度搬来，这样在实施过程屮落实就比较困难，这对建筑工程的管理十分不利。3.5工作方式落后随着现在科技水平的高速发展，建筑工程的管理工作也应该结合现代化先进技术进行管理，老旧的管理模式不能与现在高速发展的社会相融合，建筑工程管理工作的质量得不到提高，有些问题出现时得不到及时有效的解决，建筑工程管理工作的有效性得不到保障，最

7、终会对整个建筑工程的质量产生影响。4建筑工程管理改善措施4.1完善建筑工程质量管理制度建筑工程管理制度的完善是提升建筑工程质量的主要因素，好的管理制度能够有效的提升建筑工程管理工作的高效性、可靠性及完整性。管理制度的完善要落实到每一个环节。首先，管理部门要对国家对于建筑工程的相关法律法规进行研读，争取在实际工作中根据具体的项目落实，确保施工过程的每个环节都合法合规，这也是确保施工质量的前提;其次，工程开始前确保相关部门对原材料质量进