简述医院成本管理中存在的问题及其优化办法

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1、简述医院成本管理中存在的问题及其优化办法曹秀茹川省成都市双流区第一人民医院医院成本管理是我国医疗服务行业的重要组成部分，也是进行医疗体制改革建设的重中之重。加强医院成本管理，可以促进医院资源的优化配置和利用，从而提高医院的经济效益和社会效益。本文主要针对医院成本管理中的存在问题及其优化办法展开深入的研究和分析，以供相关人士的借鉴。关键词：医院成本管理;存在问题;优化办法;研究;医疗卫生事业的不断发展和进步，使I矢院成本管理变得越来越重要，已经得到了医疗卫生事业内部人员的高度重视和关注。在医院成木管理工作中，存在着较多的不足之处，严重阻碍着医疗卫生事

2、业的发展。因此，要及吋采取切实可行的优化方法，不断完善医院成本管理，降低医院成本费用，促进医院长远稳定地发展，更好地服务于人民和社会。一、加强医院成本管理的可行性因素分析医院成本管理是指在医院成本核算的前提下，对医院成本控制进行管理，进而推动医院预算和缋效管理工作的建设。（一）有利于提高医院的市场竞争力在眹院管理工作中，成本管理占据着重要的地位。成本管理的开展，可以为医院各大事项的决策提供真实可靠的成木信息，便于医院及时进行调整和改进，提升了医院的工作质量。众所周知，医院患者是医院成本工作建设的重要内容，加强医院成本管理，可以大大提升医院的成本管理

3、质量，有效降低医院患者的成本费用，为医院带来更多的经济效益。（二）有利于进一步践行医院公益性的建设需求市场经济的不断完善，一定程度上加快了医疗卫生事业的发展步伐，行业竞争越来越激烈。医院普遍具有着公益性的特征，服务于大众，受益于大众，所以医院只有不断壮大自身的发展力量，才能为医院患者提供最为优质的服务。因此，医院必须大力加强成本管理建设，提升医院管理水平，以便于切实维护患者的利益。二、医院成本管理中存在的不足之处（一）缺少较为完善的成本管理体系医院和其他企业有所不同，具有明显地社会公益性质。医院在发展的过程屮，不能过于追求经济效益，要将成本控制控制

4、在合理的范围中。医院成本管理的技术性特征比较明显，在成本核算方面耍充分结合医院的服务医疗质量。医院成本管理的内容比较广泛，在具体的管理工作中过于繁琐复杂，使医院很难形成科学完善的成本管理体系。医院成本管理也极度缺少可以借鉴的经验，很难在变化多端的市场环境屮满足各种各样的服务需求。而且成本管理体系也尚未形成统一明确地规定标准，进而在成木管理和核算方法上过于主观化、随意化。（二）成本管理的决策职能发挥得不够充分完善的医院成本管理要包括分析、核算、决策以及控制等部分，然而在医院成本管理工作的进行屮，过于注重分析和核算内容，并没有很好地利用成本管理的决策优

5、势，导致成本管理工作在某种程度有所缺失。同时，在医院成本管理的落实过程中，以往传统的管理模式较为根深蒂固，主耍以医疗业务工作为主，严重忽视了对财务管理工作，使医务人员很难明确成木管理的重要性，甚至存在着无关于医院发展建设的心理误区，从而造成了医院管理者在决策中的不全面性、不合理性。（三）成本核算工作范比较广泛，工作难度性较大网络信息技术的迅速普及，在眹院各个部门中得以普遍的应用，但是各部门之间缺少统一全面的系统软件，无法实现信息的实时性与共享性，使核算人员在数据的汇总统计方面仍然采用手动输入，再生成到电脑系统中，浪费了大量的时间和精力。例如:在月末

6、阶段成本核算人员需要对药房和信息中心等部门进行大量的工资汇总工作，数据的输入儿乎都需要手动输入，大大增加了核算成员的工作量，而且还会造成较多的失误，增加了成木核算工作的难度性。医院成木核算中一旦发生失误，就会与实际成本发生冲突，影响正确的核算结果。（四）医院成本管理缺乏必要的监督医院成木管理尚未形成统一有机地监督体系，仍然采用广泛性的领导主管方式，在一定程度上便于掌握医院的整体运营状况是一种比较常见的管理措施。但是在具体的实施过程屮，管理者的决策大大影响着预算和成本管理，很难进行有效的监管。管理者在日常管理工作中，难免会做出一些超额的预算行为，势必

7、会增加临时成本。而且新增临时项H所导致的额外支出由管理者进行批准，在监管不严的情况下还会造成违法违规的现象，进而很难实现医院成木管理的全面控制。三、医院成本管理的优化方法分析（一）建立健全成本管理体系，提高医院经营效率现代医院成本管理涉及的内容比较广泛，对控制管理的需求也越来越严格。建立健全科学完善的成本管理体系，是医院管理发展建设的创新之举。成本核算管理体系要设置相应的管理部门，加强部门的权责观念。同时，在医院的经营过程中，要制定突发事件的应急方案。要合理根据具体的标准分类采购药品和器械等，成本核算管理标准可以不断促进医院成本管理体系的发展。（二

8、）树立医院管理者在成本管理中的权责观念医院要想充分发挥成本管理体系的作用，就必须要高度重视成本管理。医院财务管理的管理者要