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时间:2018-04-18
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1、XX年保险公司工作总结与XX年工作计划现将公司关于XX年工作情况和XX年工作思路情况报告如下:、n年的经营情况和主要工作业务经营情况一年来,在业务经营压力繁重,业务质量检查频繁,业务运作变化频繁,规范经营不断深入的环境下,公司整体工作运行良好,干部员工思想稳定,业务经营稳中求进业务发展稳中求快,发展态势稳中求好。主要呈现以下特占.1、业务发展逐步进入“迅猛”的发展轨道止11月底,累计实现签单保费万元,增幅为%;实收保费万元,增幅为%。2、经营效益逐步呈现“回暖”的发展态势。公司上半年盈利水平明显不足,下半年逐步有所好转。3、应收保费逐步迈入
2、“合理”的经营区间。全市应收保费余额万元,占总业务的比重为%。4、市场份额逐步趋于相对“平稳”的竞争局面。截至10月底,我公司市场份额为%,同比上升了个百分点十[、•至115、赔付情况逐步显现“持续”的好转态势月底,简单赔付率为%,综合赔付率为%。主要工作情况(一)采取有效措施加强督导,推动业务持续稳定发展。公司自年初便采取多种措施全面加强业务调度,对保费收入实行逐月分解下达计划,逐月点评,逐月分析,并实行月、季、年三重考核,按照计划完成情况对各经营单位和产品线进行奖惩兑现。对不同险种实行差异化费用政策和激励办法。在全市系统费用紧张的不利情
3、况下,我们基本做到省公司下拨的每笔费用首先满足基层展业需要,全面激发基层一线的展业热情。(二)坚持依法合规经营,自觉带头规范保险市场秩序。XX年,我们公司共接受各级各部门和系统内外大规模、多渠道、全面系统的检查达10多次,这使我们进一步提高了思想认识,增强了依法合规经营的自觉性,不断增进了与监管机构、行业协会和同业的沟通协调,为公司依法经营、合规经营、规范经营奠定了坚实的基础。(三)加大应收保费执法力度,自查自纠工作顺利实施。今年,公司加大了应收保费执法监察力度,达到“三到位”,即思想认识到位、责任明确到位、工作落实到位;做到了“四不怕”,
4、即不怕揭短、不怕麻烦、不流形式、不留死角。对应收保费逐笔、逐项、逐人进行落实,摸清了家底”,查清了责任,严肃了整改,对历史遗留的应收保费,立足自身、不等不靠,按照“谁销售、谁负责”的原则,全面加强欠费催收,受到了省公司的表彰。(四)积极提升销售能力建设,大力开展交叉销售工作。一是大力加强营销团队建设,二是大力开展营销组训建设,三是大力加强和规范营销队伍建设,四是建立多方位的销售渠道,五是积极推动交叉互动业务,创造了一流销售业绩。(五)认真贯彻学习“八个表率”,积极践行科学发展。一是我们及时组织党委、总经理室班子成员进行了原文学习,并开展了座
5、谈讨论,制定了贯彻落实重要讲话的意见和方案;二是组织各经营单位领导班子成员率先学习领会,吃透精神;三是迅速组织全市系统广大干部员工学习讨论;四是根据方总讲话精神,重新制定并完善年度工作思路、工作重点、工作规划、工作目标和年度考核办法;五是召开了专题会议进行交流发言;六是组织市公司党委成员分赴各联系部门、联系单位进行辅导和督导,确保此项学习讨论活动取得实实在在的成效。(六)数据质量管理措施得力,考核成绩位居全省前列。一是我们规定由信息技术部全面负责全市数据质量的管理监督工作;二是公司安排专人分管数据,将数据质量管理职责明确到人;三是制定了数据
6、质量管理办法;四是认真进行了全市系统培训;五是按月通报数据质量考核结果,保证了公司经营数据的准确性和科学性。(七)加强“学习型组织”建设,提升队伍的整体素质。培训过程中,公司采取了集中培训和分散性培训相结合,以分散性下基层培训为主;系统培训和新险种培训相结合,以新险种推广培训为主;长期培训和短期培训相结合,以短期实用性培训为主的方法。确保了公司培训和“学习型组织”建设取得较好成效。(八)积极开展企业文化建设,提高公司核心竞争力紧密围绕60周年司庆为主题,一是在全市系统范围内广泛开展了“乘势而为,再铸辉煌”的全员大讨论;二是广泛开展了“为国庆
7、献礼,为司庆增光”的业务竞赛活动三是积极开展适合于本单位特点的创新服务活动。10年10月在市组织的行风评比中,我公司的参评结果和群众意见均好于往年。存在主要问题一是盈利能力仍很脆弱;二是发展不平衡问题异常突出;三是经营成本高位运行;四是结构调整任重道远;五是市场份额仍然偏低。二、XX年的工作指导思想(一)指导思想以党的十七届四中全会精神为指导,深入贯彻落实科学发展观,坚定不移地树立业务发展是第一要务,经营效益是第一目标,结构调整是第一追求,规范管理是第一要求,渠道建设是第一手段的战略思想。坚定不移地贯彻“保增长、调结构、增效益、防风险、聚力
8、量”的战略方针。坚定不移地实现公司高质量发展要有新起色,结构调整要有新突破,经营管理要有新境界,防范经营风险要有新举措,经营效益要有新成就。坚定不移地完成年度各项任务目标,再铸人
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